Planejamento e Controle de Produção

FACULDADE ANHANGUERA

CURSO: ADMINISTRAÇÃO

DISCIPLINA: PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO

PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO

ANÁPOLIS/GO, 17 de Setembro de 2015.

   

         PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO 

         

Atividade de Autodesenvolvimento

Aula-tema 03: Planejamento de Produção:

Conceito, Fases e Plano de Produção.

Anápolis/GO

2015

Passo 1

Nível estratégico

Este é o nível onde são criados os fundamentos estratégicos da organização (como missão, visão, valores, crenças) e são traçados os objetivos estratégicos a curto, médio e longo prazo. Sua principal ferramenta é o planejamento estratégico e visão sistêmica e de futuro são competências essências para sua boa gestão.

Cabe ao nível estratégico prover os recursos necessários para que os níveis tático e operacional possam cumprir com eficiência e eficácia suas devidas atribuições, processos e criar as condições necessárias para que as pessoas envolvidas desenvolvam as competências técnicas e comportamentais inerentes a cada função.

Nível Tático

Neste nível, entra a figura dos gerentes, coordenadores, supervisores e demais funções. Este nível tem como objetivo principal o desdobramento da estratégia, ou seja, de como será realizado o caminho para a consecução dos objetivos estratégicos (já estabelecidos no nível acima), utilizando de forma eficiente (cumprindo os processos) e eficaz (atingindo os objetivos), desdobrando-os em metas específicas para suas áreas e liderados.

De acordo com cada função que o colaborador exerce, ele será o administrador (e responsável) de uma área, equipe, projeto, etc.

Nível Operacional

Para cumprir a estratégia traçada (desdobrando-a) e alcançar os objetivos almejados, é necessário que pessoas "coloquem a mão na massa", ou seja, cumpram de forma eficiente e eficaz cada uma das atividades que lhes for atribuída. Por exemplo, um vendedor precisa prospectar um numero "x" de clientes por dia, fazer "y" visitas, acompanhar os processos de vendas, preencher tais relatórios, etc.

É interessante pensarmos na figura de uma pirâmide para representar esta estrutura, bem como sua hierarquia, seus principais questionamentos, ferramentas e figuras (papeis, funções) para cada um dos níveis.

Passo 2

Níveis Hierárquicos das Atividades de Planejamento e Controle da Produção (PCP)
Nível	Definição	Atividade que exerce	Participação no processo produtivo
Estratégico	É o ato de pensar e fazer planos de uma maneira estratégica.	As decisoes sobre o planejamento estratégico inclui atividades que envolvem a definição da missão da organização, o estabelecimento de seus objetivos e o desenvolvimento de estratégias que possibilitem o sucesso das operaçoes.	Produz bens e serviços. Ápoia desenvolvimento objetivos e politicas apropriadas aos recursos que administra.
Tático	Busca aperfeiçoar determinada área e não a organização.	Envolve um horizonte de tempo indeterminado, geralmente um ano ou menos. Tem por objetivo otimizar determinada área de resultado e não um todo.	Processo permanente e continuo, aproxima os aspectos incertos da realidade; pode ser considerado uma forma de alocação de recursos; tem alcance mais limitado do que o planejamento estratégico, ou seja é de médio prazo.
Operacional	É o planejamento que se refere a cada tarefa ou atividade em particular.	O Planejamento operacional pode ser considerado como a formalização atráves de doxumentos escritos, das metodologias de desenvolvimento e implantação estabelecidas.	A participação no processo produtivo está diretamente ligada a execução das atividades como:  Transformação do produto, controle de maquinas, transporte de objetos, enfim é uma atividade mais árdua, mais de suma importância no processo produtivo.

Passo 3