Processos Organizacionais – Recursos Humanos – Seleção, Contratação e Efetivação

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Processos Organizacionais – Recursos Humanos – Seleção, Contratação e Efetivação

O que fazer?	Quem Faz?	Como fazer?
[pic 1] [pic 2] [pic 3]            Receber Currículo [pic 4] [pic 5]                Entrevistar               Rapidamente [pic 6] [pic 7]            Selecionar e                     Armazenar             Currículo         [pic 8] [pic 9]          Verificar Quadro                  [pic 10] [pic 11][pic 12]              Não            [pic 13]        Sim [pic 14][pic 15] [pic 16][pic 17] [pic 18] [pic 19] [pic 20] [pic 21] [pic 22] [pic 23] [pic 24] [pic 25] [pic 26] [pic 27] [pic 28] [pic 29] [pic 30][pic 31]                   Não[pic 32]         Sim                       [pic 33][pic 34] [pic 35] [pic 36][pic 37] [pic 38]         [pic 39] [pic 40] [pic 41][pic 42][pic 43][pic 44][pic 45][pic 46][pic 47] Sim     Não[pic 48][pic 49]           Sim[pic 50][pic 51][pic 52][pic 53][pic 54] [pic 55] [pic 56] [pic 57]                   [pic 58]                  Não         [pic 59][pic 60] Sim[pic 61][pic 62]	Gerente e Líder de Equipe Gerentes Líder de Equipe Gerente Ger. Regional e Ger. de Loja Líder de Equipe e Gerentes Líder de Equipe e Gerentes Gerente Regional Gerente Regional Líder de Equipe Líder de Equipe e Candidato Gerentes Recursos Humanos e Gerente	Recebendo currículos em loja, e documentando em pastas.   Realizando uma breve entrevista, com o futuro candidato a ingressar no quadro da empresa.   Analisando os currículos recebidos nas lojas e separando dos demais, candidatos com o perfil buscado pelos gestores.    Verificando quadro de funcionários, se é possível realizar a contratação de um novo colaborador.   Caso não?! Finalizando o processo e armazenando o currículo para uma futura contratação quando houver vaga disponível.   Caso sim?! Continua...   Realizando uma reunião com o gerente regional, com objetivo de nortear o perfil ideal para preencher a vaga oferecida na empresa. Marcando uma entrevista com todos os candidatos que foram selecionados e realizando uma entrevista mais apurada com concorrente a vaga oferecida. Com objetivo de identificar os perfis. Analisando o perfil dos candidatos entrevistados anteriormente, e separando dos demais. Solicitando autorização para a contratação de novos colaboradores, junto ao setor de Planejamento Orçamentário para saber se há parâmetros para realizar a contratação. Caso não?! Finalizando o processo e encaminhando o candidato selecionado para a Fila de Espera de Vagas da Regional. Caso sim?! Encaminhando as análises realizadas até o momento para setor de Recursos Humanos, para dar continuidade no processo de seleção. E é dado continuidade ao processo... Recebendo instrução do setor de RH perante a contratação. Feito isso! Escolhendo candidato com o perfil mais atrativo. Convocando o candidato para uma reunião em loja para apresentar o plano de carreira, os proventos a serem recebidos e também os seus direitos e deveres para com a instituição. Verificando com o candidato selecionado se o mesmo está de acordo em fazer parte da equipe. Caso Não?! O candidato é imediatamente descartado do processo de seleção, finalizando o processo. Caso Sim?! Solicitando todos os documentos necessários para a contratação de mesmo. Encaminhando documentação do candidato para os Recursos Humanos.   Analisando os documentos enviados pelo candidato, verificando se estão corretos para dar andamento na contratação. Caso não?! Informando ao gerente para solicitar ao candidato que regularize a documentação. Caso sim?! Contratação autorizada. Continuando processo...
[pic 63] [pic 64] [pic 65] [pic 66] [pic 67] [pic 68] [pic 69][pic 70] [pic 71] [pic 72] [pic 73] [pic 74] [pic 75]      Não [pic 76]         Sim        [pic 77] [pic 78][pic 79][pic 80]	Recursos Humanos Líder de Equipe Gerente e Líder de Equipe Recursos Humanos	Realizando a contratação do novo colaborador junto ao seu centro de origem. Entregando uniformes e instrumentos de trabalho. Encaminhando colaborador para ser treinado pelo Líder de Equipe. Realizando uma análise quantitativa e qualitativa a cada vinte dias, com objetivo de avaliar se o período de trabalho do novo colaborador é satisfatório ou não. Caso Não?! Executando feedback junto ao funcionário, para que o desempenho seja satisfatório. Serve como parâmetro para a Não renovação de contrato de experiência. Caso Sim?! Parabenizando o funcionário por seu empenho. Continuando o processo... Avaliando o período de experiência do colaborador, respeitando todos os prazos legais segundo a CLT. Contratando o colaborador em definitivo.

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