Praticas e políticas a serem utilizadas em função de um objetivo comum

ORGANIZAÇÕES

Praticas e políticas a serem utilizadas em função de um objetivo comum

É um conjunto de pessoas que reúne os recursos disponíveis no processo administrativo, ou seja, na economia com os seus esforços para atingir um objetivo comum.

Elementos:pessoas – estrutura – tecnologias

Características: propósito definido, estrutura sistemática, pessoas, divisão do trabalho, coordenação

Administrar – coisas

Gerenciar – pessoas

Recursos -> organização -> serviços

Cultura organizacional

Atribui-se a Edgar Schein o entendimento de que cultura organizacional é o conjunto de pressupostos básicos que um grupo inventou, descobriu ou desenvolveu ao aprender como lidar com os problemas de adaptação externa e integração interna e que funcionaram bem o suficiente para serem considerados válidos e ensinados a novos membros como a forma correta de perceber, pensar e sentir, em relação a esses problemas. Desse entendimento deduz-se como componentes da cultura organizacional preferência por artefatos, tecnologias, costumes, linguagens e valores próprios

Dimensões:  valores organizacionais, cultura gerencial, heróis organizacionais, historias e mitos da organização, tabus e rituais da organização, símbolos culturais

Elementos :  historias, rituais, símbolos, slogans

Organização mecanicista: cargos ocupados por especialistas, comando único, estrutura baseada na divisão do trabalho. Adequada a organizações estáveis, hierarquia de controle bem definida, falta de autonomia, organograma (vertical)

Características: rigidez, formalidade e controle sobre seus integrantes

Organização orgânica: estrutura flexível, decisões descentralizadas e delegadas, hierarquia flexível.  Indicado para empresas que têm alta necessidade as questões de mudança (instáveis)

Características: flexibilidade, adaptabilidade, informalidade

Disfunções: são desvios no comportamento coletivo, não percebidos pelos próprios membros e que correspondem a degenerações sociais.  Uma dessas disfunções se traduz na resistência a aceitação de outras culturas e na falta de reconhecimento de pontos de vista alheios ao próprio grupo.  Tipos:  barreiras as mudanças, barreiras as diversidades, barreiras as aquisições e fusões

Ritos: (Beyer e Harrison) – servem para confirmar os valores da organização e envolvem 6 tipos: de passagem, de degradação, de confirmação, de reprodução, de redução, de conflitos e de integração

Para diagnosticar a cultura organizacional o pesquisador deve utilizar técnicas múltiplas de coleta de dados, tais como observação, análise de documentos, técnicas qualitativas e técnicas quantitativas.

Desenho organizacional: define órgãos, níveis, atribuições, responsabilidades, recursos e competências necessárias a dinâmica da organização

• Linear  (centralização)  atividades-fim
• Funcional
• Staff   (apoio-assessoria)    hierárquico-consultivo    atividade-meio

Posições:  linha – comando sobre os seus subordinados (atividade-fim);  staff- apenas sugerir, aconselhar ou recomendar aos funcionários(atividade-meio)

Estruturas organizacionais: conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões das unidades organizacionais de uma empresa.

• Responsabilidades
• Autoridades
• Comunicações
• Decisões
• Tipos: formal (foco nas tarefas - organograma) e informal(foco nas pessoas)

Os níveis de influencia da estrutura organizacional dividem-se em operacional, tático e estratégico.

A natureza dos objetivos estabelecidos para a organização influencia a escolha da estrutura organizacional ideal a ser implantada  Posições:  linha – comando sobre os seus subordinados (atividade-fim);  staff- apenas sugerir, aconselhar ou recomendar aos funcionários(atividade-meio)

Para alguns autores, a estrutura organizacional refere-se ao padrão de autoridade e às relações de responsabilidade que existem em uma organização. Uma estrutura organizacional surge para resolver ou para estabelecer um padrão de coordenação das atividades de uma organização. A estratégia que uma organização persegue e a sua estrutura organizacional são formadas de maneira interdependente, cada uma influenciando e sendo influenciada pela outra. Com relação ao elo estrutura e estratégia das organizações, Alfred Chandler e seus seguidores apontam como regra a ligação a estrutura segue a estratégia.

Cadeia de comando: estrutura hierárquica dentro da instituição que separa os cargos de acordo com a autoridade de cada um.  Linha que passa do topo da hierarquia até o cargo mais baixo, mostrando quem manda e quem dentro da organização, e quem deve responder a quem.

Amplitude de controle: relaciona com o numero de subordinados que os superiores comandam em uma organização.

Delegação: transferência verbal de uma atribuição a um funcionário específico de determinado setor, com o conseqüente repasse de autoridade.   Não afasta a responsabilidade.

Centralização  - decisões tomadas por ocupantes dos cargos no topo

Vantagens:  controle, custos, novas tecnologias

Descentralização:  decisões tomadas por  diversos setores

Vantagem: agilidade, independência, novas tecnologias

A descentralização em favor dos empregados é maior nas estruturas não rotineiras, onde as decisões são tomadas por eles

Os grupos informais, alianças não estruturadas formalmente pela organização, agem em interesse próprio e, por vezes, são mais fortes que os grupos formais

Políticas da ARH: