PLANEJAMENTO ESTRATEGICO BETA LINGERIE

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO/PROCESSOS GERENCIAIS

DISCIPLINA: GESTÃO ESTRATÉGICA

Empresa: BETA LINGERIES LTDA ME

 Estrutura do Planejamento

1. Caracterização da Empresa

1. Razão Social: Beta Lingerie Ltda ME
2. Nome Fantasia: Beta Lingerie Ltda ME
3. Inscrição Estadual: 205.058.888
4. C.G.C.: 00.676.576.465
5. Endereço: Rua José Paulo, 1234
6. Bairo: São Cristovão
7. Cidade: Jaguaruna
8. CEP: 887850-001
9. Logomarca: 

[pic 1]

1. Estrutura Organizacional da Empresa

[pic 2]

1. Qual o Negócio da empresa? Descrever como foi desenvolvido

(Produtos/Benefícios – Serviços/Benefícios)

PRODUTOS	BENEFÍCIOS
Conjuntos (Sutiãs e Calcinhas)	Conforto
Espartilhos	Sensualidade
Biquínis	Beleza
SERVIÇOS	BENEFÍCIOS
Confecção Própria	Variedades
Vendas Online	Agilidade
Garantia/Manutenção	Diferencial

NOSSO NEGÓCIO É: Qualidade, inovação e alta tecnologia.

1. Qual a missão, visão e valores? Descrever como foi desenvolvido.

O QUE DEVE FAZER A ORGANIZAÇÃO? Oferecer o melhor conforto nos produtos.

PARA QUEM DEVE FAZER?      Para todos os clientes.

PARA QUE DEVE FAZER? Para atender com satisfação à todos.

COMO DEVE FAZER? Com qualidade e inovação.

ONDE DEVE FAZER? Em todo o território nacional.

MISSÃO: Oferecer o melhor conforto nos produtos, para todos os clientes, atendendo com satisfação à todos em todo território nacional.

Visão:

Ser uma marca líder no mercado de moda íntima feminino, buscando inovação para expandir-se no mercado.

Valores:

Honestidade Respeito Dedicação

1. Descreva os pontos estudados na análise de SWOT/FOFA de sua empresa.

ANÁLISE INTERNA:

Pontos Fortes

1. Desconto para funcionários na compra de lingeries;

2. A empresa realiza semestralmente confraternizações com os colaboradores;

3. A organização preza pela qualidade na matéria-prima;

4. Possui qualidade no atendimento;

5. Equipamento possui profissionais treinados na área de produção e logística;

6. Aproveitamento dos restos de malha para novos produtos;

7. Horário de atendimento flexível;

8. Forte relacionamento entre os funcionários;

Pontos Fracos

1. Pouca quantidade de peças no estoque;

2. Poucas costureiras;

3. Pouca variedade de cores e tamanho;

4. Não existe utilização de ferramentas de marketing para o aumento das vendas;

5. Não há cadastro de clientes;

6. Não possui um controle nas contas a receber e a pagar;

7. Não há controle da quantidade de peças fabricadas e vendidas;

ANALISE EXTERNA:

        

Oportunidades

1. Exploração de novos mercados;

                

Ameaças

    1. Existe a expectativa da instalação de novas fábricas na região;

    2. Economia passa por um momento de instabilidade;

1. Definir os Objetivos, Metas e Plano de Ação (Objetivos, Metas, Estratégias)

Ponto Fraco: Pouca quantidade de peças no estoque Definição dos objetivos para o ponto fraco
Objetivo:	Aumentar a produção das peças com mais saídas da loja.
Meta:	Aumentar em 50% a produção.	Freqüência de monitoramento	Diariamente
Plano de ação
O que	Quem	Quando	Aonde	Status
Implantar um controle de estoque informatizado.	Mariana G.Logística	Até 30/07/2015	Na empresa com instalação de software	0,0%
Implantar um controle de orçamentos e ordens de serviços informatizados.	Mariana G.Logística	Até 30/07/2015	Na empresa com instalação de software	0,0%
Implantar um controle de produção informatizado.	Mariana G.Logística	Até 30/07/2015	Na empresa com instalação de software	0,0%
Estabelecer uma programação de compras de materiais quinzenal.	Samara G.Comercial	Até 20/08/2015	Com os fornecedores	0,0%