PROJETO DE IMPLANTAÇÃO DO SETOR RECURSOS HUMANOS DA EMPRESA

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PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO 

AOS CURSOS SUPERIORES DE

TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

(PROINTER III)

TUTORA PRESENCIAL: DÉBORA LIMA U. FERREIRA

RELATÓRIO FINAL

PROJETO DE IMPLANTAÇÃO DO SETOR RECURSOS HUMANOS DA EMPRESA... (COLOCAR O NOME DA EMPRESA)

Nome completo: RA:

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Cidade/Estado

2015

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RELATÓRIO PARCIAL

PROJETO DE IMPLANTAÇÃO DO SETOR RECURSOS HUMANOS DA EMPRESA... (COLOCAR O NOME DA EMPRESA)

Relatório Parcial apresentado no Projeto Interdisciplinar III do Curso de Tecnologia em Recursos Humanos na Faculdade Anhanguera, sob a orientação da Tutora Débora Lima U. Ferreira.

Cidade/Estado

2015

1. Resumo

É A APRESENTAÇÃO CONSISTENTE E SELETIVA DE UM TEXTO. DEVE RESSALTAR, DE FORMA CLARA E SINTÉTICA, A NATUREZA DO TRABALHO, SEUS RESULTADOS E CONCLUSÕES MAIS IMPORTANTES. DEVE CONCLUIR-SE NUM TEXTO REDIGIDO DE FORMA CURSIVA, CONCISA E OBJETIVA, RESPEITANDO A ESTRUTURA DO ORIGINAL E REPRODUZINDO, APENAS, SUAS INFORMAÇÕES MAIS SIGNIFICATIVAS. NÃO DEVE SER UMA SIMPLES ENUMERAÇÃO DE TÓPICOS, E A 1ª FRASE DEVE SER SIGNIFICATIVA E EXPLICAR O TEMA PRINCIPAL DO TRABALHO. NO CORPO DO RESUMO NÃO SE DEVE USAR PARÁGRAFOS, FRASES NEGATIVAS, SÍMBOLOS, TABELAS, QUADROS, FIGURAS E ILUSTRAÇÕES, ASSIM COMO FÓRMULAS E EQUAÇÕES. RECOMENDA-SE QUE OS RESUMOS TENHAM UMA MÉDIA DE 300 A 500 PALAVRAS.

NÃO TEM PARAGRAFO – TEXTO DIRETO

1. Introdução 

O trabalho desenvolve a fundamentais gestões de pessoas , relata sobre as mudanças dentro das organizações e as várias formas que a mesma e desenvolvida na organização, trata também do recrutamento e seleção ,quais os procedimentos melhores a serem aplicados.

Aqui, cada aluno deverá desenvolver um texto curto, explicando os objetivos do trabalho, o porquê este desafio está sendo elaborado. Aqui, não se deve antecipar as conclusões.

Na introdução deve-se ressaltar ainda que: este trabalho é um procedimento de ensino-aprendizagem interdisciplinar que integra as disciplinas: GESTÃO DE PESSOAS, RECRUTAMENTO E SELEÇÃO, TÉCNICAS DE ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAL, SAÚDE E SEGURANÇA DO TRABALHO, RELAÇÕES SINDICAIS E NEGOCIAÇÕES TRABALHISTAS. Utiliza o método de pesquisas bibliográficas para basear os temas propostos, seguido de opiniões pessoais sobre cada assunto.

 

1. Necessidades Primárias A Serem Trabalhadas Para A Implantação Dos Recursos Humanos

A pesquisa de campo foi realizada em uma empresa do ramo de inclusão digital e prestação de serviços. Com sede na Qn 211 Conjunto 02 lote 47 Samambaia Norte. A pesquisa desenvolvida tem o objetivo de demostrar as melhores técnicas para aplicar a gestão de pessoas, como adaptar e aplicar dentro da organização, além disso a pesquisa ela serve como base para ser usada em outras empresas.  A organização deve ter a visão que o parceiro mais íntimo e o colaborador aquele que está dentro dela que lhe dá a vida e faz as coisas acontecerem. Os colaboradores são visualizados como parceiros, muitas organizações acham que os funcionários são obrigados a trabalha, mas a gestão de pessoas entende e aplica de uma forma totalmente diferente, leva o empreendedor a repensar em como instruir os seus funcionários. Na empresa foi possível analisar que os administradores desempenham as quatro funções administrativas como diretor, gerente, chefe e supervisor mesmo tratando de uma empresa mei, eles também planejar, dirigir, organizar e controlar. O e um conjunto de técnicas e procedimentos que visa a atrair candidatos para o cargo, a empresa CLINAR ela busca pessoas para ocuparem os cargos disponível na organização para isso acontecer existe o processo de recrutamento aonde a empresa divulga as vagas no mercado de trabalho, e ela busca candidatos dentro dela e fora dela o objetivo básicos e que atraia candidatos para serem selecionados. O recrutamento externo atua sobre os candidatos que estão fora da organização, já o recrutamento interno aborda os atuais funcionários a empresa oferece oportunidades melhores dentro da organização. A empresa CLINAR ,exige o curriculum vitae onde assume enorme importância no recrutamento externo. Onde exige dados pessoais (informações básicas, como nome, idade, endereço e telefone para contatos), objetivos pretendidos(cargo ou posição desejada),formação escolar(cursos feitos), experiência profissional(empresas onde trabalho e trabalhou) e habilidade e qualificações profissionais (principais pontos fortes e competências pessoais).A empresa divulga suas vagas através de sites , jornais , placas e  apresentação de candidatos por indicação de funcionários a empresa visa o recrutamento para beneficiar ambos os lados. O objetivo do recrutamento e agregar valor as pessoas e a organização o recrutamento deve proporcionar resultados para ambas as partes.

Na seleção a empresa Clinar focaliza funciona como uma espécie de filtro que permite que apenas algumas pessoas possam ingressar na organização a seleção constitui a escolha exata da pessoa certa para o lugar certo. A seleção busca dentre os vários candidatos recrutados , aqueles que são mais adequados aos cargos existentes na organização.

. Modelo de seleção a empresa tem uma vaga disponível com vários candidatos para o preenchimento de cada.

A empresa ela esta sempre preocupada com a saúde dos seus colaboradores por que a higiene do trabalho esta relacionada as condições do ambientes de trabalho e bem estar das pessoas um dos fatores que se torna se agentes externos são os ruídos

Faça uma apresentação de seu trabalho, informando onde foi realizado (empresa escolhida) e o objetivo de sua pesquisa (Elaborar um Projeto voltado para a Implantação do Setor recursos humanos em uma empresa privada, demonstrando sua aplicabilidade.). ESTE PROINTER ENVOLVE AS DISCIPLINAS: GESTÃO DE PESSOAS, RECRUTAMENTO E SELEÇÃO, TÉCNICAS DE ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAL, SAÚDE E SEGURANÇA DO TRABALHO, RELAÇÕES SINDICAIS E NEGOCIAÇÕES TRABALHISTAS.   

• PRIMEIRO PASSO É ESCOLHER UMA EMPRESA PRIVADA PARA REALIZAR O TRABALHO (COLOCAR NO TRABALHO OS DADOS DA MESMA – APRESENTAR A EMPRESA)

• Elaborar um relatório contendo os pontos de atenção identificados e as sugestões de ações para minimizar ou anular essas anomalias na empresa.

• REALIZAR ENTREVISTA COM FUNCIONÁRIOS PARA IDENTIFICAR AS REAIS NECESSIDADES (COLOCAR SO OS PONTOS DE VISTA COM RESPOSTA).

• Analisar e interpretar as informações coletadas respondendo a seguinte pergunta imaginária: O que os autores pesquisados pensam a respeito do assunto e quais os aspectos viáveis para possíveis ações a serem consideradas no momento de implantação da área de RH?

 Buscar embasamento teórico nas obras/livros preconizados em cada disciplina norteadora;