Planejamento Empresarial Estratégico꞉ Elaboração do plano para a Empresa Agropecuária Casa da Roça Ltda.
Por: VIVIANESFURLAN • 19/10/2015 • Trabalho acadêmico • 5.308 Palavras (22 Páginas) • 352 Visualizações
UNISEB – CENTRO UNIVERSITÁRIO
EAD – ENSINO A DISTÂNCIA
POLO – PIRACICABA/SP
Planejamento Empresarial Estratégico꞉
Elaboração do plano para a Empresa Agropecuária Casa da Roça Ltda.
Viviane Aparecida Sartori Furlan
Piracicaba/SP
2015
Viviane Aparecida Sartori Furlan
Planejamento Empresarial Estratégico꞉
Elaboração do plano para a Empresa Agropecuária Casa da Roça Ltda.
[pic 1]
Piracicaba/SP
2015
SUMÁRIO
1 – REFERÊNCIA: PLANEJAMENTO EMPRESARIAL........................... .. 04
2 – A ORGANIZAÇÃO................................................................................. 05
3 – ÁREA DA ADM.: PLANEJAMENTO EMPRESARIAL ......................... 06
3.1 Caracterização da Empresa.................................................................. 06
3.2 Análise mercadológica dos produtos/serviços.................................. 07
3.3 Posicionamento da empresa................................................................ 08
3.4 Perfil dos consumidores....................................................................... 09
3.5 Principais concorrentes......................................................................... 10
3.6 Principais canais de distribuição.......................................................... 11
3.7 Descrição do organograma geral da empresa..................................... 12
4 – VARIÁVEIS ADMINISTRATIVAS............................................................ 13
4.1 Estrutura organizacional..................................................................... 13
4.2 Processo decisório.............................................................................. 15
4.3 Estrutura de poder............................................................................... 16
4.4 Liderança cultural organizacional (principais traços)...................... 17
4.5 Canais de comunicação – formais e informais................................. 18
5 – ESTRATÉGIA EMPRESARIAL............................................................ .. 19
5.1 Setor da economia da empresa......................................................... .. 19
5.2 Empresas que compõem o setor........................................................ 19
5.3 Estruturação do setor.......................................................................... 21
5.4 Diagnóstico........................................................................................... 24
6 - CONSIDERAÇÕES FINAIS................................................................... 26
7 – REFERÊNCIAS...................................................................................... 28
8 – ANEXO A............................................................................................... 30
9 – ANEXO B............................................................................................... 31
9 – ANEXO C............................................................................................... 32
- REFERÊNCIA꞉ PLANEJAMENTO EMPRESARIAL
Este relatório de estágio abordou principalmente o Planejamento Estratégico a ser trabalhado na empresa, que podemos afirmar ser uma ferramenta primordial de gestão empresarial. Procuramos através de estudos realizados e de conhecimentos práticos explanar que nos dias atuais e em face da evolução dos métodos de gerência, o planejamento estratégico tem sido a principal ferramenta de gestão empresarial utilizada pelos empreendedores para vencer a concorrência. O planejamento é uma técnica por meio da qual as habilidades de vários especialistas podem ser aplicadas ao estudo de um problema antes de se chegar ao estágio formal da tomada de decisão.
O planejamento empresarial estratégico é essencialmente empreendedor, pois avalia as oportunidades da empresa e diversos cenários, além de verificar qual a situação real da empresa através da análise interna e quais as possibilidades da empresa de competir externamente.
Para isso, é necessário que a mesma se concentre em um planejamento que discuta análise ambiental de mercado, definição da missão da empresa e de políticas de vendas e compras, objetivos estratégicos e planos de ações.
- ORGANIZAÇÃO꞉
Fundada em Maio de 1.996 por dois estudantes recém-graduados de Zootecnia.
Com a proximidade e o prazer que tinham por animais, resolveram constituir a Agropecuária “Casa da Roça” Ltda., com sede, desde então, à Rua Dona Jane Conceição, 1067, Bairro Paulista, Piracicaba/SP.
Permaneceram à frente da Empresa por treze (13) anos e após decisão familiar resolveram encerrar as atividades, porém contavam nessa época com um quadro de funcionários especializados na área de “ordenhadeira mecânica” e seus afins, tendo se tornado uma Revenda Westfalia hoje Gea Farm Technologies do Brasil Indústria e Comércio Equipamentos Agropecuários (fabricante alemã), sua principal fornecedora.
Do total de funcionários, três dele: Carlos (vendedor de equipamentos), Jefferson (técnico em ordenhadeira) e Ricardo (vendedor de produtos de consumo), resolveram em Junho de 2.009 assumir a direção da Agropecuária, tornando-a líder em atendimento/revenda deste segmento em todo o Estado de São Paulo.
3- ÁREA DA ADMINISTRAÇÃO꞉ PLANEJAMENTO EMPRESARIAL
3.1 Caracterização da Empresa꞉
A Empresa conta atualmente com faturamento médio mensal em torno de R$ 240.000,00 (duzentos e quarenta mil reais).
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