QUAL A PROPOSTA SELECIONADA PELA EQUIPE?

ALTERNATE REALITY GOALS – ARGo

d4/s1/2b

Matriz do Desafio 4

Qual a proposta selecionada pela equipe?

Uma terceira proposta, baseada no melhor cenário das propostas anteriores, com algumas adaptações.

Escreva a defesa da equipe apresentando uma argumentação baseada nos seguintes critérios: ética, viabilidade e contribuição para a imagem da empresa.

Eticamente, é um sentimento de ambiguidade, ter que escolher entre abrir a patente ou não. Sentimos que nosso dever dentro da sociedade e de acordo com o programa que escolhemos para guiar os princípios da Argo Menthor, os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da ONU, é que devemos proporcionar o tratamento ao maior número de pessoas possível. E isso pode se dar de inúmeras maneiras que não só as apresentadas por Pelias ou Jason. Factualmente, o mercado de pesquisa bioquímica no Brasil é limitado. De imediato, para fomentar esse mercado, criaremos o instituto de pesquisa e desenvolvimento Argo Menthor. Uma academia para a formação de jovens cientistas orientados pelos nossos melhores cientistas espalhados pelo globo e possibilitando estágios internacionais. Além de vários incentivos fiscais oferecidos pelo governo nesse sentido. Grupos separados por suas diversas competências, assegurando uma cultura inclusiva. Onde formamos nossos próprios profissionais,  para desenvolver pesquisas no campo de patologias clínicas es estudos incrementais, a exemplo disso, o Alzheimer. E expandir largamente no campo da cosmética, com a fórmula do rejuvenescimento. Produzir e distribuir gratuitamente a droga para o tratamento do Alzheimer cumpri um papel social importante que agrega alto valor a imagem da empresa. Mostra seu lado humano. E mesmo subsidiando parte do medicamento, com a participação mínima de 70% por parte do governo, terá um payback em até dez anos, considerando as projeções utilizando a taxa de crescimento de idosos, doenças associadas, crescente do próprio Alzheimer e estudos farmacoeconômicos avaliando custos diretos, indiretos e obviamente os intangíveis. Alavanca grande capital humano e político durante todo o processo: A manutenção da vida com qualidade e dignidade. Optando por manter a patente fechada, a proposta é distribuir o tratamento de forma gratuita, onde parte seria subsidiada pelo governo e outra parte pela própria empresa. Ao final dos dez anos, quando há a quebra da patente, as empresas que optarem por fabricar a fórmula deverão necessariamente aplicar o mesmo modelo de distribuição. Ou seja, trabalhar na manutenção e evolução da fórmula, subsidiar parte daquele medicamento. Esse medicamento deve ser um legado para a humanidade. Assim como as drogas que não apresentaram resultados positivos para Alzheimer podem ser utilizadas para outras patologias, que além de gerar benefício para a sociedade, gera fontes alternativas de receita para a indústria. Há o lado polêmico sobre as dificuldades em aprovar os registros oriundos de testes bem sucedidos. Mas dentro da matriz de risco estabelecida, foi levado em consideração também que manter a patente é proteger contra eventuais corrupções para acelerar as aprovações. Na mesma cadência, e com uma estratégia de desenvolver uma área de crescimento da empresa, de acordo com dados de mercado, entendemos que é hora de inovar na indústria cosmética. Segundo cita a ABIHPEC (Associação Brasileira da Indústria de Higiene Pessoal, Perfumaria, e Cosméticos), o faturamento do setor em 2019 foi de 55,7 bilhões de reais no Brasil. O mercado dobrou nos últimos 10 anos. A indústria cosmética tem um papel financeiro dentro da Argo Menthor. De alavancar a empresa economicamente para além de proporcionar o funding para inovação também traz imensa satisfação aos acionistas. Por fim, entendemos que a inovação também se dá através de modelos de negócios disruptivos. A realidade pós pandêmica em que vivemos, não permite que as empresas coloquem todos os seus esforços em um único 'cesto'. E foquem em um único segmento ou produto específico. Em breve apenas sobreviverão empresas que terão a velocidade de se adaptar. Estudos recentes mostram claramente, que se posicionou bem durante a crise, quem possuía portfólio diversificado. Em épocas de crise, um pilar suporta o outro. Em épocas de oportunidade, também.

...