A ROTATIVIDADE DE FUNCIONÁRIOS E DESEMPENHO ORGANIZACIONAL NO COMÉRCIO DE RONDON DO PARÁ
Por: Tawane23 • 11/12/2017 • Trabalho acadêmico • 4.494 Palavras (18 Páginas) • 363 Visualizações
Universidade Federal do Sul e Sudeste do Pará – UNIFESSPA[pic 1]
Instituto de Ciências Sociais Aplicada – ICSA
Campus de Rondon do Pará
Edileuza Pinheiro dos Santos
JosimarFeitoza da Silva
Ricardo Soares de Sousa
Tawane Cristina Mühl
ROTATIVIDADE DE FUNCIONÁRIOS E DESEMPENHO ORGANIZACIONAL NO COMÉRCIO DE RONDON DO PARÁ
Rondon do Pará – PA
2015
Edileuza Pinheiro dos Santos[pic 2]
JosimarFeitoza da Silva
Ricardo Soares de Sousa
Tawane Cristina Mühl
ROTATIVIDADE DE FUNCIONÁRIOS E DESEMPENHO ORGANIZACIONAL NO COMÉRCIO DE RONDON DO PARÁ
Pré projeto apresentado a docente Marcilene Feitosa Araújo como requisito para obtenção de nota na disciplina de Metodologia da Pesquisa Científica.
RONDON DO PARÁ – PA
2015
[pic 3][pic 4]
RESUMO
O presente trabalho consiste em analisar as possíveis causas que elevam o índice da rotatividade e desempenho organizacional no comércio de Rondon do Pará, bem como entender porque os colaboradores pedem demissão ou são demitidos, buscando através desta pesquisa, identificar prováveis soluções para diminuir este índice. O atual contexto socioeconômico permeia transformações na estrutura física da organização. Cabe salientar, o analisar da gestão de pessoas, influência a retenção de talentos nas franquias. Paralelamente, a falta de motivação profissional, pode desestabilizar o ambiente interno, em virtude da não empatia empresarial por estabilizar os colaboradores talentosos frente ao sistema que engloba a indústria. A pesquisa adota foi qualitativa e quantitativa de natureza aplicativa, utilizamos como fonte de coleta um questionário e um roteiro de entrevista aplicado aos gestores, funcionários e ex-funcionários,dos quatro comércios.
Palavras – Chave: Rotatividade, liderança, motivação e talentos.
[pic 5]
[pic 6]
SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO 5
1.1 FORMULAÇÃO DO PROBLEMA 5
1.2 Objetivos 6
1.2.1 Objetivo Geral 6
1.2.2 Objetivo Específico 6
1.3 Justificativa 6
2 Revisão da Literatura 8
2.1 Ambiente Organizacional 8
2.2 Rotatividade 8
2.3 Retenção de Talentos 9
3 Procedimentos Metodológicos 11
3.1 Conceito de Metodologia 11
3.2 Tipo de Pesquisa 11
3.3 Coleta de dados 12
3.5 Cronograma de Pesquisa 13
REFERÊNCIAS 14
Apêndice A 16
Apêndice B 17
Apêndice C 18
Apêndice D 19
- INTRODUÇÃO
O Município de Rondon do Pará, situado na área sudeste paraense, destaca-se em diversas atividades econômicas, e uma delas é o comércio, que mesmo diante de uma crise nacional,o setor lojista se destaca pelo seu montante de venda anual. Em um ambiente competitivo em que se encontra os comércios, os empresários buscam constantemente implantar mudanças estruturais, visando a redução de níveis hierárquicos, de modo a tornar os empreendimentos mais ágeis, comprometendo o trabalho em equipe.
Nesse âmbito, o grande crescimento da rotatividade, gera custo de demissões e contratações, o trabalho acaba não evoluindo, uma vez que diversos profissionais passam pelo mesmo cargo, sem que haja progresso significativo para a organização.
Entre as diversas atividades econômicas existentes, o comércio é o que mais requer uma atenção, pois existe a possibilidade de sub aproveitamento de capacidade, tanto pelo seu porte, quanto pela taxa de rotatividade de funcionários (FERREIRA e ALMEIDA, 2015).
- FORMULAÇÃO DO PROBLEMA
O comércio do Município de Rondon do Pará, pretende ser o mais respeitado e competitivo do Sudeste paraense. Focalizou como prioridade: estrutura comercial, montante de vendas, novos clientes. A falta de ênfase aos prejuízos causados pela rotatividade de funcionários no comércio, aliado a dificuldades de reter esses talentos, está motivado pela pequena liderança dos comerciantes, baixo salário e falta de motivação.
O presente trabalho visa identificar através deste estudo, as principais causas que levam ao grande índice de rotatividade de funcionários no setor comercial de Rondon de Pará, e os questionamentos em ralação ao desempenho organizacional.
...