Planejamento e Controle da Produção.
Por: anakarolstz • 19/3/2016 • Trabalho acadêmico • 409 Palavras (2 Páginas) • 317 Visualizações
FACULDADE ANHANGUERA DE SERTÃOZINHO
ADMINISTRAÇÃO – Contabilidade de Custos.
ATPS – 3ª Etapa
PROFº: Gabriel Bomfim
1. | ANA CAROLINA BATISTA | 6665385800 |
2. | GUILHERME AUGUSTO LIMA MACHADO | 6266241814 |
3. | MAXWELL DA SILVA DOS SANTOS | 6622230381 |
4. | RAYSSA BRUNA LEITE CUSTODIO | 6814008181 |
5. | RAFAEL AUGUSTO SANTOS VICTORINO | 6277200187 |
6. | WILLIAM LUIZ TOSTES PEREIRA | 6814014845 |
SERTÃOZINHO – SP
2015
SUMÁRIO.
1. | Introdução................................................................................................................................ | 2 |
2. | Desenvolvimento..................................................................................................................... | 3 |
3. | Conclusão Final....................................................................................................................... | 6 |
4. | Referências Bibliográficas...................................................................................................... | 8 |
1 Introdução.
2. Passo 2
Encontramos presente dentro das empresas alguns métodos que quando aplicados nos mostram indicadores que ampliam nossa visão para alguns problemas e soluções, bem como nos mostrando rendimentos, quadros, estatísticos e resultados, dentre desses métodos estudados encontramos o Custeio Baseado em Atividades ou comumente conhecido como ABC, método esse que se baseia em estudar as atividades da empresa relacionando tempo, métodos e processos de produção de terminados produtos apresentando custos indiretos e diretos bem como rendimento dos mesmos.
Esse processo esquematizado sem duvida oferece aos colaboradores uma visão de cada estagio de produção do seu produto, analisando basicamente, matéria prima, custo de produção, gastos e despesas diretas e indiretas para a produção do mesmo, e para encontramos essa denominador a seguinte grade de processo precisa ser seguida:
- Encontrar e identificar os gastos diretos e indiretos dos produtos saneados de cada setor relacionado a cada produto
- Definir um indicador aonde o mesmo será executado e aplicado.
- Distribuir os custos das atividades e produtos em cima de uma margem pré-estabelecida dos indicadores
- Determinar os custos de cada atividade visando as informações obtidas nos passos anteriores, apresentando um resultado concreto e substancial.
- E finalmente apresentar os resultados encontrados na Demonstração do resultado do exercício (DRE), aonde os mesmos serão contabilizados.
Ao utilizar os passos apresentados podemos acompanhar e identificar os gastos de cada atividade ligados diretamente ao seu custo, nos passos descritos no 4 passo já temos uma noção de como e aonde os custo são aplicados e o retorno que o mesmo tem sobre as atividades da empresa, apesar de ser um sistema eficiente, é pouco utilizado dentro das empresas pois o mesmo demonstra alguns pontos negativos, como o tempo gasto ou a alocação de dados para tal desenvolvimento, mas ainda sim se o gestor necessitar de um valor exato ou de resultados concretos o método ABC é o mais indicado para tal fim.
3. Desenvolvimento do passo 3
De acordo com as informações determinar o custo dos produtos com base nas atividades.
Direcionadores de custos Sorveteria Sabor Brasil | ||
Setor | Atividade | Custo |
Administrativo | Cotações | 2.909,55 |
Administrativo | Compras | 4.073,38 |
Administrativo | Vendas | 4.655,29 |
Almoxarifado | Receber Materiais | 1.130,07 |
Almoxarifado | Expedição de MP | 968,63 |
Almoxarifado | Expedição Produtos Acabados | 1.614,39 |
Produção | Misturar Itens | 2.905,90 |
Produção | Montagem em formas | 3.551,65 |
Produção | Gelador (fabrica) | 4.035,97 |
Produção | Embalagem | 1.937,27 |
27.782,10 | ||
Direcionador | Picolé Leite | Picolé Gelo |
Nº de Pedidos | 230.000,00 | 320.000,00 |
Nº de Requisições | 1.500,00 | 1.850,00 |
Quantidade Produzida | 200.000,00 | 300.000,00 |
Direcionador | Picolé Leite | Picolé Gelo |
Nº de Pedidos | 42% | 58% |
Nº de Requisições | 45% | 55% |
Quantidade Produzida | 40% | 60% |
...