Papel do Líder nas Organizações

O PAPEL DA LIDERANÇA NAS ORGANIZAÇÕES

THE ROLE OF LEADERSHIP IN ORGANIZATIONS

1SILVA, J.C; SIEIRO, R.; ALVES, D.; DIAS, F.; ²NEVES, M.J.

1.2 Administração de Empresas – Faculdades Integradas de Ourinhos – FIO/FEMM

RESUMO

Diante da globalização aumentou significativamente a competitividade nas organizações e para que elas tenham um diferencial no mercado é indispensável que o líder mantenha suas equipes motivadas e comprometidas. A liderança abordada no presente artigo aponta alguns estilos, e comportamentos do líder que contribuem para o crescimento e desenvolvimento das pessoas com mais produtividade. O objetivo deste estudo é analisar o papel do líder nas organizações em relação aos seus colaboradores, de modo, que ajudem a elevar a motivação e o comprometimento da equipe. O papel do líder através da análise demonstrou que ao motivar com entusiasmo, faz com que seus colaboradores retribuam com resultados satisfatórios não só com a obtenção do sucesso profissional como também pessoal. Conclui-se que o papel do líder nas organizações tem um impacto importante, pois, influencia seus colaboradores a serem mais participativos estabelecendo uma relação de confiança e permitindo o crescimento da organização e também das pessoas.

Palavras-chaves: Administração; Liderança; Motivação; Produtividade.

ABSTRACT

Ahead of the globalization it increased significantly the competitiveness in the organizations and so that they have a differential in the market is indispensable that the leader keeps its motivated and engaged teams. The boarded leadership in the present article points some styles, and behaviors of the leader that contribute for the growth and development of the people with more productivity. The objective of this study is to analyze the paper of the leader in the organizations in relation to its collaborators, in way, who help to raise the motivation and the commitment of the team. The paper of the leader through the analysis demonstrated that when motivating with enthusiasm, it makes with that its collaborators not only repay with satisfactory results with the attainment of as well as personal the professional success. It is concluded that the paper of the leader in the organizations has an important impact, therefore, influences its collaborators to be participatory establishing a reliable relation and allowing the growth of the organization and also of the people.

Keywords: Administration; Leadership; Motivation; Productivity.

INTRODUÇÃO

O desempenho satisfatório de uma organização esta relacionado diretamente ao ambiente que se caracteriza através das pessoas sofrendo influências a todo o momento. Portando, utilizar meios para desenvolvê-las trabalhando as potencialidades dos colaboradores internos é tarefa indispensável do líder dentro da Organização, principalmente com o aumento da competitividade na atual conjuntura globalizada.

 A abordagem do papel da Liderança na organização quanto a sua análise aponta fatores ligados à política empresarial e cultural, para que a empresa atinja seus objetivos e metas. A pesquisa ressalta o papel do líder, com intuito de reduzir os conflitos no ambiente de trabalho. Neste contexto, pergunta-se: a gerencia ao adotar a postura de líder eleva a motivação da sua equipe, assim como a produtividade e comprometimento dos colaboradores?

Entender os conceitos sobre liderança e adquirir suas habilidades, são essenciais para o sucesso das organizações. A opção do assunto justifica-se por considerar o tema liderança uma questão essencial para qualquer empresa que deseja obter maior qualidade e produtividade, trabalhando as potencialidades do capital humano.

A metodologia utilizada foi pesquisa bibliográfica, onde buscou embasamento teórico sobre liderança, motivação e Clima Organizacional.

A abordagem apontada no artigo tem como referência trabalhos pesquisados por vários estudiosos do tema que apontam como a gerência pode aumentar a produtividade da equipe. Portanto, o objetivo do artigo foi conhecer os princípios básicos da liderança, bem como seu impacto dentro da Organização.

LIDERANÇA

Com o aumento da competitividade no mercado, cada vez mais se exige dos líderes, perfis mais flexíveis, competentes e comprometidos com o que fazem. Principalmente em saber conviver com as diferenças e administrar conflitos dentro das organizações para estabelecer com seus colaboradores confiança no alcance dos objetivos organizacionais e individuais. Atualmente o líder busca desenvolver habilidades para exercer a liderança nas organizações, isto tem sido um dos grandes desafios enfrentado pelos líderes.

Chiavenato (1994, p. 146) define liderança como sendo um processo que influencia e induz o que uma pessoa exerce sobre outras conforme a necessidade e situação, que as levam a realizar um ou mais objetivos. Entretanto afirma ainda que, ”a liderança não deve ser confundida com direção ou com gerência [...]. O líder nem sempre é um dirigente ou gerente”. Assim, pode-se perceber que a liderança não é inerente ao nível hierárquico, como deveria ser, ou seja, ela é uma característica própria da qual a pessoa adquiri através de teoria e prática.

Segundo Penteado (1969, p. 1), o líder pode ser definido como “[...] pessoa que vai à frente para guiar ou mostrar o caminho, ou que precede ou dirige qualquer ação, opinião ou movimento”. Comenta a presença do líder e sua capacidade de se responsabilizar pela equipe assumindo riscos, incertezas, pois ele acredita e estimula seus subordinados dando a eles autonomia. Quando é exercida a prática de liderança, os resultados e o aumento do comprometimento das pessoas com a organização, se tornam leais, transparentes buscando soluções para resolução de problemas ou conflitos. A pesquisa aponta que os líderes que percebem as dificuldades apontadas pelos colaboradores, colaboram para o desenvolvimento e o aumento de estímulos, o que levam os subordinados a buscarem constantemente soluções, a terem iniciativa e atingirem resultados sempre trabalhando em conjunto.  

Para que ocorra mudança na organização, ela dever partir do líder. Somente ele pode absorver os valores, inovações, objetivos e desafios da empresa para o direcionamento e desenvolvimento das potencialidades do seu pessoal. Chiavenato (1994, p. 145) os define como “[...] os responsáveis diretos pela sobrevivência e pelo sucesso da organização”.

        A liderança envolve discussões acerca dos verdadeiros fatores que levam a motivação das pessoas. Os Administradores de modo geral, que se preocupam com o desenvolvimento das pessoas acreditam que não é o dinheiro que motiva uma pessoa no trabalho, e sim ambientes participativos, onde há possibilidade das pessoas usarem sua criatividade, ter iniciativa desenvolvem carreira na empresa.