PROINTER - RELATÓRIO PARCIAL

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Universidade Anhanguera de Santa Bárbara d’ Oeste

Prointer – Relatório Parcial

Curso: Superior em Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos

3ª Série

Disciplinas Norteadoras:

•  Gestão de Pessoas; e
• Técnicas de Administração de Pessoal
• Técnicas de recrutamento e Seleção

Tutor á Distancia: Marcelo Spada

Elaborado por:

Kiria Alves - RA: 9363295018

Josiane Ribeiro N. Breschigliari  - RA: 9123286788

Priscila F. Corrêa - RA: 2849236049

Wallace Silva – RA: 8469231044

Rosileia Cristina  A. Camargo – RA: 8917158131

Santa Bárbara d’Oeste, 27 de Abril de 2015.

Sumário

1. Introdução

1. Relatório

1. Cronograma

1. Bibliografia

IMPLANTAÇÃO DO DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS.

RESUMO

Nosso trabalho tem como objetivo o desenvolvimento de um estudo da viabilidade de implantação de um setor de Recursos Humanos. Para a realização deste trabalho foram considerados para analise, os conceitos, características, trajetória histórica de recursos humanos, sistemas e subsistemas e modelos de gestão.

Foram realizados todos meios de pesquisas necessários em relação humana para implantação do departamento de Recursos Humanos.

INTRODUÇÃO

        A empresa WK Metalúrgica, localizada no endereço Rua Mareado Abiel, 1700 no bairro Rocheli II em Santa Barbara do Oeste que atua no setor de prestação de serviços de estruturas metálicas, no presente momento se encontra com 23 colaboradores ativos, tem como proprietário o Senhor Arnaldo da Silva.

Missão – Contribuir para um processo de gestão organizado bem sucedido na empresa prestando serviços com excelência, responsabilidade e ética.

Visão – Ser reconhecida como referencia na prestação de serviço metalúrgico em todo o território nacional, contribuindo para o desenvolvimento do setor.

Valores – Comprometimento com a satisfação dos clientes e com a qualidade na prestação de serviço. Respeito aos colaboradores, clientes, parceiros e fornecedores, construindo relações saudáveis e duradouras. Transparência ética em todas as ações. Dinamismo e agilidade no atendimento e tomada de decisões. Compromisso com a inovação, buscando constantemente soluções criativas para modernização dos processos.

A necessidade de implantar os conceitos e técnicas de gerenciamento de pessoas e atualização na gestão é de suma importância para o crescimento da empresa fazendo com que a mesma se adapte ao mercado de trabalho.

Com a constante modernização as empresas começaram a buscar novos meios para enfrentar a competitividade no mercado, tendo como principal objetivo o capital humano, sejam eles funcionários, fornecedores, proprietários ou clientes, o equilíbrio dinâmico entre todas as áreas da empresa e o ambiente passa a ser fundamental, dessa forma o setor de Recursos Humanos começou a ganhar notoriedade sendo um bem precioso dentro de qualquer organização, esse papel é desafiador, uma vez que tem que exercer dentro da organização o papel de parceiro estratégico do negócio, tendo que ser efetivo e trazer resultados consistentes, tendo como finalidade de selecionar colaboradores, gerir e nortear na direção dos objetivos e metas da empresa, dando ênfase a uma organização de forma prática, fazendo a ligação necessária entre colabores e gestores. 

RELATÓRIO

Mostrar à empresa os benefícios de se adotar um sistema de Recursos Humanos e propor sua implantação para um melhor desenvolvimento dos funcionários e da empresa, definir o que e a empresa espera e onde quer chegar tendo como  principal exercício norteador dessa ação é o planejamento estratégico, deixando claro o que precisa ser feito para que os resultados apareçam ao mesmo tempo incorporando a sua filosofia de trabalho.

Neste relatóro iremos descrever os métodos de aplicação utilizados em Administração de Recursos Humanos para que a empresa elabore um modelo de gestão de pessoas que mais de adapte às suas necessidades a ser proposto através de um cronograma a ser seguido.

 

CRONOGRAMA

Descrição e analise de cargos

Com base na analise e portando a descrição de cada cargo deve ser sucinto e de fácil interpretação. É um processo que determina os elementos ou fatos que compõem o cargo, tecnicamente falando:

Cargo é um conjunto funções

Função: é um agregado de tarefas e responsabilidade atribuídas.

Tarefa: é um conjunto de elementos que requer o esforço humano.

Recrutamento e seleção de pessoal

O recrutamento abrange o conjunto de práticas e processos utilizados para atrair candidatos para as vagas existentes ou potenciais, é a primeira etapa de um processo de desenvolver e reter novos talentos.