Questionário Processos Administrativos
Por: Caren • 16/6/2015 • Trabalho acadêmico • 482 Palavras (2 Páginas) • 172 Visualizações
Questão 1
Trata-se de uma tabela de dupla entrada na qual nas linhas estão as forças e fraquezas organizacionais e nas colunas as oportunidades e ameaças ambientais. A análise swot é utilizada para aclarar a situação da empresa em dado momento.
Questão 2
O planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente quais são os objetivos que devem ser atingidos e como se deve fazer para alcançá-los da melhor maneira possível. Trata-se, pois, de um modelo teórico para a ação futura.
Questão 3
Definir objetivos, verificar o estado atual das coisas, desenvolver premissas sobre condições futuras, identificar meios para alcançar os objetivos, implementar os planos de ação necessários.
Questão 4
Deve ser feito um planejamento de como o consumidor entenderá a campanha do produto da empresa, o que e como ele deseja.
Questão 5
A indústria farmacêutica pode encontrar forças na entrada de novos produtos, deficiência na concorrência pesada e em sua mão de obra ao tentar encontrar profissionais qualificados, oportunidades na concorrência sem estratégias e objetivos claros e ameaças na tecnologia obsoleta.
Questão 6
O planejamento estratégico é um conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões envolvendo ações que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longos períodos. É o planejamento que envolve prazos mais longos de tempo, é mais abrangente e é discutido e formulado nos níveis hierárquicos mais elevados da empresa. É importante, pois considera as implicações futuras das decisões que devem ser tomadas no presente.
Questão 7
Análise Organizacional Análise Ambiental
Ameaças Oportunidades
Pontos Fracos Entrada de novos produtos Mercado sem concorrência
Métodos e processos antigos Concorrentes sem estratégias
Falta de motivação Métodos e processos antigos
Pontos Fortes Nova estrutura física Mercado sem concorrência
Serviço em desenvolvimento Concorrentes sem estratégias
Forte apoio da direção Forte apoio da direção
Administração eficaz Motivação elevada
Questão 8
Sim, pois por ser um processo contínuo de tomada de decisões estratégicas, e não mais um plano feito e refeito apenas a cada ano que passa, considera as implicações futuras das decisões que devem ser tomadas no presente e prega a estruturação de objetivos, metas e planos de ação para que a empresa atinja resultados com maior agilidade e assertividade.
Questão 9
Está afirmação está correta, pois quando o planejamento é bem estruturado, organizado e executado de forma correta
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