Planejamento estrategico para a grafica Impress

Estratégico para a Empresa “Gráfica Impress”. Planejamento

A empresa Gráfica Impress é uma empresa nova no mercado, mas com um futuro promissor, em pouco mais de uma década a empresa cresceu de uma forma promissora conquistando objetivos grandiosos, passou por uma das fases mais difíceis que existe para quem abre uma nova empresa, que são os dois primeiros anos, aonde o risco de abrir falência é altíssimo, principalmente entre as pequenas empresas. Na sua existência a Gráfica Impress conseguiu se manter no mercado, aumentou sua clientela. Com o passar dos anos eles tiveram de se reestruturar, com maquinários e um novo local de trabalho. Foi assim que eles se mudaram para a nova sede em 2011, um local amplo e adequado, com uma estrutura formidável, com a nova sede a empresa poderá crescer ainda mais no mercado, mas deparamos em um novo problema, como sempre foram uma empresa de pequeno porte e sempre com uma estrutura familiar, nunca se deu a devida importância a um setor de RH, os problemas sempre eram solucionados no local, no “boca a boca”, e não tinha setor especializado para atender as suas necessidades, fazendo com que ele continuassem mantendo o nível de excelência do produto.

E com essa nova estrutura física e com a quantidade de colaboradores que aumentou começa a ser necessário criar setores dentro da empresa para auxiliar os já existentes. Aparece aí uma necessidade de um planejamento estratégico sendo o principal foco desse planejamento é ações estratégicas de RH, com profissionais especializados, conseguiremos fazer uma análise detalhada na empresa e detectar os pontos a serem melhorados e os pontos a serem mantidos. Com a nova consultoria faremos um planejamento eficiente para a empresa.

O primeiro passo é definir a missão, visão e valor da Gráfica Impress, no que a empresa acredita, quais são seus valores, e porque foi criada, qual seu objetivo no mercado; respondendo essas perguntas, será necessário apresentar aos seus colaboradores, fazendo uso do mesmo na empresa, onde sempre será apresentado aos candidatos para que eles sempre estejam cientes dos valores da empresa onde pretende trabalhar.

Segundo passo, analisar todos os departamentos da empresa, e sinalizar os pontos a serem melhorados em cada um deles.

Hoje a empresa é dividida de forma que na presidência Sr. Sergio o dono da empresa, ele está por trás de todas as decisões tomadas nela, desde o financeiro até a linha de produção. No administrativo são três pessoas responsáveis, por atendimento, financeiro e compras. A criação é composta por dois designers, que respondem pela criação dos projetos apresentados aos clientes. Na produção que é gerenciado pelo sobrinho, sendo ele responsável por 26 colaboradores assistentes que trabalham na linha de produção até a entrega do produto final ao cliente.

Essa á a atual composição da Gráfica Impress, onde a princípio conseguimos visualizar algumas falhas, sendo que o Sr. Pedro quem decide tudo, não tem visão e opinião de um especialista por área.

Deve haver um gestor responsável para cada setor sendo assim será cobrado resultados individualmente. Com isso o Sr. Pedro vai detectar qual o setor que a necessidade de melhorias.

Algo a ser modificado também, é a forma que eles selecionam novos colaboradores por ser uma empresa “família”, e pequena empresa, mas com projeções enormes é necessário que eles deixem a seleção de novos colaboradores, mais formal, algo mais profissional, com isso agregarão valor intelectual a empresa onde vem o seu retorno de crescimento.

A Gráfica Impress tem capacidade de produzir em grande escala, e com isso deve aumentar seu quadro de vendedores é uma medida que deve ser tomada o quanto antes, treinando seus vendedores para que sejam capacitados a liderar o mercado de forma exclusiva fazendo assim a fidelização desses clientes. A empresa não investe em seus colaboradores, não dá o suporte necessário exigido por lei, e por esse motivo acarretam vários outros fatores que atrapalham o crescimento no mercado.

A Gráfica Impress tem que entender que investir em seus colaboradores é investir em si mesma, é enriquecer seu capital intelectual, é fazer seu colaborador se sentir valorizado, investir em treinamentos especializados em cada setor, tendo assim profissionais de maior qualidade em seus setores e automaticamente acrescentando valor ao currículo de seu profissional.

Fornecer benefícios de qualidade é demonstrar que se importa com seu colaborador, tendo a ciência que ele satisfeito é um aliado da empresa, ele renderá mais, trabalhará com prazer, e vai vestir a camisa. Essa satisfação pose ser alcançada de diversas formas, disponibilizar de um