PLANEJAMENTO TRIBUTÁRIO, MATEMÁTICA FINANCEIRA , FONTES DE FINANCIAMENTO

1. Conceitue BSC

Foi criado em 1992, tem o objetivo de implantar o planejamento estratégico com indicadores financeiros e não financeiros.

1. Processos gerencias do BSC (TCPF)

1. Traduzir a visão – definição da visão estratégica.
2. Comunicar e vincular – Transmitir toda empresa os objetivos estratégicos.
3. Planejamento e estabelecer metas – bsc usado p/ mudança organizacional.
4. Feedback

1. Perspectivas BSC

1. Financeira – Obter êxito p/ empresa
2. Clientes – direcionar o negocio e atividade para satisfação do mesmo
3. Processos internos – Identificar os processos para alcançar excelência
4. Aprendizado e crescimento – infraestrutura para alcançar os outros 3

3-Conceitue orçamento

é um instrumento financeiro para implantação de estratégias em uma empresa por determinado período.

1. Em que consiste o sistema de orçamento?

Instrumento de planejamento de resultado visa prever com antecedência as ações a serem executadas.

1. três fases do processo orçamentário enumere a primeira coluna com a segunda.

1. Previsão - inicia 3 a 6 meses antes do próximo período.
2. Projeção- Dados orçados são analisados criticados e projetados.
3. Controle – Medida que os fatos ocorrem no dia a dia.

13 - Em relação ao orçamento de operações enumere a primeira coluna com a segunda.

1. Orçamento de Vendas: é o primeiro a ser elaborado
2. Orçamento de Produção: começa qdo encerra o de  venda.
3. Orçamento de Compras e Faturamento – integrado ao de venda e produção 
4. Orçamento de Despesas – igual ao de vendas

Vantagens do orçamento:

 Cria-se habito de exame prévio

Base em infos projetadas

Desvantagens

Baseado em estimativa

Custo alto

Orçamento dividido em 3

Tático: mais financeiro

Estratégico: 5 anos ou mais

Operacional: detalham-se as operações

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