Plano de Negócios - Análise swot

SWOT

S- FORÇAS

• lider no mercado de telas
• diversificação de produtos
• histórico e experiência de mercado (empresa presente no mercado há 70 anos)
• focus em pequenas e médias empresas como clientes, não criando dependência em poucos clientes para faturamento
• estrutura de importação combinada com a produção
• parceria com empresas em outros países
• auxilio da estrutura da empresa matriz (Tegape Importação)
• estratégia contínua na busca de novos produtos para maior diversificação e acesso ao mercado
• política de reciclagem de material
• presença internacional

W- FRAQUESAS

• devido localização no Paraná, dificuldade ao acesso de materiais necessários para manutenção e produção
• dificuldade em encontrar quantidade suficiente de materia-prima de qualidade
• dificuldade em reciclagem de resíduo de poliéster
• falta de comunicação entre setores
• problemas elétricos de infra-estrutura e instalação
• falta de frete próprio (dependência de transportadoras)
• falta de motivação de trabalhadores

O- OPORTUNIDADES

• abrindo novo setor de fiação (produção, mercado)
• mudanças climáticas (vendas)
• maior intereção com os países do Mercosul, América Central e Africa
• novas tecnologias entrando do mercado nacional e internacional
• maior interesse no mercado nacional e internacional em produtos de material reciclados
• reforma trabalhista, trazendo mais competitividade ao mercado
• início de revisão elétrica agendado

T- AMEAÇAS

• crise econômica nacional
• queda no nível de ensino nacional
• crise política nacional
• empresas estrangeiras abrindo competição em países da America Latina (principalmente com fiação no México)
• concorrência sonegando impostos, fazendo com que seus produtos caiam em preço
• falta de produtores de matérias-prima (controle Brasken)
• falta de motivação de trabalhadores
• falta de infra-estrutura de qualidade na região (constante quedas de energia, alagamentos, quedas de internet)

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OBJETIVOS

METAS	INDICADOR	SETOR	PRAZO	COMO
queda do número de acidentes de trabalho para 0,5%		RH/ segurança do trabalho/ produção	1 ano	treinamentos, uso de EPI, supervisão
diminuição de paradas de máquinas não programadas em 10%		Produção/direção/administrativo	6 meses	Revisão elétrica (encaminhada), treinamento funcionários, eficácia na programação da produção
100% da catalogação dos fornecedores		Compras	1 ano	Comunicação com administrativo e adaptação do sistema
Diminuição de erros ao tirar pedidos (em números gerais)		Vendas/SAC	1 ano	Treinamento, supervisão
Aumentar número geral de pedidos em 50%		vendas	1 ano	Crescimento do time de vendas, novo foco em fiação, supervisão pelo tarifador, treinamento

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PARTES INTERESSADAS

• colaboradores
• fornecedores
• parceiros (tercerizados)
• clientes
• gestores
• comunidade

ANÁLISE TARTARUGA POR SETOR

VENDAS

Processos	Representande de vendas deve manter relacionamento com seus clientes e aumentar o número de pedidos por cliente e setor
Entradas	Ordem de compra/e-mails/pedidos pelo site e por telefone e whatssapp
Saídas	Pedido de vendas gerado pelo sistema produto do estoque
Recursos	Telefone, celular, computador, e-mail, fichas de cliente, listagens, sistema gerador, sistema de cadastro, materiais de escritório, tarifador para controle
Como	De acordo com o documento PR5
Quem	Auxiliar de vendas, supervisão de vendas
Indicadores	Resultados de pesquisa de satisfação, produtos entregues corretamente, número de pedidos de vendas e crescimento no número de clientes

PRODUÇÃO

Processos	Produção de materiais de qualidade para a venda e utilização do cliente, e material para estoque
Entradas	Ordem de produção
Saídas	Fichas de produção e análise de qualidade para a entrada no estoque (sistema) e venda
Recursos	Máquinas, matérias-prima, equipamentos de EPI, paquímetros, reguas, trenas
Como	De acordo com o documento IT02, 01,03
Quem	Auxiliar de produção, assistente de produção, operadores de máquinas, auxiliar de manutenção, encarregado de produção, mecânico de manutenção, operador de tear, operador de urdideira
Indicadores	produtos entregues sem defeito, produtos entregues no prazo, aprovação pela qualidade

EXPEDIÇÃO

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