PROJETO DE LAVA JATO A SECO HP

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UNIVERSIDADE PAULISTA

UNIDADE CASTANHAL – PÁ

BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO

ELABORAÇÃO E ANALISE DE PROJETOS

EMPRESA DE LAVAGEM AUTOMOTIVA A SECO - HP

Castanhal-PA

2016

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UNIVERSIDADE PAULISTA

UNIDADE CASTANHAL-PA

BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO

ANA FLÁVIA DE LIMA

EDELEY ARTHUR DE LIMA

EVANDRO GOMES ROCHA JUNIOR

FELIPE MASSARU COUTINHO ISOBE

JHONATA RAFAEL OLIVEIRA DA SILVA

LOUISE JACQUELINE LAGORCE

PATRICIA DA SILVA JARDIM

ROBERTA DE ARAÚJO VILARINS

SCARLATH SABRINA FERREIRA FERREIRA

WHILLIAM DE SOUSA BESSA

ELABORAÇÃO E ANALISE DE PROJETOS

EMPRESA DE LAVAGEM AUTOMOTIVA A SECO - HP

Trabalho apresentado ao curso de Administração da Universidade Paulista UNIP como requisito avaliativo da disciplina de Elaboração e Análise de Projetos, ministrada pelo professor: Renato Almeida Lima.

Castanhal – PA

2016

SUMÁRIO

1. HP LAVA JATO ......................................................................................................4

2. FINALIDADE DO PLANO DE NEGÓCIOS ............................................................4

3. PROCESSO DE REGULAMENTAÇÃO ´................................................................4

4. LEGALIZAÇÃO .......................................................................................................5

5. DESCRIÇÃO DOS PRODUTOS OU SERVIÇOS ...................................................5

6. ANÁLISE DE MERCADO .......................................................................................5

7. LOCALIZAÇÃO E INSTALAÇÃO ..........................................................................6

8. LAYOUT DAS INSTALAÇÕES ..............................................................................6

9. O LAVA-RÁPIDO POSSUIRÁ CINCO AMBIENTES .............................................6

10. INVESTIMENTO COM AS INSTALAÇÕES .........................................................7

11. PRODUTOS ULTILIZADOS .................................................................................7

12. MATÉRIAS DE ESCRITÓRIOS / OUTROS .........................................................7

13. MERCADO CONSUMIDOR ..................................................................................8

14. FORNECEDORES ................................................................................................8

15. CRITÉRIOS PARA A ESCOLHA DOS FORNECEDORES..................................9

16. CONCORRÊNCIA .................................................................................................9

17. ORGANOGRAMA ...............................................................................................10

18. DIMENSIONAMENTO DA EQUIPE E DO TRABALHO.....................................10

19. CARGOS E SALÁRIOS ......................................................................................10

20. ESTRATÉGIA COMPETITIVA ............................................................................11

21. CAPACIDADE MÁXIMA DO LAVA JATO POR SERVIÇO ...............................11

22. DIRECIONAMENTO COMPETITIVO ..................................................................11

23. LAVAGEM DE CARRO A SECO ........................................................................11

24. PLANO DE MARKETING E COMERCIALIZAÇÃO DE PROD. .........................12

25. FLUXO FINANCEIRO .........................................................................................12

26. POJEÇÃO DE CUSTOS .....................................................................................12

27. RETORNO SOBRE O INVESTIMENTO – ROI ...................................................13

28. CRONOGRAMA DO PROJETO .........................................................................13

REFERÊNCIAS .........................................................................................................14

CONTRATO SOCIAL .........................................................................................................15

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1. Pirâmides Faraó

      O empreendimento a ser implementado é uma empresa que atua no ramo da gastronomia, com uma temática egípcia, caracterizada   como   uma   lanchonete   que   produz   e   vende   produtos alimentícios em formato de pirâmides tanto doces quanto salgadas.  

A empresa estará centrada em satisfazer os desejos dos clientes através de uma   excelente   qualidade   dos   produtos   oferecidos, com   preços   acessíveis   à demanda.  Também estará disposta a proporcionar serviços que supram e agradam cada necessidade específica dos clientes, na apreciação dos alimentos.  Para isso, teremos a colaboração de profissionais qualificados, como:  confeiteiros, balconistas, auxiliares   de   limpeza   e   coletores   de   opinião   dentre   outros.  Desta   forma, desenvolveremos   uma   equipe   preparada   para   viabilizar   o   efetivo funcionamento   da   empresa, tencionando   alcançar   grande   lucratividade   e credibilidade no mercado.        

2. FINALIDADE DO PLANO DE NEGÓCIOS:

Criação de uma empresa de Alimentos.

2.1 Missão: A missão da marca Faraó será fornecer alimentação balanceada de acordo com as normas de saúde, produtos e serviços de excelente qualidade e preço concorrencial; a fim de que seus produtos sejam absorvidos por seu público e apreciados satisfatoriamente.  Sendo parte integrante da missão o elevado grau de preocupação   com   o   mercado   consumidor, de   maneira   ágil, eficiente   e   eficaz   ao atender   seus   clientes.