Processos administrativos

[pic 1]

CENTRO UNIVERSITÁRIO ANHANGUERA

FACULDADE ADMINISTRAÇÃO

3º SEMESTRE

Leidimar A. Carvalho      RA 9906096947

Mariane Cavachiolli        RA 8214873178

Renie Pompermayer      RA 8409958136

Tais Ponciano                RA 8227970470

LEME

2015

[pic 2][pic 3][pic 4]

[pic 5][pic 6]

CENTRO UNIVERSITÁRIO ANHANGUERA

FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO

3º SEMESTRE

Processos Administrativos

Trabalho apresentado à disciplina de contabilidade geral e como requisito parcial para Avaliação.

Profª.: Taís Zero

LEME/SP

2015

---

Introdução

O intuito deste trabalho está na realização de uma consultoria em uma cafeteria que passa por dificuldades em sua gestão, com isto serão analisados e expostos vários conceitos de processos admistrativos, afim de coloca- los em ação  criando uma nova estrutura administrativa da empresa em questão.

[pic 7]

---

Processo administrativo: Planejamento da ação empresarial.

Em equipe foram debatidos algums conceitos administrativos relevantes em uma organização e chegou – se à um consenso mediante analises e estudos  sobre esses conceitos.

Como inicio será realizada a definição de empresa , que seria uma unidade economico – social , que se integra por elementos humanos ,tecnicos e materiais tendo como objetivo a obtenção de utilidades através de sua participação de mercado, o empresário por sua vez se consiste em uma pessoa física ou jurídica que resolve empreender e dar vida a uma empresa,lembrado sempre que um empresário não é necessáriamento o mesmo que um gestor.

Sobre os gestores primeiramente deve-se saber que existem vários tipos com estilos e metodos distintos, mas independente disso se adequa a alguém responsável pela execução de tarefas confiadas a gestão de uma determinada organização, compete a ele a interpretação dos objetivos da empresa tendo atuações através de planejamento, organização, liderança e controle.

Juntamente com sua definição diante da organização o gestor possui habilidades especificas que o levam ao sucesso como, sensibilidade em situações para desenvolver e perceber as particularidades de cada ocasião  existente na empresa, ter flexibilidade no estilode liderança, autopercepção sabendo suas próprias limitações, definir diretrizes, tomar decisões e saber atribuir responsabilidades para seus colaboradores são algumas das habilidades de um gestor.

Devendo levar em consideração também o fato de as empresas serem sistemas abertos ligados ao meio ambiente, pois de acordo com as mudanças externas do ambiente a organização se adapta mudando seus produtos, estratégias e até objetivos.

Existem também três procedimentos muito importantes para a organização que são a definição de sua missão, visão e valores. A missão se consiste em definir o que a empresa se propõe a fazer, a visão o que espera para o futuro da empresa, os objetivos pretendidos, aonde quer chegar e os valores por sua vez são os princípios éticos e morais da empresa.

Foram então elaborados pela equipe para a cafeteria esses três conceitos importantes na mudança buscada pela empresa.

Missão: Proporcionar momentos agradáveis e com praticidade. Satisfazendo os mais diversos paladares.

Visão: Tornar- se uma empresa conceituada com diversidades e possuir credibilidade.

Valores: Profissionalismo, Qualidade, Respeito, Ética e Satisfação.

Relatório: decisões rápidas x decisões apressadas

Diante das pesquisas realizadas sobre como a busca de conhecimentos podem responder sobre a sobrevivência de uma empresa no mundo , pode-se dizer que uma das principais fontes que o administrador ,gestor ou proprietário é o interesse, a vontade de buscar informações de se atualizar as constantes mudanças que ocorrem a seu redor pensando sempre no bem estar de sua empresa .

Como foi exposto no vídeo assistido pela equipe o mundo está diferente as informações são mais acessíveis, apesar de no passado haver maior disponibilidade no que se diz respeito ao tempo que as pessoas detiam para esta busca.

Isso acaba constituindo ou atrapalhado em decisões importantes a serem tomadas na empresa, como as decisões apressadas que ocorrem quando o gestor toma uma decisão baseado simplesmente no achismo, no que pensa que esta correto sem ter as informações necessárias , o que pode ocasionar um grande prejuízo a empresa .

No entanto existe também as decisões rápidas , apesar de muitas pessoas considerarem as palavras rápidas e apressadas tendo o mesmo sentido, há uma diferença enorme entre elas , as decisões rápidas tomadas pelo gestor são efetuadas com segurança por serem baseadas em informações pertinentes e concretas , que este por sua vez já possuía .O que o torna uma pessoa adequada para o cargo exercido , pois a base se conhecimentos é essencial na administração da empresa.

Essa experiência  no cargo pode leva-lo  também a tomada de decisão baseada na intuição adquirida com o tempo , que é quando o gestor percebe que algo pode não dar certo apenas pelo intuito, sem informações necessárias pra ter a certeza de que esta completamente certo, mas com sua experiência falando mais alto que o impulso de resolver a situação.