Princípios fundamentais de Taylor

Taylor

Taylor, como pai da Administração Científica, dava ênfase à eficiência e eficácia operacional na administração industrial, dando importância à tarefa que cada operário realizava.

Tratava o ser humano como máquina, buscando a intensificação do trabalho, visando apenas o resultado, sem levar em conta o lado social e humano do trabalhador.

Princípios fundamentais de Taylor

1. Princípio de Planejamento: Sem improvisos, o trabalho deveria ser planejado e testado para reduzir e racionalizar sua execução.

2. Princípio do Preparo: Deveriam ser selecionados de acordo com suas aptidões, para serem preparados e treinados de acordo com o que foi planejado para que a metas fossem atingidas.

3. Princípio do Controle: Controlar o desenrolar do trabalho, para saber se estava sendo realizado de acordo com o que foi estabelecido.

4. Princípio da Execução: Distribuição das tarefas de acordo com suas atribuições e responsabilidades, para que o trabalho fosse o mais disciplinado possível.

Fayol

Fayol, como fundador da Teoria Clássica da Administração, dava ênfase à Gerência, diferente de Taylor que enfatizava a busca pela eficiência e focava nos Operários. Procurava demonstrar, como Taylor, que com previsão científica e métodos adequados de gerência, os melhores resultados seriam alcançados.

Princípios fundamentais de Fayol

1. Divisão do trabalho: consiste na especialização das tarefas e das pessoas para aumentar a eficiência.

2. Autoridade e responsabilidade: autoridade é o direito de dar ordens e o poder de esperar obediência, responsabilidade é uma conseqüência natural da autoridade. Ambas devem estar equilibradas entre si.

3. Disciplina: depende da obediência, aplicação, energia, comportamento e respeito aos acordos estabelecidos.

4. Unidade de comando: cada empregado deve receber ordens de apenas um superior. É o princípio da autoridade única.

5. Unidade de direção: uma cabeça é um plano para cada grupo de atividades que tenham o mesmo objetivo.

6. Subordinação de interesses individuais aos interesses gerais: os interesses gerais devem sobrepor-se aos interesses particulares.

7. Remuneração do pessoal: deve haver justa e garantida satisfação para os empregados e para a organização em termos de retribuição.

8. Centralização: refere-se a concentração da autoridade no topo da hierarquia da organização.

9. Cadeia escalar: é a linha de autoridade que vai do escalão mais alto ao mais baixo. É o princípio de comando.

10. Ordem: um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar. É a ordem material e humana.

11. Eqüidade: amabilidade e justiça para alcançar a lealdade do pessoal.

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