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Portfolio calce leve

Por:   •  7/6/2019  •  Trabalho acadêmico  •  947 Palavras (4 Páginas)  •  251 Visualizações

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SUMÁRIO

1        INTRODUÇÃO        3

2        DESENVOLVIMENTO        4

2.1        GESTÃO DO ESCOPO – Declaração do escopo        4

2.2        ANÁLISE DE VIABILIDADE FINANCEIRA        5

2.3        GESTÃO DE CUSTOS        7

2.4        ANÁLISE DE DEMANDA        8

2.5        GESTÃO DO TEMPO        9

2.6        DIREITO DO CONSUMIDOR        10

3        CONCLUSÃO        11

REFERÊNCIAS        12


  1. INTRODUÇÃO

A gestão de projetos dentro de uma empresa cria ações para melhorar o seu desempenho no mercado, fazendo-a crescer cada vez mais. É utilizado técnicas e habilidades para sua montagem, o projeto é algo temporário, não é repetitivo  e deve ser minimamente planejado e controlado, os recursos utilizados devem ser definidos assim o propósito do projeto ser atingido com sucesso.

Quando feita de forma eficiente ela trás resultados exclusivos, a gestão de projetos é uma das maneiras mais seguras para se investir  em uma empresa.

A viabilidade financeira de um negócio avalia a aplicabilidade do negocio e obtém uma projeção de seu comportamento frente ao mercado. Isso dá mais segurança ao investimento seja de novas empresas ou empresas consolidadas.

O estudo da viabilidade é capaz de avaliar as condições para que um novo produto, processo ou serviço se torne lucrativo. Algumas empresas utilizam essas analises como formas estratégicas para priorizar quais os produtos devem ser lançados e quais áreas tem maior potencial para cada seguimento de cliente.


  1. DESENVOLVIMENTO

  1. GESTÃO DO ESCOPO – Declaração do escopo

  1. Descrição do escopo do produto: Calçados de diversas marcas e modelos, exclusivamente para o publico feminino, do tamanho 33 ate 40, de cores e formas variadas.
  1. Critérios de aceitação do produto: Sapatos confortáveis, elegantes e casuais, de boa qualidade, duráveis e de tamanhos variados. De diferentes marcas e modelos, atendendo a necessidade do cliente.
  1. Entregas do projeto: Construção de loja duas filais em Florianópolis e uma em Londrina voltada exclusivamente para a venda de calçados para o publico feminino.
  1. Exclusões do projeto: Produtos para outro publico que nãos seja o feminino.
  1. Restrições do projeto: Orçamento pré-definido, entrega das três filiais para comemoração dos 30 anos da empresa, publico alvo definido.
  1. Premissas do projeto: Investimento para o projeto, captação de recursos, empresa fornecedora dos produtos.
  1. ANÁLISE DE VIABILIDADE FINANCEIRA

Projeto 1

Ano

Valor

(Fluxo de Caixa)

Fluxo Descontado

Acumulado

0

-R$ 1.000.000,00

-R$ 1.000.000,00

0

1

88.238,06

80.216,42

-911.761,94

2

117.010,56

96.702,94

-794.751,38

3

148.874,51

111.851,62

-645.876,87

4

184.154,05

125.779,69

-461.722,05

5

223.206,78

138.593,85

-238.295,63

6

266.427,19

150.391,20

28.131,56

7

314.250,41

161,260,15

286.118,85

Valor Presente Líquido

-135.204,12

TIR

6,50 %

Playback Descontado

Ano:5       Mês:10

Dia:25

Projeto 2

Ano

Fluxo de Caixa

Fluxo Descontado

Acumulado

0

-R$ 1.500.000,00

-R$ 1.500.000,00

0

1

140.644,59

127.858,72

-1.359.355,41

2

211.534,59

174.821,98

-1.288.465,41

3

293.962,06

220.858,05

-1.206.037,94

4

389.728,75

266.189,98

-1.110.271,25

5

500.912,42

311.027,20

-999.087,58

6

629.908,75

355.567,07

-870.091,28

7

779.479,52

399.996,24

-720.520,48

Valor Presente Líquido

356.319,23

TIR

15,22%

Playback Descontado

Ano:5 Mês:1 Dia:3

Projeto 3

Ano

Fluxo de Caixa

Fluxo Descontado

Acumulado

0

-R$ 2.000.000,00

-R$ 2.000.000,00

0

1

205.376,12

186.705,56

-1.794.623,88

2

303.104,87

250.499,89

-1.491.519,01

3

416.730,96

313.096,14

-1.076.788,05

4

548.735,66

374.793,84

-526.052,39

5

701.980,19

435.874,47

175.927,80

6

879.763,39

496.603,50

703.835,59

7

1.085.888,01

557.232,25

382.052,42

Valor Presente Líquido

614.805,65

TIR

16,67%

Playback Descontado

Ano:5 Mês:8 Dia:21

Quais projetos são viáveis? Justifique sua resposta.

O projeto 2 e 3 são viáveis, pois trás retornos maiores que a taxa atrativa de 10%.

  1. GESTÃO DE CUSTOS

Despesas

Administrativas

9%

Comerciais

12%

Comissões

10%

Tributos (ICMS, PIS e Cofins)

28,3%

Total: 59,3%

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Mark-up (multiplicador) =  1,79

Preço de Venda

Quantidade

Total

Unidade

R$ 214,8

8.000

R$ 1.718.400

...

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