Portfólio: A Controladoria
Por: Alexgalvao • 3/3/2018 • Trabalho acadêmico • 862 Palavras (4 Páginas) • 308 Visualizações
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ADMINISTRAÇÃO- M1GERA - GERENCIAMENTO
CICERO ALEX DOS SANTOS GALVÃO – RA 270712014
PORTFÓLIO 01
CONTROLADORIA
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Guarulhos
2016
CICERO ALEX DOS SANTOS GALVÃO – RA 270712014
PORTFÓLIO 01
CONTROLADORIA
Trabalho apresentado ao Curso (Administração) da Faculdade ENIAC para a disciplina Controladoria.
Prof: Wilson Roberto Pimentel.
Guarulhos
2016
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ATIVIDADE PROPOSTA
História
A Gardenrite é uma empresa que fabrica ferramentas de jardinagem e produtos para manutenção de gramados, que são vendidos por uma cadeia nacional de lojas de ferragens.
A empresa fabrica mais de 60 produtos. Aproximadamente 80% de sua receita vêm da venda de pequenas ferramentas para jardins residenciais, tais como podadores e pás.
A empresa fabrica também outros produtos de alta qualidade, como cortadores de gramas, tesourões e ventoinhas que são bastante populares nas empresas especializadas em manutenção de gramados. No entanto, as vendas desses produtos não têm sido uma das principais fontes de receita.
Nos últimos meses, Benny Jakes, diretor financeiro da empresa tem estado intrigado com a rentabilidade aparente de diversos produtos. Especificamente, alguns produtos de alto volume de vendas, como a pá modelo 250, estão no limite da lucratividade, enquanto outros produtos de baixo volume de vendas, como o cortador de grama modelo 900, são vendidos por um preço muito maior que o custo de produção.
Problema
Os custos indiretos são alocados aos produtos com base no custo da mão-de-obra. O critério é simples, mas suspeita-se de que ele possa acarretar alocações de custos altas demais para as pás e baixas demais para os cortadores de grama.
Dados
Os custos indiretos de fabricação são alocados aos produtos com base no custo de mão-deobra. No início de 2003, os custos indiretos de fabricação estimados eram R$40.000.000 e os custos de mão-de-obra estimados eram de R$8.000.000. Assim, a taxa de aplicação de custos indiretos era:
TA = 40.000.000 / 8.000.000
TA = R$5,00 para cada real de custo de mão-de-obra.
Para 2003 esperam os seguintes custos e receitas de vendas da Pá Modelo 250 e do Cortador de Grama Modelo 900.
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O Diretor Financeiro autorizou um estudo de como os custos da pá Modelo 250 e do cortador de grama Modelo 900 alterar-se-ão, caso a abordagem do Custeio Baseado em Atividade seja utilizada.
Os itens de Custo Indireto e Direcionadores de Custo são:
Questões:
1. Como ficaria o novo relatório de custos e receitas dos dois produtos da empresa segundo a aboradagem ABC.
Custos Indiretos para:
- Pá modelo 250: R$ 39,000
- Cortador de Grama modelo 900: R$ 240,000
Diantes destes indicadores podemos realizar os calculos:
Pá modelo 250
M.O.B = 91,800 + MD 153,000+ custo indireto 39,000 = custo total 283,800
Lucro Bruto RV-CT = 765,000 – 283,800 = 481,200
Custo por Unidade = 283,800/8,28 = 34,3
Lucro Bruto por número de unidades = 481,200/85,000 = 5,66
Lucro Bruto por Vendas = 481,200/765,000
% = 63%
Cortador de Grama modelo 900
Número de unidades = 800
Receita de vendas = 240,000
Custos indiretos 240,000 + MOB 12,000 + MD 48,000 = 300,000
Custo total = 300,000
Lucro bruto = RV 240,000 – CT 300,000 = -60,000
CT/NU = 300/800 = 375
LB/NU = -60,000/800 = -75
LB/RV = - 60,000/240,000
% = - 0,25%
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Questões:
2. Quais os beneficios e/ou vantangens desta abordagem (ABC) em relação à aboradagem tradicional. Explique:
Resposta: O método de custeio (ABC), podem trazer vantagens e desvantagens, abaixo irei elencar algumas das vantagens desta abordagem:
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