RELATORIO DE ESTÁGIO

ROTEIRO PARA VISITA A EMPRESA

MANAUS-AM/2015

EQUIPE TÉCNICA

  Nome do estagiário Alzemir de Souza Freitas

Área de estágio Administração.

Supervisor de campo  Leandro Gomes.

   Orientadora de estágio Professora. Sonia.

    Responsável pelo Estágio Supervisionado Professora Sonia.

DADOS DE IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA

Razão social : Showa do Brasil Ltda.

Endereço :  Rua Riu Quixito nº 1676  Estrada Da Reman –Distrito Industrial – Manaus- Am.

Homepage na Internet –

Setor de desenvolvimento do estágio : Administração Geral

Duração do estágio : 100 horas

Nome e cargo do supervisor de campo : Leandro Gomes – Supervisor de Produção

Histórico da unidade

A empresa SHOWA DO BRASIL LTDA está localizada no pólo industrial de Manaus na Rua Rio Quixito,Nº 1376 e foi construída no dia 16 de novembro 1981,fundada por empresários japoneses viram no Brasil o local exato para as instalações da empresa,iniciou suas atividades dentro  da empresa Moto Honda do Brasil,com o passar dos tempos a sua demanda de produção aumentou e foi obrigada a se desmembrar da Moto Honda do Brasil.

Seus Fundadores

Idéia de negócio

Atender a demanda da industria  pólo de duas rodas.A empresa aplica em Manaus a mesma tecnologia da Showa do Japão ,para a fabricação de amortecedores especiais para motocicletas ,peças de reposição para amortecedores e peças para motocicletas,cilindro amortecedor para veículos de duas rodas,coluna de amortecedor,carcaça do amortecedor,mesa superior  e inferior para veículos de duas rodas e tubo da coluna.Os principais clientes da Showa do Brasil são a Moto Honda  e a Yamaha.A Showa do Brasil emprega 1200 funcionarios no pólo de duas rodas .

Primeiros produtos

[pic 1]

Evolução Histórica

O começo do processo produtivo era feito internamento na empresa Moto Monda .Para uma melhoria da capacidade produtiva,seu cliente teve que aumentar sua produção em vista da procura de seus produtos, logo,informado pela alta direção que todos os fornecedores que tinham um número maior de produto montados ou produzidos internamente teriam que retira-se da empresa,portanto o fornecedor Showa teve que desenvolver uma unidade de fabricação no pólo industrial.

Em 28 de novembro de 1995 a Showa certificou seu sistema de gestão da qualidade na NBR ISO 9002:1994 no IBQN. Em 10 de agosto de 2004 certificou seu sistema de gestão da qualidade na NBR ISO 9001:2000.Em 04 de maio de 2007 a Showa obteve a transferência do seu certificado para o BSI – certificado FM 516414.No 1º .Semestre de 2008,a Showa planeja iniciar a implantação da norma NBR ISSO 14001:2004  e a certificação em dezembro de 2008 contando atualmente com 1798  funcionários.

No ano de 2015 devido a crise mundial assim como todas as empresas do pólo industrial de Manaus,teve que reduzir seu quadro de funcionários ,atualmente conta com 1200 funcionários direto e indireto.

Missão da empresa

Incansavelmente busca uma construção empresarial,capaz de resistir a qualquer mudança no mercado.Assegurar os administrativos com a adaptação imediata da mudança Organizacional.Estabelecer uma estrutura de produção ,de valia no âmbito internacional,na qualidade no custo e no controle ambiental .Preparar o futuro empenhando-se em expansão comercial.Ser uma empresa que valha a pena trabalhar e que seus clientes sintam orgulho em comprar dela.

Visão da empresa ( Principio Corporativo )

Visando se torna numa empresa global que inspire confiança nos clientes do mundo.Somos comprometido em fazer inovações continuas para fornecer produtos de excelência com a melhor tecnologia e com alta qualidade para atender as necessidades dos usuários finais.

Estrutura da empresa

Tipo de construção: ( x ) Própria ( ) Adaptada.

Estrutura organizacional

[pic 2]

Ambientes internos Pontos fortes

Disponibilidade de recursos financeiros e administrativos para auto-financiamento obtido de poupança compulsória. 

- Importantes relações comunitárias e comerciais decorrentes de um nome respeitado. 
- Organização interna leal e dedicada. 
- Grupo interessado e unido em torno do fundador. 
- Sensibilidade em relação ao bem-estar dos empregados e da comunidade onde atua. 
- Continuidade e integridade de diretrizes administrativas e de focos de atenção da empresa. 
-Pontos fracos (na fase de transição para a 2ª geração) 
-Falta de comando central capaz de gerar uma reação rápida para enfrentar os desafios do mercado. 
-Falta de planejamento para médio e longo prazo. 
- Falta de preparação/formação profissional para os herdeiros. 
- Conflitos que surgem entre os interesses da família e os da empresa como um todo. 
- Falta de compromisso em todos os setores da empresa, sobretudo com respeito a lucros e desempenho. - Descapitalização da empresa pelos herdeiros em desfrute próprio. 
- Situações em que prevalece o emprego de parentes, sem ser este orientado ou acompanhado por critérios objetivos de avaliação do desempenho profissional. 
- Falta de participação efetiva dos sócios que legalmente constituem a empresa nas suas atividades do dia-a-dia. 
- Usualmente há uso de controles contábeis irreais - com o objetivo de burlar o fisco - o que impede o conhecimento da real situação da empresa e sua comparação com os indicadores de desempenho do mercado.