Psicologia nas Relações Humanas

ANA BEATRIZ MARQUES

LUAN CAUE CRUZ PEREIRA MOREIRA

QUESTÕES PARA REVISÃO

1. A teoria de metas é similar a administração por objetivo, pois as duas são focadas nos propósitos dos participantes de uma organização e ao modo como eles se relacionam aos objetivos da empresa.
2. É um valor debitado pelo empregado para empresa. Isso auxilia positivamente pelo motivo do funcionário se sentir prestigiado pela empresa.
3. Os papeis dos funcionários no ciclo de qualidade se reflete no ato desse se dedicar ao seu serviço de forma prudente, já em relação ao papel de qualidade da emprese é em oferecer recompensas para o funcionário.
4. As vantagens dos programas de remuneração variável sob o ponto de vista dos funcionários se refletem no ato desse ser visto como um fator de recompensa pelo seu trabalho(reconhecimento) e para o dirigente da empresa é em relação ao fato desse agregar talentos a sua empresa.
5. Remuneração por habilidade pode ser reconhecida no caso de um engenheiro que vê seu trabalho como um desafio, assim a recompensa se volta ao reconhecimento pelos seus serviços. Já a remuneração por exercício vem em forma de valor monetário e promoções.
6. A participação nos resultados é o evento do funcionário ser reconhecido, isso se tornou popular pelo motivo dos funcionários necessitar disso para a sua motivação.
7.  Dependo da profissão a empresa pode utilizar a teoria de metas colocando um prazo para determinado serviço, sendo assim pode se utilizar as vantagens do horário flexível para o empregado ter bem -estar.
8. Vantagens do compartilhamento de tarefas a partir do ponto de vista do:

Funcionários: é vantagem, pois a empresa pode ter maior interação com o empregado.

Administração: é bom para a flexibilidade e produtividade da empresa.

1. Para que a implantação do Plano de Cargos e Salários aconteça é necessário definir a remuneração adequada de cada função, e descrevê-las de forma justa, fazendo com que a empresa seja valorizada no que diz respeito à remuneração com salários competitivos e colaboradores motivados, até porque gastos com colaboradores é considerado um investimento, pelo fato de ter retorno, qualidade e bem-estar na empresa.

1. Oferecer maior remuneração e benefícios adicionais, mas bonificação pelo bom desempenho

QUESTÕES PARA REFLEXÃO CRITICA

1. Nem sempre equipes motivacionais e de excelente desempenho atingem as metas estabelecidas pela empresa, o principal objetivo é identificar as práticas da empresa para avaliar seu desempenho e processos, e também identificar a percepção dos funcionários da relevância pela alta administração dos funcionários da relevância dada pela alta percepção dos funcionários da relevância dada pela alta administração à avaliação de desempenho.
2. Discordo, Pois a dupla no estudo de caso já iria com ideia de comprar.
3. Discordo, pois, não condiz com a real situação, assim está equivocado.
4. Quanto mais as empresas crescem e evoluem, e o aumento de tecnologia cada vez mais vai ficando mais difícil conseguir um emprego, pois as exigências são maiores.
5. Não, pois influencia uma visão geral de toda a empresa.

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