Planejamento Estrategico APII

Bom dia,

Tema:  “O Tempo e o Espaço”

Podemos dizer que vimos na unidade anterior os efeitos e a importância da compreensão do fator tempo na gestão estratégica e financeira.
Nesta unideade, fomos apresentados a outro fator determinante para as organizações: seu espaço geográfico, o ambiente externo, o nicho ecológico, o domínio, o bioma em que elas estão inseridas e sobrevivem – enfim, seu locus.
De acordo com o conteúdo apresentado nesta unidade de estudo e na anterior – tendo como base uma visão integrada entre organização, ambiente, biologia e ecologia –, propõe-se uma reflexão e a elaboração de um texto de no máximo uma página sobre o relacionamento entre tempo, ambiente e empresa.

Organização

O Planejamento Estratégico é uma importante ferramenta para o sucesso dos profissionais de Gestão Financeira, uma vez que auxilia e racionaliza os processos de tomada de decisões.

Compreende a tomada de decisões sobre o padrão de comportamento que a organização pretender seguir, os produtos e serviços que pretende oferecer e mercados e clientes que pretende agir.

Abaixo o processo do planejamento Estratégico.

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A estratégia empresarial e Financeira é composta por:

• Estratégia – É um modelo mental em que a empresa organiza e ordena os meios disponíveis para se atingir o objetivo.
• Planejamento – Após definido a estratégia, será definido o planejamento da ação.
• Planos – Documentos gerados pelo planejamento.

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Abaixo fatores fundamentais para a estratégia empresarial e financeira:

• Os Planejadores – Fundamental em aplicar uma visão estratégica e criar uma sequência de reflexões, preparativos, analises, avaliações, planejamento e planos.
• Fator “Tempo” – Tempo de sobrevivência de uma organização, espera-se que elas operem sem qualquer data prévia para expiração de suas atividades.
• Prazos – Como uma linha que flui entre o passado e o que virá, enquanto o presente – ação real – avança sobre essa linha em direção aos possíveis futuros.

Linha de tempo separado por prazos (Longo, médio e curto).

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Ambiente

Função gerencial do planejamento nas atividades do planejamento estratégico.

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Podemos dividir a analise em:

• Analise externa – refere se ao escopo do meio ambiente que envolve a firma.
• Analise interna – foca a própria firma, reproduzindo um sistema organizacional.

Ambas as análises, alinhadas aos objetivos da empresa, irá fundamentar e estruturar a definição e a escolha final da estratégia eventualmente formulada.

Analise de SWOT, siglas que significa:

Elementos relativos ao Ambiente Interno

• “S” Strengths – Pontos Fortes
• “W” Weaknesses – Pontos Fracos

Elementos relativos ao Ambiente Externo

• “O” Opportunities – Oportunidades
• “T” Threats – Ameaças

Analise do Ambiente Externo.

A análise do ambiente externo, é necessária para que as firmas reconheçam eventuais oportunidades ou ameaças derivadas do imperativo ambiental, e que possam ser de vital importância para a sobrevivência do sistema-empresa, como um indivíduo organizacional que existe e evolui num delimitado nicho ecológico.