Principais características do fordismo

Administração

Origem da Palavra Administração

Administração vem do latim

Ad: direção ou tendência para algo.

Minister: subordinação ou obediência.

Frederick W. Taylor;

• Eng. Americano;

• Criador da Teoria da Administração Científica (1856-1915);

• Preocupação básica: Aumentar a produtividade da empresa.

• Ênfase: Nas tarefas, na produtividade.

• Teoria: de baixo para cima

Henri Fayol: Fundador da Teoria Clássica

• Henri Fayol (1841-1925), nasceu em Constantinopla e faleceu em Paris.

• Formação Escolar: Engenheiro de Minas em 1860.

• Pode ser visto como: influente teórico na perspectiva clássica.

• Ênfase: na Estrutura, na Organização.

• Considerado: O Pai da Administração Moderna.

• Teoria: de cima para baixo

Os 14 Princípios Administrativos

• Divisão de trabalho;

• Autoridade;

• Iniciativa;

• Unidade de Comando;

• Unidade de direção;

• Remuneração;

• Espírito de equipe;

• Centralização;

• Cadeia Escalar (hierarquia)

• Ordem;

• Equidade;

• Estabilidade de pessoal;

• Subordinação dos interesses individuais aos interesses da empresa;

• Disciplina.

Teórico: Henry Ford

Henry Ford, praticou à risca os projetos de padronização e simplificação criados por

Taylor e promoveu novas tecnologias para o período.

Principais Características do Fordismo

• Criação do automóvel modelo T.

• Criação da Linha de Montagem de Automóveis.

• Programa Cinco Dólares / dia.

• Criação do Departamento Sociológico

 

Frase de Ford:

“Você pode escolher meu automóvel, de qualquer cor, desde que seja preto!”.

1. Princípio de Intensificação

• Diminuição do tempo de produção.

• Aplicação imediata das

Matérias-Primas, dos equipamentos e uma rápida colocação dos produtos no mercado.

2. Princípio de Economicidade

Reduzir o estoque de Matérias-Primas ao mínimo, trabalhando de forma eficiente e econômica. 3. Princípio da Produtividade

Aumento da capacidade de produção dos funcionários.

Melhorando sua produtividade através da especialização.

Precursores 2

1) Fator motivacional: funcionário que trabalhando dentre da empresa se sinta satisfeito, a respeito do trabalho em si;realização deste trabalho;reconhecimento deste trabalho ;progresso profissional;as responsabilidades deste trabalho.

2) Fatores Higiênicos: fatores insatisfatórios, ou seja,o contexto deste cargo em relação a empresa onde entra,por exemplo,condições de trabalho,não está de acordo com o que imaginava;salário;administração da empresa,não se sente satisfeito com as ordens;benefícios sociais,não está satisfeito com cargo ocupado na empresa.

Teoria X e Y

Pressuposições da Teoria X

• Não gostam de trabalhar, são Preguiçosos e Indolentes;

• Evitam o trabalho e a Responsabilidade a fim de se sentirem mais seguros;

• Eles precisam ser coagidos, pressionados, controlados e dirigidos;

• São pessoas sem nenhuma iniciativa.

Pressuposições da Teoria Y

As pessoas são esforçadas e gostam de ter o que fazer;

• O trabalho é uma atividade tão natural quanto a diversão ou o repouso;

• As pessoas procuram e aceitam responsabilidades e desafios;

• As pessoas são automotivadas e autodirigidas

• As pessoas Y são mais criativas e mais competentes.

Sistema: Conjunto de partes interligadas que formam um todo, complexo e organizado e esse todo apresentam propriedades e características próprias que não são encontradas em nenhum dos elementos de forma isolada.

Esse conceito de sistema passou a dominar as ciências e, principalmente a Administração.

Teoria Geral dos Sistemas:

• A empresa vista como um Sistema de partes Interligadas, Interdependentes, todos os departamentos dependendo de todos, nenhum consegue sobreviver sozinho. Um todo complexo e organizado.

Recursos Humanos

Histórico do Setor de RH

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