PROINTET III Anhanguera

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA –UNIDERP

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA

POLO MOSSORÓ

ANTÔNIO WELLINGTON DANTAS  RA:8111708852

PROINTER III RELATÓRIO FINAL

MOSSORÓ/RN

2015

ANTÔNIO WELLINGTON DANTAS  RA:8111708852

 PROINTER III RELATÓRIO FINAL[pic 2]

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MOSSORÓ/RN

2015

RESUMO:

Este trabalho trata da proposta de implementação do setor de recursos humanos para uma empresa privada previamente selecionada para pesquisa e posterior desenvolvimento do projeto. Pois sabe-se que o processo de recrutamento e seleção de pessoas para incorporarem uma empresa demanda muitos processos dentre eles a identificação das necessidades primarias a serem trabalhadas para a implantação do projeto, bem como, elaboração de um cronograma de implementação, politica de admissão, politica de demissão, politica de treinamento e desenvolvimento, plano de recompensas e benefícios e de saúde e segurança do trabalho.

1 INTRODUÇÃO

O processo de recrutamento dentro de uma organização é de extrema importância para o sucesso da mesma. É através dele que as empresas conseguem identificar um talento, pelo qual buscam para fazer a diferença diante da concorrência.

Entende-se que as organizações precisam de agilidade, inovação e mudanças, por isso é de fundamental importância para as organizações planejar a área de recursos humanos, pois o ambiente empresarial está cada vez mais exigente, rigoroso e competitivo; modelos de gestão antigos, sem nenhum efeito estratégico, não acrescentam valor algum para a organização, então estão começando a rever seus procedimentos e se adaptar aos novos tempos, onde a competição é global (CHIAVENETO, 2004).

Assim, a área de recursos humanos envolve o conjunto de técnicas e instrumentos que permitem às organizações atrair, desenvolver e reter os talentos humanos que a ela integrem. As mesmas precisam adaptar às necessidades humanas, de forma integrada, sejam elas clientes, proprietários, fornecedores, colaboradores ou dirigentes. A união entre todas as áreas da empresa e do ambiente passa a ser fundamental, pois as mudanças estão ocorrendo de forma rápida e ágil o que faz com que a organização busque se adaptar a esses novos cenários para que possa se manter competitiva no mercado.

Contudo, o presente trabalho propõe a implantação de um setor de recursos humanos (RH) na empresa privada, de forma que seja demonstrada sua viabilidade, através das estratégias apresentadas na sequencia.

2 DESENVOLVIMENTO

2.1 Necessidades primarias a serem trabalhadas

Para a elaboração deste trabalho, utilizou-se como fonte de pesquisa uma empresa privada do setor do comércio de materiais de construção da cidade de Mossoró/RN, visando dar enfoque fidedigno ao projeto proposto. Observou-se durante a pesquisa na referida empresa, dois desafios prioritários para a implementação do setor de Recursos Humanos: Contratação de colaboradores por indicação familiar e dificuldade de incorporação de novas estratégias organizacionais. 

Nessa perspectiva, sabe-se que muitos gestores, principalmente sendo estes gestores de empresas que iniciaram suas atividades contando com a colaboração familiar perpassa por dificuldades em adequar seu processo de recrutamento para com a nova perspectiva de mercado.

No entanto, com o crescimento da organização deve-se ressaltar que a medida em que a empresa se desenvolve também deve-se adequar esse desenvolvimento a sua equipe. Desta forma para adequar a implementação do setor de recursos humanos na empresa em questão deve-se ainda ressaltar a possibilidade da participação de familiares nas seleções de colaboradores da referida empresa, ressaltando que em um equipe deve-se ressaltar os pontos que favorecem ao desenvolvimento da empresa e dos colaboradores e não a relação de parentesco embora este ponto não seja empecilho para adentrar a organização.

2.2 Cronograma

ATIVIDADES	MÊS
1	2	3	4	5
Momento 1
Estudo diagnóstico da estrutura de RH da empresa com proposta de readequação.
Discussão do plano de desenvolvimento de RH junto aos setores pertinentes para adequação e formação do grupo de condução.
Momento 2
Seminário para apresentação e discussão da proposta junto com o corpo gerencial.
Capacitação do corpo gerencial.
Momento 3
Capacitação pedagógica dos articuladores/facilitadores.
Momento 4
Discussão e capacitação da equipe sob condução dos gestores e apoio dos facilitadores.
Acompanhamento e apoio á elaboração dos processos complementares.
Momento 5
Acompanhamento e apoio á elaboração dos projetos de capacitação de recursos humanos

2.3 Política de admissão

Percebeu-se durante a pesquisa que a empresa pesquisada esta sentindo a necessidade de incorporar a seu quadro de pessoal mais qualificação para a organização. Para isso sugere-se um plano de recrutamento, que ajudará a suprir tal necessidade, para isso, devem ser usadas várias técnicas para o processo que será realizado internamente e externamente, como banco de dados da própria empresa, fichas de inscrição, candidatos indicados pelos próprios colaboradores, cartazes na portaria da organização, anúncios na escrita e falada da cidade, além das agencias de emprego.