PMO - Gestão de Projetos

O que são estruturas organizacionais?

Quais os tipos de estruturas organizacionais?

Segundo (VALERIANO, 2004), uma organização tem função própria, estrutura administrativa objetivos à atingir e uma finalidade bem determinada. O PMI (2004) define que “a estrutura organizacional é um fator ambiental da empresa que pode afetar a disponibilidade dos recursos e influenciar a maneira como os projetos são conduzidos”.

Qual a importância da Influência da estrutura organizacional na gerência de projetos e Escritório de Projetos?

Ciclo de Vida de Projeto . Como primeiro desafio, convido à todos para pensar sobre a seguinte problematização:

O que é Ciclo de Vida de Projeto?

Segundo o PMI, o ciclo de vida pode ser entendido como um conjunto de fases pelas quais o projeto vai passar desde o seu início até o seu encerramento. Os nomes das fases que compõem um ciclo de vida, bem como a quantidade de fases e ordem em que estas fases devem ser realizadas são definidas de acordo com as necessidades da organização que está executando o projeto e o tipo de produto ou serviço a ser gerado pelo projeto.

Nossa disciplina discute o conceito de gestão de projetos, o monitoramento e controle de projetos complexos. São abordados o cronograma e orçamento de projetos, elaboração e avaliação de propostas, planejamento, execução e controle de projetos. Também são discutidos os problemas mais comuns na gestão de projetos. O uso de um software especializado fornece o suporte necessário à disciplina.

Nossos objetivos são:

Gerais: Ao concluir a disciplina, o aluno será capaz de identificar oportunidades e empreender projetos, ligados ou não à sua profissão. Identificar as ferramentas para executar a gestão, análises, avaliações, vistorias, pareceres e auditorias de projetos.

Específicos: 1.Entender os conceitos de gerenciamento de projetos e perfil de um gerente de projetos.

2.Entender os processos de iniciação, planejamento, excecução, controle e encerramento.

3.Entender os passos para um bom planejamento, divisão de tarefas, estimativa de custos, elaboração de orçamentos de projetos.

4.Conhecer o gerenciamento de atividades sob o enfoque de projeto.

5.Entender as melhores práticas no Gerenciamento de Projetos segundo o Project Management Body of Knowledge (PMBOK).