PLANO DE OTIMIZAÇÃO DE PROCESSOS NA EMPRESA COMPER DA BRILHANTE, SETOR DE RECURSOS HUMANOS

PLANO DE OTIMIZAÇÃO DE PROCESSOS NA EMPRESA COMPER DA BRILHANTE,

SETOR DE RECURSOS HUMANOS

Professora Adm. Suzana Mendes

Acadêmicos: Allana Sena Rodrigues Dutra; RA: 1010001208 – 2° Semestre -

Administração

Karine do Nascimento Silva - RA: 2020100927 - 3° Semestre - Administração

Lucas da Silva Almeida - RA: 2020100924 - 3º semestre - Ciências contábeis

Mirely Flores da Silva - RA: 2021101359 -1º Semestre – Administração

Moisés Duarte Oliveira – RA: 2020201235 – 2º semestre – Ciências Contábeis

Regiane França Quintino - RA: 2020100883 - 3º semestre – Administração

Disciplina: Projeto Integrador I, II e III1

RESUMO

O presente artigo tem por finalidade apresentar as análises processuais da empresa Grupo

Pereira, visando como base o Comper da Brilhante onde o foco de nossa pesquisa foi o setor

de RH e estoque de produção. O objetivo desta pesquisa é identificar as falhas e melhorias

que a empresa aplica sobre os setores e mostrar seu potencial de crescimento juntamente

com um bom treinamento de seus funcionários. Diante do exposto iremos apresentar uma

análise conclusiva referente ao que foi solicitado para execução do nosso artigo com base

nas perguntas específicas na qual foi aplicado em cada setor.

Palavras-chave: Comper da Brilhante, Grupo Pereira, Estoque de Produção, Recursos

humanos, Planejamento e tomada de decisões.

INTRODUÇÃO

Com base no aprofundamento adequado, podemos dizer que a empresa Comper

possui um sistema de gestão de recursos humanos sério que busca atender seus

colaboradores com a maior eficiência possível, mas será que essa logística realmente atende

todas as necessidades?

Atendendo a imparcialidade, não podemos garantir a certeza de suas obrigações, mas

somos capazes de dizer que atendem grande parte e buscam solucionar as demais, como

veremos a seguir.

1 Curso de Administração e ciências contábeis. Semestre 1º, 2º e 3º. Faculdade INSTED – Instituto

Avançado de Ensino Superior e Desenvolvimento Humano.

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1. CONTEXTUALIZAÇÃO TEÓRICA (11 PTS – ARIAL – NEGRITO – JUSTIFICADO)

Com base no artigo sobre os recursos organizacionais, têm-se que os mesmos são os

meios utilizados por instituições para se chegar em seus objetivos, sendo os bens e serviços

utilizados. Eles são divididos em cinco, sendo: recursos físicos ou materiais, recursos

financeiros, recursos humanos, recursos mercadológicos e recursos administrativos. Em

suma, é correto afirmar que os recursos organizacionais são caminhos que uma empresa

pode traçar para alcançar seus desígnios.

Ademais, quanto aos processos organizacionais é preciso salientar que seu principal

objetivo é fazer a entrega de um produto ou serviço que resulte em um valor agregado para

alguém, seja cliente, fornecedor, funcionários etc.

Já no que diz respeito ao artigo “otimização de recursos”: considera-se o fato de tal ação

influenciar a diminuição das perdas ao longo dos processos. Além disso, ao se aderir aos

processos de otimização é notório uma facilidade gigantesca na agilidade e eficiência no

reconhecimento de problemas da empresa. Seguindo a linha acima, essa agilidade

possibilita um maior controle de custos e consciência do que os envolve, facilitando a

percepção de problemáticas.

2. CONCEITUAÇÃO DA EMPRESA

Segundo o site “grpereira.com.br”, o grupo foi fundado no ano de 1962 na cidade de Itajaí, em

Santa Catarina, formado por grandes atacadistas como Bate Forte, Comper e Fort Atacadista.

Segundo o site do “grupohipercenter.com.br”, o maior desafio era conseguir concentrar

diversos Hiper serviços e comodidade. A ideia era criar um local que se tornasse comum na

para as pessoas e que fosse um ponto de referência em qualquer localidade. Foi assim que

surgiu em 1994, o primeiro Hiper Center em Piracicaba/SP, seus resultados levaram a

inauguração do Hiper Centers Brilhante em 2011 sendo a segunda maior loja do estado, que

é o foco do exposto neste artigo.

É possível que a história do Hiper Center seja muitas vezes confundida com a história do

Hannah Engenharia e Construção LTDA e da SEVEN Administração e Participação LTDA,

conversando com um morador e ex-funcionário da Bate Forte da cidade de Campo

Grande/MS, ele disse o seguinte: “Essa confusão acontece porque foram todas criadas na

mesma época e era a construtora do Jorge Abdul quem construía os imóveis e as empresas

alugavam, assim foi com o Comper e empresas da época. Por isso muita gente acaba

confundindo.”

3. ORGANOGRAMA DA EMPRESA