PLANEJAMENTO ESTRATEGICO

ANHANGUERA EDUCACIONAL

FACULDADE ANHANGUERA

ADMINISTRACAO

ADMINISTRAÇÃO

ATIVIDADE DE RECUPERAÇÃO

2015

O planejamento é a primeira função administrativa que serve de base para as funções de organização, direção e controle. Ele determina com antecedência quais os objetivos e como alcança-los por uma empresa, lidando com o futuro, traça ações para atingir esses objetivos com o mínimo de esforço e custo. Planejar é definido por onde pretende chegar, o que deve ser feito para isto, quando, como e a ordem de execução para tais ações. A função do planejamento é substituir uma ação reativa diante de situações passadas por uma ação proativa e antecipatória em relação a eventos futuros.

O ato de planejar é elaborado de três maneiras distintas nos vários níveis organizacionais  sendo elas:

• Planejamento estratégico é o mais amplo e de total abrangência na organização como um sistema único e aberto, que é projetado para longo prazo, envolvendo toda a empresa, seus recursos e áreas com o foco de atingir objetivos globais dentro da organização. Definido pelo nível institucional, corresponde ao plano maior a que todos os outros planos estão subordinados, voltado para a eficácia no alcance dos objetivos e apresentando resultados.
• Planejamento tático é elaborado em cada departamento do nível intermediário da organização e cada um deve elaborar seu planejamento tático com base no estratégico, onde é projetado para médio prazo e é voltado para a coordenação e a integração das atividades internas da organização.
• Planejamento operacional faz referência a cada tarefa especifica de cada área, sendo projetado para curto prazo, no meio de uma rotina cotidiana e ações imediatas. Envolvendo individualmente cada atividade tem como objetivo alcançar metas específicas e eficiência na execução , envolvendo politicas de excelência operacional.

RELATÓRIO

As lojas “moveis do lar” deve visar o lucro e como objetivo seu crescimento constante, buscando estabilidade financeira durante longo prazo, para que o crescimento acelerado não interfira no fluxo de caixa atualmente positivo. Tomando como  ações  a preservação de fidelidade dos clientes, oferecendo produtos e vantagens atrativos para estes. Buscar nova clientela por meio da maior divulgação de seu produto. Desenvolver e oferecer nova linha de produtos para o mercado, acompanhando tendências globais e padrões de qualidade. Por meio destes a obtenção de maiores lucros.

Sem duvidas a expansão da empresa vai além de novas filiais físicas, a principal ação de crescimento da “moveis do lar” é a criação de um site da loja, onde o cliente poderá conhecer a historia da empresa, localização de todas as filiais, dar sugestões e comprar os produtos com maior comodidade. Consequentemente deve-se se adquirir um galpão ou local para estoque dos produtos vendidos no site, onde será o centro de logística, que deverá ser estrategicamente localizado para oferecer rapidez nas entregas e menor custo de frete.

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