Paper processos gerenciais

2

2 DESENVOLVIMENTO

2.1 Rendimentos

Estudos apontam que profissionais motivados rendem melhor, parece simplório, lógico e fácil de

entender, porém muito mais intenso do que isso são os pormenores que fazem com que tais fiquem

motivados e identifiquem o que estes esperam receber de retorno para se manter o maior tempo

possível no seu ápice de rendimento.

Num primeiro momento, o mais importante de acordo com as pesquisas realizadas é o

salário, embora não queira dizer que quem ganha mais é mais motivado, o que se identificou foi que

funcionários com mais tempo de empresa mesmo tendo participação maior no salário, as vezes não

estão tão engajados quanto aqueles que almejam um algo a mais, ou seja, que estejam vislumbrando

receber mais se demonstrarem um serviço maior.

Partindo desta idéia percebemos que o mais importante não é o quanto você esteja

ganhando, mais sim a perspectiva de ganhar mais a partir de um trabalho desenvolvido com

qualidade.

2.2 Conhecimento

Outra tendência identificada na pesquisa foi o conhecimento, muitas vezes embora a

motivação, e o empenho, o conhecimento na operação do maquinário impede uma melhor eficiência

no processo produtivo.

Isto se reflete diretamente na produção ao notarmos que muitas vezes a falta de

conhecimento gera o retrabalho o que além de gerar mais custos em razão de materiais

desperdiçados, gera também uma perca de tempo que prejudica o resultado final da produção,

minimizando o resultado final.

Ao constatar este dado foi averiguado que a especialização em um setor específico da

empresa gera um resultado melhor pois a prática trás conhecimento e habilidades que resultam num

ganho de tempo e de qualidade no resultado final do processo, muito embora pode também gerar