PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL

TRABALHO DE PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL

• NOME DA EMPRESA: Alternative style
• SEGMENTO DA EMPRESA: Vestuário
• NÚMERO DE FUNCIONÁRIOS: 80 Funcionários.
• PORTE DA EMPRESA: Médio

• PORQUE A EMPRESA SENTIU NECESSIDADE DA IMPLANTAÇÃO DO RH?

Para maior organização dos recursos humanos, para motivação das pessoas, ajustamento do clima organizacional, melhorar a comunicação interna, desenvolver competências e aumentar eficiência e produtividade dos colaboradores.

• ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ORGANOGRAMA:

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• SUBISTEMAS DO RH:         Provisão de Recursos Humanos, aplicação de pessoas, manutenção de pessoas, desenvolvimento de pessoas, monitoração de pessoas.

• DESCRIÇÃO DE CARGOS NECESSÁRIOS PARA CONTRATAÇÃO:

1. Assistente de recursos humanos

Responsabilidade do cargo: responsável por auxiliar o seu superior nas tarefas envolvidas na organização e controle de recursos humanos, através da definição de normas e políticas, que visem dotar a empresa de uma força de trabalho qualificada e eficaz

Competências técnicas: Graduação em Gestão de Recursos Humanos; ter conhecimentos em outro idioma.

Competências comportamentais: Ser empático, organizado e proativo.

Experiência requisitada: 6 meses exercendo.

1. Analista de recursos humanos

Responsabilidade do cargo: profissional responsável por analisar, implantar e realizar políticas e procedimentos de recrutamento e pré-seleção por meio de processos seletivos internos ou externos.

Competências Técnicas: Graduação em psicologia ou gestão de recursos humanos.

Competências Comportamentais: Comunicação assertiva, criatividade, ser ético.

Experiências requisitada:  1 ano

1. Gerente de recursos humanos

Responsabilidade do cargo: é o profissional responsável por gerir pessoas, visando planejar e construir as atividades da área de Recursos Humanos.

Competências Técnicas: Graduação em administração de empresas e MBA em gestão de recursos humanos.

Competências Comportamentais: Comunicação assertiva, criatividade, ser ético.

Experiência Requisitada: 3 anos.

 

1. Encarregado de recursos humanos

Responsabilidade do cargo: é o profissional responsável por elaborar e programar a Descrição de Cargos da instituição 

Competências Técnicas: Graduação gestão de recursos humanos.

Competências Comportamentais: lidar com situações de conflito, conscientização para qualidade, e princípios de Humanização.

Experiência Requisitada: 1 ano.

1. Auxiliar de recursos humanos

Responsabilidade do cargo: Auxiliar nas atividades da área de Recursos Humanos, relacionadas a contratação, formação de profissionais, salários entre outras, planejando, organizando e controlando os programas, executando sua avaliação para possibilitar a contratação de funcionários qualificados e assegurar o desenvolvimento dos quadros da empresa. 

Competências Técnicas: Ensino médio completo.

Competências Comportamentais: Ser alegre, bem-humorado, ser comprometido, ser ético, saber ouvir.

Experiência Requisitada: 6 meses.

• ETAPAS DO PROCESSOS SELETIVO:

Anúncio, fonte, triagem, entrevista, dinâmica de grupo ou provas situacionais, feedback e carta de agradecimento.

  

PLANO DE AÇÃO DETALHADO PARA IMPLEMENTAÇÃO DA ÁREA:

1. Diagnóstico da organização utilizando questionários para compreender como os colaboradores estão se portando diante da remuneração e benefícios, segurança, relacionamentos interpessoais e etc. 2. Identificar e mapear as áreas identificando os processos, mapeá-los, compreender como eles funcionam e identificar todas as falhas e problemas. 3. criar novos fluxos e desenhos de processos redesenhar processos e fluxos de trabalho que precisam ser implementados com as melhores práticas e técnicas. 4. implantar procedimentos e políticas visando gerenciar as expectativas e necessidades do cliente garantindo a sua máxima satisfação implementando essa política no nível tático, estratégico e operacional. 5. descrever todos os cargos e funções para descriminar as competências técnicas, comportamentais, a formação necessária, os cursos necessários e etc. Além de que analisar a implementação de avaliação, remuneração, e remuneração variável. 6. implementar uma tabela salarial avaliando cargos, fazendo pesquisas salariais, comparativos com mercado, fórmulas de cálculo, política de remuneração e benefícios. 7. Recrutar e selecionar com qualidade com fluxo de contratação rápida e eficaz, profissional com experiências em entrevistas e técnicas comportamentais, banco de currículos, teste básico de avaliação de candidatos, pesquisar sobre candidatos, acompanhar o novo funcionário. 8. Treinar e manter a segurança da empresa treinar como complemento e desenvolvimento do profissional, subdividir o treinamento em obrigatórios, de segurança, técnicos e extras, e manter o ambiente de trabalho com benefícios e qualidade que façam ele se sentir motivado em fazer parte da organização. 9. Desenvolver a equipe de trabalho do RH que saiba trabalhar em equipe de forma que os integrantes saibam exatamente o que o outro faz. 10. Preparar a liderança do futuro buscando profissionais com competências para gestão identificando competências de liderança no processo seletivo, investir em treinamentos de liderança para colaboradores. 11. Mensurar os resultados dos trabalhos realizados mensurar os seus resultados, ou seja, medir e verificar se o seu plano de ação ou se a forma como você executou o seu plano ou ainda, de forma bem objetiva, se a forma como você colocou o seu plano em prática está realmente funcionando, e se funcionou bem.