Projeto Interdisciplinar: O Setor econômico e o ramo de atuação
Por: Adéli Barboza • 13/12/2015 • Projeto de pesquisa • 886 Palavras (4 Páginas) • 294 Visualizações
1. Apresentação
O Setor econômico e o ramo de atuação
O Grupo Schaeffler é uma empresa do ramo de autopeças, e com suas marcas Luk, INA e FAG está presente nos setores automotivo, industrial e aeroespacial.
Seu principal cliente é o setor automotivo, sendo um renomado fornecedor de principais montadoras como: Ford, Renault, Honda, Peugeot, Toyota, entre outros. Oferece sistema completo de acionamento, por exemplo, chassis, transmissão, em carros comerciais e de passeio.
Para o setor industrial, a empresa compreende cerca de 40.000 mil produtos que atende cerca de 60 setores industriais. A aplicação é orientada ao cliente nos setores de indústria pesada, máquinas de produção, transmissão de energia e ferroviário, oferecendo produtos que aumentam sua produtividade.
A divisão de aviação e aeroespacial, junto com sua subsidiaria, a Barden Corporation, a FAG é fabricante líder de rolamentos de alta precisão para motores de aviões, helicópteros e aplicações aeroespaciais.
Automotivo
• Sistema de motores;
• Sistemas de transmissão;
• Sistemas de chassis;
• Aftermarket automotivo.
Industrial
• Indústria pesada;
• Maquinas de produção;
• Transmissão de energia;
• Indústria ferroviária;
• Bens de consumo e reposição industrial.
Aeroespacial
• Aviões / helicópteros;
• Aplicações espaciais.
Principais concorrentes
Os produtos Schaeffler são desenvolvidos para ajudar o cliente a aumentar sua eficiência e eficácia na produção e obter vantagens frente a concorrência. Em estreita cooperação com o cliente são desenvolvidas novas soluções e produtos do ponto de vista técnico, econômico e ecológico, o que os diferencia dos concorrentes.
Seus principais concorrentes são: Timken, NSK e a sueca SKF.
Cadeia de suprimentos
A cadeia de suprimentos desempenha um papel muito importante para que a organização possa oferecer sempre os melhores produtos. Com a competitividade na ordem do dia, precisamos, mais do que nunca, juntar forças. Nesse sentido, assim como a Schaeffler tem estimulado uma maior proximidade com os clientes, vem buscando maior interação e parceria com a cadeia de suprimentos. Sempre com foco em qualidade, agilidade e flexibilidade frente às atuais e às novas demandas dos clientes e do mercado.
Principais fornecedores, insumos, matérias-primas e serviços fornecidos:
• Fornecedor NacionalV&M – Valourec & Mannesman;
• Gerdau – Aços Villares;
• Tum – Trefilação Uniao de Metais;
• Mahle Hitvogel Forjas;
• New Oldany;
• Forjafrio;
• Auto Forjas / WHB;
• Schulz S/A;
• Rhodia;
• HBA;
• Metalac;
• FUCHSShell;
• Brasmetal;
• ARMCO
Fornecedor Internacional:
• Schaeffler GMBH (Matriz);
• Schaeffler (outras no mundo ex. China / India / Canada / USA / Korea / Hirshaid);
• Paulstra (França).
Fornecedor de M.O.(Subcontratação):
• CO & RE – Serviço de Subcontratação;
• Licav – Serviço de Subcontratação;
• Autotec – Serviço de Subcontratação.
Matéria-Prima:
• Tubo de aço;
• Fita de Aço;
• Arame de Aço;
• Barra de Aço Forjado;
• Polimeros (Tecnyl, Celanyl, Stanyl);
• Anel Externo.
O modelo de gestão de cadeia de suprimentos inclui maneiras de aumentar o rendimento de todas as etapas logísticas que levam satisfação até o cliente final. São elas: planejamento entre oferta e demanda, seleção e relacionamento com fornecedores, fabricação
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