Psicologia organizacional

Disciplina: Psicologia Aplicada à Administração	Prof.: Delson L. Ribeiro
Curso: Administração	Período: 4º	Semestre: 2º/2015	Data: 07/12/2015
Equipe:	- - - - -

Atividade Avaliativa - 3º bimestre

Esta atividade propõe a você aluno (a), pesquisar sobre o tema Líder e Liderança no contexto do ambiente organizacional, objetivando reconhecer o que é liderança, associar desempenho com poder para gestores e definir as diferentes teorias sobre liderança. Para isso a equipe deverá realizar um estudo do capítulo 12 da obra Comportamento Organizacional – Teoria e Prática no Contexto Brasileiro. Contudo, algumas perguntas poderão ser respondidas, buscando outras fontes de pesquisa.

• Data de entrega do trabalho (impresso): 16/12/2015 (quarta-feira). Também deverá ser enviada uma cópia para o e-mail [e-mail] até a data estipulada;
• Valor da nota: 10 pontos.

Questão 01 (1,0 ponto)

Liderança e administração são diferentes uma da outra? Se sim, como?

Questão 02 (3,0 pontos)

Antes de responder a esta questão, proponho a seguinte reflexão:

Como se chama a característica que um líder exerce quando influencia outros para alcançar resultados?

R.: esta característica é chamada de poder.

É importante notar que a formalização de liderança não está necessariamente em sincronia com a capacidade de influenciar pessoas. O chamado líder nomeado é imbuído de autoridade, mas nessa condição não se garante a presença de poder. O poder pode ou não ocorrer. Ao contrário, o líder emergente é escolhido pelos membros da organização por diversas razões.

Prossigamos, ainda sobre Poder e Liderança...

Poder e Liderança

Gestores de empresas e instituições são um exemplo de profissionais que precisam de seu poder legitimado para exercerem suas funções efetivamente.

Veja algumas características que fazem um líder ser aceito com maior frequência por seus colegas de trabalho:

• Alta motivação por poder;
• Baixa afiliação social;
• Alta inibição de atividade;

O que isso significa? Que líderes efetivos desejam o poder, conseguem manter uma distância social sustentável com seus seguidores para poder exercer sua autoridade e não exercem seu poder sem cuidado, a fim de não dilui-lo com a percepção alheia de serem coercitivo e manipuladores.

É, então, de suma importância que gestores despertem e aperfeiçoem essas características se pretendem ter um desempenho satisfatório.

A maior parte do corpo de literatura a respeito de liderança não é homogênea. Nenhuma das linhas de pesquisa se aproximou de modelar a dinâmica de liderança com precisão e consistência. Cada uma das teorias apresentadas no cap. 12 do texto indicado como referência, representa um enfoque sobre a mesma questão de influência e poder que vimos nas definições anteriores.

Pede-se que construa um quadro comparativo, apontando as bases e os elementos característicos presentes nos estudos desenvolvidos em cada uma das seguintes teorias: dos Traços, Comportamentais e Contingenciais.  

Teorias dos Traços	Teorias Comportamentais	Teorias Contingenciais

Questão 03 (1,0 ponto)

Teça um comentário sobre a compreensão da equipe a respeito da Teoria de troca entre líder e liderados.

Questão 04 (1,5 ponto)

De que modo a Liderança Carismática e Liderança Transformacional podem ser comparadas? Qual é a sua validade?