Proposta de Estrutura de Produto Final

PROPOSTA DE ESTRURA DE PRODUTO FINAL DE ESTÁGIO I –  

Visando aproveitar a práxis desenvolvida na atividade de campo (estágio) este documento tem a intenção de proporcionar ao aluno a visão sistêmica e integrada de sua prática com a teoria e os construtos teóricos estudados nas aulas.

Após essa percepção espera-se que o aluno seja capaz de, além de contextualizar sua atividade dentro de um panorama mais global, também possa ser capaz de fazer indagações que gerem uma pesquisa aplicada, que deverá ser desenvolvida na disciplina Estágio II.

A estrutura do produto final dessa etapa (Estágio I) segue abaixo, como um roteiro de perguntas que devam ser dissertadas pelo aluno e possam gerar um projeto de pesquisa e/ou proposta de intervenção na organização em que atuou.

É necessário entregar as Partes I e II deste formulário, preenchidas, para o orientador, até o dia ___/_____/_____.

PARTE I – QUESTIONÁRIO

1. Faça uma breve descrição da organização onde atuou no Estágio, enfatizando o local de sua atividade prática e suas rotinas (setor/departamento/unidade). (0,5 ponto)
2. Descreva a relevância da sua atividade prática (e do setor/departamento onde está inserida) para o impacto positivo da organização. (0,5 ponto)
3. Considerando o departamento/setor que você atuou no estágio, descreva a maior dificuldade enfrentada durante a execução das atribuições inerentes ao mesmo. (0,5 ponto)
4. A partir da análise da(s) dificuldade(s) descrita no item anterior (item 3), qual seria sua hipótese de causa da mesma (o que estaria interferindo direta ou indiretamente para que o problema/situação esteja acontecendo)? Descreva uma hipótese sobre a questão. (1,0 ponto)
5. Qual ou quais possibilidades de melhoria do trabalho foram identificadas por você durante sua atuação como estagiário na organização? Descreva-as. (0,5 ponto)
6. Considerando que você terá que fazer uma pesquisa ou proposta de intervenção para melhoria da  organização em que atuou (dentro da área que identificou nos itens acima), elabore um objetivo geral que descreva sua proposta (em uma linha, começando com um verbo no infinitivo). (sem pontuação) 
7. Descreva como você pretende coletar dados para atingir os objetivos propostos no item anterior. (sem pontuação)
8. Quais os principais autores/teorias que abordam o tema que você quer atuar na fase II do Estágio? Faça uma breve descrição de pelo menos 5 (cinco) . (0,5 ponto)

Parte II – Projeto

Utilizando as respostas fornecidas na parte I deste documento, transcreva-as, alocando-as nos seguintes itens:

1. Contextualização e justificativa (1,0 ponto)

 (Descreva em que momento surgiu a curiosidade/problema detectado e porque você acredita que é importante investigá-lo);

1. Objetivos Geral e Específicos  (1,0 ponto)

(O que você deseja obter de resultado ao final do Estágio II? - Descreva em tópicos e com verbos no infinitivo)

1. Metodologia (1,0 ponto)

 (Como você pretende coletar dados para descobrir se sua hipótese é válida? )

1. Fundamentação teórica (1,0 ponto)

(Disserte sobre os conceitos/teorias dos autores elencados por você no item “8”, da parte I deste documento. Faça em Subtópicos, com citações diretas e/ou indiretas). Este item deve ter, no máximo 5 páginas).

1. Referências  (0,5 ponto)

(Enumere e referencie, de acordo com as normas da ABNT, os autores citados no item anterior).

Quadro 1 – Áreas de realização do estágio e seus desdobramentos operacionais

Áreas temáticas	Subáreas	Breve descrição dos itens que compõem a subárea
Produção	Estoque e armazenagem; Lay-out; Manutenção; Planejamento e controle de produção.	Métodos e técnicas de controle de estoque e armazenamento de mercadoria e matéria-prima; ferramentas de controle de estoque; Planejamento de compras e insumos; Arranjo físico e produtividade, análise de processo fabril.
Finanças	Controle financeiro; Planejamento Orçamentário; Investimento x desinvestimento; Auditoria e Controladoria; Fontes de capital.	Contas a pagar/receber; Controle de custos e operações; Avaliação de indicadores de desempenho; prazo de retorno de investimento; prestação de contas; Fontes recurso para investimento; Análise de demonstrativos.
Recursos Humanos	Chefia e Liderança; Motivação e produtividade; Qualidade de Vida no trabalho; Recrutamento e Seleção de pessoal; Plano de Remuneração e benefícios; Treinamento e Desenvolvimento.	Formas de liderança; Produtividade x recursos disponíveis; Capacidade de produção; Análise de perfil para ocupação de vagas; Perspectivas de crescimento dentro da organização; Rendimento sob pressão; Avaliação de desempenho e feedback.
Mercadologia	Pesquisa de Mercado; Comunicação com o mercado; Comportamento do Consumidor; Análise dos Concorrentes; Previsão de demanda; Segmentação de Mercado; Desenvolvimento de Estratégias; Vendas e atendimento.	Os 4 P´s do MKT; Análise da concorrência; Avaliação da força de vendas e qualidade do atendimento; Análise de mercado potencial; Precificação; Análise de perfil dos Clientes;  Ciclo de vida de produtos, Propaganda; Satisfação do cliente/usuário.
Estruturas e Processos de Qualidade	Gestão da Qualidade Total; Sistemas normatizados de gestão; Ferramentas da qualidade; Gestão da Qualidade Total; Processos de Melhoria Contínua; Eficiência e produtividade.	Sistemas de gestão da Qualidade (ISO), certificação e auditoria em Qualidade; Ciclo PDCA; Implantação de ferramenta de controle; Análise de  Fluxo de processos e rotinas; Elaboração e análise de procedimentos e manuais de qualidade.
Ambiental	Responsabilidade Social e ambiental;  Métodos de auditoria ambiental e ecológica; Avaliação de impactos ambientais; Certificação ambiental. Meio ambiente e crescimento econômico.	ISO 14:000; legislação ambiental; adequação da organização  à normas legais; Avaliação do impacto produtivo no meio ambiente; Gestão de resíduos; gestão de produtos químicos;  Gestão de Efluentes.
Políticas Públicas	Formulação de Políticas governamentais; Análise de plano e programas públicos; Tipos de políticas públicas e usuários;	Análise de Planos, programas, ações e atividades; Eficiência e eficácia das políticas implantadas;
Logística	Escoamento de produção; Plano de reposição de insumos/mercadoria. Planejamento de compras Logística reversa
Gestão Estratégica e de Projetos	Análise setorial; Definição do foco Método PMI	Análise SWOT; Análise das forças de Port
Sociologia do Trabalho	Relações de poder no trabalho; Cultura organizacional; Significado do trabalho	Adaptação do colaborar ás rotinas de trabalho; postura do chefe; grau de influência da cultura na tomada de decisão.
Gestão Pública	Princípios da Gestão Pública; Problemas na ordenação de despesas; Suplementações/restrições  orçamentárias; Contratos Administrativos e Licitação; Responsabilidade fiscal.
Adm Geral e Correlatas	Inovação; Empreendedorismo; Negociação Assédio moral Aspectos legais de gestão de Empresas de Pequeno porte;