Questionário de gestão de pessoa 1

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO NORTE

CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS

DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS

CURSO DE GRADUAÇÂO EM ADMINISTRAÇÃO

        

Questionário de gestão de pessoas I

Aluno: Laércio da Costa Vieira

Disciplina: Gestão de pessoas I

Professor: Antônio Alves Filho

                   Joanes Emmanuel Dantas e Rodrigues de Lima

Natal, 2 de agosto de 2016.

Questão 1)

R: creio que seja a principal mudança dos últimos tempos, a comunicação fez as distancias diminuírem e integrou todo planeta, o que antes seria impossível como uma reunião com empresas brasileira e japonesas a distância por exemplo, hoje isso não é nenhum empecilho, pelo contrario é um adianto pois se ganha tempo e tempo hoje para qualquer coisa é muito importante. Em um âmbito mais pessoal essa revolução da comunicação com os avanços das redes sociais cria sim uma extensão do individuo pois ali muitas vezes diz muito mais dele do ele mesmo se mostra, por isso todo cuidado é pouco na hora de expor suas individualidades.

Questão 2)

R: É fato que o processo de globalização foi muito mais bem aceito e fácil para as grandes empresas, pois já tinha uma certa estrutura financeira e de marcado para atender a grande demanda global que surgiu, podendo atender assim um mundo q se tornou muito pequeno, já para as pequenas e médias empresas as dificuldades foram e ainda são bem maiores pois não tem a estrutura suficiente para interagir de maneira tão abrangente quanto uma multinacional por exemplo, por isso o grande desafio para a equipe e principalmente para o pessoal de gestão pessoal, pois ficam a cargo deles certos contatos e certas expansões no meio desse correria global seja por fornecedores, patrocinadores e clientes, muitas vezes essas pequenas e médias empresas acabam que se voltando para o mercado regional onde o leque dessa globalização é menor e será perfeitamente atendido.

Questão 3)

R: Com a globalização e a expansão tecnológica surgiram muitas empresas oferecendo recursos para suprir as mesmas necessidades de várias pessoas por todo mundo e isso torna o cliente muito mais exigente pois ele quer aquilo q vai atender melhor as suas necessidades e com foco principalmente no custo beneficio,

Por isso a importância das empresas e da gestão de pessoas em olhar para si própria e analisar o andamento das produções como fazer para diminuir custos sem perder qualidade? O que fazer para que meu produto atinja não só quem já usa meu produto, mas também atraia novos clientes?  Isso tudo depende da capacitação do pessoal e da seleção do pessoal, pois além dos níveis estratégicos atribuírem planos de ação para se chegar a um resultado é no nível operacional onde tudo acontece daí a importância da capacitação do pessoal.

Questão 4)

R: A cultura organizacional dentro de uma empresa se não for a mais importante está entre as mais importantes características de uma organização, pois é dela q surge a “cara” da empresa e é ela que dita o ritmo de como será conduzidos os trabalhos, se de maneira mais rígida, o que causaria uma maior dificuldade de mudança, ou de maneira mais fluída o que facilitaria uma mudança, a cultura organizacional em si pode-se dizer que é o caráter da empresa é o que ela tem para oferecer não só para o seu cliente mas principalmente para seus trabalhadores e a maneira com que essa cultura é conduzida e apresentada para cada membro fará ou não o perfeito desenvolvimento da mesma. Por isso a importância do gestor de pessoas na hora da seleção de pessoal, pois ele já deve observar se o candidato terá o perfil que a empresa precisa.

Questão 5)

R: uma das piores consequências que a terceirização pode ter numa organização é o pensamento que essa terceirização seria para cortar custos, onde na verdade seria para aumentar a produtividade sem ter o trabalho de gerir todo um grupo de folha salarial. O a terceirização chega em um nível tão importante que muitas das vezes organizações contratam serviços de gestão de pessoas terceirizados, e são justamente eles que selecionam e organizam o pessoal da empresa, por isso deve-se ter uma visão de agregação positiva com a empresa e não apenas o pensamento de corte de gastos.