Práticas Admnistrativas
Por: luuhfragso • 3/11/2015 • Projeto de pesquisa • 695 Palavras (3 Páginas) • 382 Visualizações
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Plano de Negócio Turma Claro
A elaboração do plano de negócio tem como objetivo central a criação de uma empresa para que, através do desenvolvimento do mesmo, sejam apresentados os conteúdos tratados no curso de Assistente Administrativo, bem como permitir a demonstração das competências necessárias para o desempenho do referido cargo.
PARTE 1
1- INTRODUÇÃO
2- TEMA
3 - JUSTIFICATIVA
4- OBJETIVOS
5- RESUMO EXECUTIVO
PARTE 2 – DESENVOLVIMENTO DO PLANO DE NEGÓCIO
1- Empresa- Histórico
- 1.1.1- Dados legais
- 1.1.2- Dados gerais
- 1.1.3- Local para implantação
- 1.1.4- Proprietários
- 1.1.5- Produtos
1.2 - Missão
- 1.2.1- Visão
- 1.2.2- Valores
1.3 - Setor de atividade
1.4 - Forma jurídica
1.5 - Enquadramento tributário
1.6 - Capital social inicial
- - Fonte de recursos
1.8 - Contrato social
1.9 - Localizações do negócio
1.11- Equipe Dirigente
1.12-Estrutura organizacional
2- Plano de Marketing
2.1- Análises de mercado
- 2.1.1- Estudo dos clientes
- 2.1.2- Estudo dos concorrentes
- 2.1.3- Estudo dos fornecedores
2.2- Produtos e Serviços principais produtos e/ou serviços
2.2.1- Preço
2.2.2- Comercialização/Distribuição
2.3- Diferencial competitivo
Estratégias que os diferenciam dos concorrentes
2.4- Publicidade
Formas de divulgação
3 - Plano Operacional
3.1- Layout ou arranjo físico
3.2- Planejamento da produção, comercialização e/ou de prestação de serviços
3.3- Administração do material e equipamentos (recursos materiais e estoques, formas de controlar e verificar)
3.4- As diversas áreas da Empresa (a escolher as áreas)
- 3.4.1- A Gestão dos Recursos Humanos (obrigatória)
- 3.4.2- Políticas de pessoal
- 3.4.3 – Formas de R&S e contratação
- 3.4.4- Estimativa do pessoal, salário e dos encargos sociais.
- 3.4.5- Folha de Pagamento (indicar forma de controle das horas trabalhadas)
- 3.4.6- Descrição de 2 cargos ( 1 assistente adm)
- 3.4.7- Tabelas com cargos e salários
- 3.4.8-Folha de registro de 2 empregados
- 3.4.9-Plano de desenvolvimento para os funcionários que exercem a atividade fim da empresa
- 3.4.10-Recolhimento de Impostos
3. 5- Organograma da Empresa e dos Departamentos
3. 6- Fluxograma das principais atividades
3.7- Cronograma das Atividades
3.8- Política de Qualidade (incluir Logística Reversa)
4- Plano Financeiro
4.1- Estimativa dos investimentos
4.2- Capital de giro
4.3- Receitas
4.4- Estimativa dos custos
- 4.4.1- Estimativa dos custos com mão de obra
- 4.4.2- Estimativa dos custos com matérias primas e matérias
- 4.4.3- Estimativa dos custos fixos
- 4.4.4– Estimativa dos custos variáveis
4.5- Estimativa das despesas
4.6- Estimativa do faturamento
4.7- Fluxos de caixa de um mês
4.8- Demonstrativo de resultados e ARE
4.9- Balancetes de verificação
4.10- Balanço Patrimonial Iniciaisl
4.11- Indicadores de viabilidade
- 4.11.2– Lucratividade
- 4.11.3– Rentabilidade (opcional)
5 – Avaliação Estratégica
5.1- Análise da matriz F.O.F.A (SWOT)
PARTE 3 – CONSIDERAÇÕES FINAIS
Apresentar resumo com as principais informações da empresas e da forma como o trabalho foi realizado. Incluindo a indicação da viabilidade do empreendimento, baseado em indicadores de viabilidade.
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