Reestruturação organizacional Corumbatá Indústria e Comercio SA

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Universidade Federal de Sergipe

Centro de Ciências Sociais Aplicadas

Departamento de Administração

Disciplina: Organização, métodos e sistemas administrativos.

Jéssica Santos Aquino

Caso: Reestruturação organizacional da Corumbatá Indústria e Comercio S.A

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Na primeira opção sugiro a extinção do conselho de família e a criação da diretoria já que a organização já vem passando pela transição de empresa familiar para empresa profissional. Para a comunicação ser mais direta e a medidas adotados sejam repassadas para os outros setores com mais rapidez para que a novas medidas sejam colocadas em pratica mais rapidamente e assim atingir o objetivo principal da organização. Estrutura aplicada é a mais tradicional que é a funcional onde os recursos estão alocados em departamentos.

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A segunda opção também eliminamos o conselho de família e priorizamos o conselho administrativo onde já inclui membros das duas famílias, criamos a diretoria, mantivemos a superintendência mais nessa opção o superintendente vem com uma nova estratégia que é buscar meios de motivar seus diretores para que não centralize toda a responsabilidade sobre ele e para que a delegação aconteça de forma correta. Com os diretores motivados e mais interessados em assumir responsabilidades as mudanças que a organização adotar serão passadas de forma mais precisa para os outros níveis da hierarquia.

b) A opção escolhida foi a segunda.

Diretoria comercial Planejamento: buscar novos clientes e estabelecer metas Organização: definir como será realizada as vendas e organizar a área de atuação dos representantes. Direção: mobilizar os vendedores para as vendas e influenciar e motivar os vendedores Controle: garantir que a estratégias de venda sejam executadas como planejado e observar e analisar os resultados.

Diretoria de produção Planejamento: buscar meios mais eficientes para executar o processo de produção e Organização: organizar estoque Direção: digirir a execução da produção. Controle: garantir que o processo produtivo seja executado corretamente e analisar a eficácia e eficiência .

Diretoria Administrativa Planejamento: planejar investimentos e promoções de funcionários. Organização: organizar folhas de pagamentos e pagamentos de contas Direção: angariar recursos para novos investimentos. Controle: controlar custos e investimentos e analisar retornos.

Diretoria de inovação Planejamento: planejar novos projetos para implantação Organização: executar todos os projetos viáveis para organização Direção: definir como os projetos de inovação serão executados. Controle: verificar se a implantação de novos projetos estão dando certo.