Processos administrativos
Por: allynealmeida • 24/5/2015 • Trabalho acadêmico • 1.781 Palavras (8 Páginas) • 196 Visualizações
[pic 1]
EMERSON DE S. MEIRA - RA 1299517542
LAERCIO SILVA – RA 6942012639
ALLYNE A. GOMES – RA 1299517617
ANA CRISTINA S. RODRIGUES – RA 6942012571
VINICIUS DA SILVA MOREIRA - RA 1299527373
PROCESSOS ADMINISTRATIVOS
SÃO GONÇALO-RJ
2014
[pic 2]
EMERSON DE SOUZA MEIRA – RA 1299517542
LAERCIO SILVA – RA 6942012639
ALLYNE A. GOMES – RA 1299517617
ANA CRISTINA S. RODRIGUES – RA 6942012571
VINICIUS DA SILVA MOREIRA - RA 1299527373
PROCESSOS ADMINISTRATIVOS
Professora: Renata M.G. Dalpiaz
SÃO GONÇALO – RJ
2014
RESUMO
Esse trabalho tem como objetivo sistematizar o Processo Administrativo (planejar organizar, coordenar e controlar), dando definições dos diferentes tipos de Planejamento, mostrar as funções do administrador como agente ativo no processo de busca pelo sucesso da organização e sua área de atuação dando ênfase à importância da Organização, Direção e Controle.
Palavra Chave: Processos Administrativos, Planejamento, Organização, Direção e Controle.
SUMÁRIO
1INTRODUÇÃO.......................................................................................................................5
2 PLANEJAMENTO..................................................................................................................6
2.1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO...................................................................................6
2.2 PLANEJAMENTO TÁTICO...............................................................................................6
2.3 PLANEJAMENTO OPERACIONAL..................................................................................7
3 PROFESSORES SHINYASHIKI E SANTOS........................................................................7
4 CONTROLE NA FUNÇÃO ADMINISTRATIVA................................................................8
5 ESTABELECIMENTO DE PADRÕESAL............................................................................8
6 AÇÃO CORRETIVATRIMÔNIO LÍQUIDO........................................................................8
7 CONTROLE INTERNO NA ORGANIZAÇÃO: AÇÃO DE CONTROLE...........................9
8 ORGANIZAÇÃO ..................................................................................................................9
9 DIREÇÃO ...............................................................................................................................9
10 ANALIZE DE ARTIGOS......................................................................................................9
11 CONCLUSÃO.....................................................................................................................11
12 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.................................................................................12
1 INTRODUÇÃO
O Administrador está no centro do processo de tomada de decisão nas empresas. Sendo assim, os impactos sofridos pelos indivíduos, sociedade e meio ambiente são necessariamente originados pelo Administrador durante o exercício da profissão, portanto torna-se cada vez mais necessário a busca por novas ferramentas administrativas sem deixar de lado as ferramentas desenvolvidas durante os anos.
Veremos no trabalho a seguir algumas dessas ferramentas e algumas ideias que podem tornar o dia a dia do administrador mais ágil e pratica.
2 PLANEJAMENTO
Planejamento é o ato ou efeito de planejar, significa elaborar etapas antecipadamente, um trabalho de preparação. É um trabalho contínuo e dinâmico, é criar planos para alcançar seu determinado objetivo.
Planejar significa pensar no futuro, onde temos que elaborar e pesquisar. O planejamento dentro de uma empresa é essencial, uma empresa não arrisca na sorte ou improvisa um plano, ela faz todo um planejamento, uma estratégia para realizar seus objetivos sem erro algum, desde a primeira vez. Arriscar para uma empresa significa muito dinheiro que pode se perder.
“Em outras palavras, poderíamos definir planejamento como sendo o exercício sistemático da antecipação.”
O planejamento tem como princípio diminuir incertezas e erros referentes a decisões diante a algum imprevisto, são esses tipos de planejamento que podem ajudar;
2.1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Planejamento estratégico: é o processo em que uma organização utiliza para planejar, criar e revisar sua missão para realizar no futuro. Planejamento não é prever o futuro, mas sim vê as possibilidades de um plano ser realizado no futuro sem erros. O Planejamento realizado no nível institucional da empresa recebe o nome de planejamento estratégico.
- Projetado no longo prazo;
- Voltado para as relações entre a empresa e seu ambiente de tarefa;
- Envolve a empresa como um todo.
2.2 PLANEJAMENTO TÁTICO
Planejamento tático: O planejamento constitui a primeira função dentro do processo administrativo. É a função que determina antecipadamente quais os objetivos devem ser alcançados, ele é elaborado por gerentes ou executivos. O Planejamento Tático integra a estrutura da organização para fazer frente aos desafios estratégicos estabelecidos, ele se refere ao nível intermediário da organização.
As principais características do planejamento tático são:
- O planejamento é sempre voltado para o futuro,
- O planejamento se preocupa com a racionalidade de decisão,
- O planejamento seleciona entre varias alternativas disponível em um determinado curso de ação,
- O planejamento é sistêmico,
- O planejamento é interativo,
- O planejamento é uma técnica de alocação de recursos,
- O planejamento é uma técnica cíclica,
- O planejamento é uma função administrativa que interage com os demais,
- O planejamento é uma técnica de coordenação,
- O planejamento é uma técnica de mudança e de inovação.
2.3 PLANEJAMENTO OPERACIONAL
...