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Plano de ação para gestão de pessoas

Por:   •  24/5/2016  •  Trabalho acadêmico  •  264 Palavras (2 Páginas)  •  228 Visualizações

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PLANO DE AÇÃO

LIDERANÇA EM GESTÃO DE PESSOAS

Ordem

O quê?

(What?)

Porque

(Why?)

Onde?

(Where?)

Quem

(Who?)

Quando (When?)

Como?

(How?)

Quanto custa?

(How much)

1

Plano de cargos e salários

Encorajar o crescimento dentro da empresa.

Todas as áreas da empresa

Consultoria especializada em Gestão de Pessoas

XX/XX/XX

Criar uma Política de Administração de Cargos e Salários, baseada na metodologia dos pontos, e complementar com um plano de carreira coerente.

Variável

2

Avaliação de desempenho

Definir políticas de treinamento direcionadas.

Todas as áreas da empresa

Consultoria especializada em Gestão de Pessoas e Área de Gestão de Pessoas

XX/XX/XX

Juntamente com a consultoria especializada definir o CHA necessário aos cargos e uma forma de avaliação que mensure as fraquezas e forças dos colaboradores a fim de introduzir programas de capacitação personalizados às necessidades encontradas.

Variável

3

Programa de metas pessoais

Desenvolver coaching interno (geração de substitutos).

Todas as áreas da empresa

Diretoria Executiva e Área de Gestão de Pessoas

XX/XX/XX

Proporcionar diálogos sobre as expectativas dos colaboradores em relação a empresa, carreira e mercado, e com base nisso estipular metas pessoais, que atingidas irão contribuir para o desenvolvimento e crescimento do colaborador na empresa.

Variável

4

Política de reconhecimento e incentivo

Instigar o potencial do colaborador por meio de premiações.

Todas as áreas da empresa

Área de Gestão de Pessoas

XX/XX/XX

Estabelecer uma política de reconhecimento dos colaboradores baseada em prémios e remuneração, como participação nos resultados e bônus especiais.

Variável

5

Espaço de Reconhecimento Criativo

Promover a geração e divulgação de ideias internas.

Todas as áreas da empresa

Área de Gestão de Pessoas e Área de Pesquisa e Desenvolvimento

XX/XX/XX

Criar um espaço no mural e na intranet da empresa, para exposição e avaliação de ideias próprias dos colaboradores. De forma anônima ou reconhecida, o colaborador poderá lançar a sua ideia e concorrer a gratificações e possível implementação da mesma.

Variável

...

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