Produção textual em grupo
Por: Camila Silva • 11/11/2015 • Trabalho acadêmico • 3.682 Palavras (15 Páginas) • 169 Visualizações
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SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO
2 DESENVOLVIMENTO
2.1 ENTREVISTA ........................................................................................................5
2.1.1 Adiminstração Financiera e Orçamentária..........................................5
2.1.2 Análise de Custo....................................................................................8
2.1.3 Mercado Financeiro e de Capitais.....................................................11
2.2 ANÁLISE DAS INFORMAÇÕES COLETADAS...................................................13
2.3 IDENTIFICAÇÃO DO PROBLEMA......................................................................15
2.4 ORIENTAÇÃO E SOLUÇÃO................................................................................15
3 CONCLUSÃO.........................................................................................................16
4REFERENCIAS........................................................................................................17
- INTRODUÇÃO
O tema do presente trabalho parte da importância da gestão financeira em uma empresa Agropecuária, evidenciando a necessidade de um sistema de controle gerencial para garantir a integridade das informações financeiras utilizadas para atingir o desempenho desejável.
A Agropecuária Strauss é uma empresa do ramo de vendas de produtos veterinários da cidade de Frederico Westphalen - RS e atualmente procura, através da implantação da gestão financeira, obter mais controle financeiro sobre suas operações e expandir sua atuação no mercado. Foi realizado um estudo através de um roteiro de entrevista com o objetivo de desenvolver um diagnóstico empresarial com foco na área de finanças.
O levantamento dos dados da situação atual da empresa em questão, tanto nos aspectos internos e externos, foi realizada através de um roteiro de entrevista com os administradores da empresa, para que a tomada de decisão, que desencadearão nas próximas etapas do processo não seja comprometida. O gestor deverá antecipar-se aos desafios impostos pela dinâmica do mercado, o que exige uma constante reavaliação das ações, para que todo o trabalho não se perca com o tempo.
O diagnóstico organizacional é um instrumento de coleta de informações da empresa, torna-se relevante que esse seja feito, pois tem intuito de conhecer a realidade interna, traçar o perfil da organização, estipulando um plano de análise, para que o empresário tome conhecimento de todas as dimensões envolvidas. Sendo assim, esse visa descobrir a situação presente da empresa Agropecuária Strauss para então recomendar ao empresário, estratégias adequadas com intuito de melhoria dos resultados.
- DESENVOLVIMENTO
Este estudo foi realizado através de um roteiro de entrevista, em uma empresa que exerce o ramo agropecuário, sendo abordado pontos sobre seu controle financeiro.
- ENTREVISTA
- Administração Financeira e Orçamentária
A empresa possui uma gestão financeira em fase de implantação. O proprietário entende a necessidade do controle financeiro, gestão de contratos, controle de custos e trabalha para sua implantação, com o objetivo de demonstrar os benefícios econômicos e financeiros que esses controles gerenciais, através da gestão financeira, podem proporcionar à empresa Agropecuária Strauss.
Atualmente implantam na empresa os seguintes controles contábeis:
- Controle de despesa;
- Controle de custos;
- Controle de contratos;
- Acompanhamento de manutenção;
e) Fluxo de caixa.
A gestão financeira tem como função principal assegurar que a empresa saiba de quanto dinheiro vai necessitar, como obter o dinheiro de que necessita e como empregar esse dinheiro de uma forma responsável e lucrativa.
O orçamento de caixa é o elo que liga as receitas projetadas com os custos projetados. Ele se relaciona com as projeções de ingressos e saídas de recursos financeiros, das necessidades de financiamento e de controle financeiro. Desta forma pode-se dizer que representa o equilíbrio financeiro dentro da empresa.
BRAGA (1995) diz que o orçamento de caixa evidencia, mês a mês, os recebimentos e os pagamentos detalhados por natureza e os déficits e superávits de correntes.
Por este motivo a empresa Agropecuária Strauss possui um orçamento de caixa visualizando suas flutuações e previsões. Desta maneira, o administrador financeiro poderá planejar investimentos em curto prazo (títulos negociáveis) se esperar sobras de recursos e preparar antecipadamente a obtenção de financiamento (títulos a pagar) em caso de falta de caixa. Em geral, o orçamento de caixa é elaborado para um ano, embora possa ser desenvolvido para qualquer período. A empresa possui um acompanhamento mensal e diário (somente das entradas e saídas) do fluxo de caixa e se adequado nos parâmetros da empresa, para orientar as ações gerenciais sem confundir a visão global dos resultados.
Os orçamentos da empresa em estudo são revisados periodicamente, pois possibilitam as tomadas de decisões mais precisar, pois como é uma empresa do ramo de vendas, precisa estar sempre mantendo seu estoque em dia, e ainda no período de safra (no caso nas vendas de sementes e insumo) seu estoque tem que ser maior, e através dos orçamentos se tem uma visão mais ampla do que se pode fazer.
É possível observar que custo e despesa não são sinônimos, tendo cada um sentido próprio. Um exemplo é que no ato de uma compra a matéria prima é um gasto (investimento de curto período), e à medida que é consumida passa a ser custos, podendo ocorre alguma despesa no momento de sua venda.
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