Relatório Jogos de Empresas

O que fizemos e faríamos novamente?

- Recorrer a  Empréstimos para desta forma ampliar o nosso leque de ações dentro da Andrews.

- Focar na automatização para assim reduzir os custos variáveis, ampliando a vantagem competitiva. Mantivemos uma hegemonia em questão do menor custo variável perante as empresas concorrentes, sendo que o nosso custo variável começou a tomar diferença (reduzir) em relação aos concorrentes a partir da 2 rodada, tomando maior vantagem a partir da 5 e 6 rodada.

- Mantivemos equilíbrio na distribuição dos diferentes tipos de produtos oferecidos,  com maior foco nos produtos do segmento de "Low tech" (domínio deste segmento)

- Investimento pesado em TQM

O que não fizemos e deveríamos ter feito?

-  Durante várias rodadas não atendemos toda a demanda,  faltando ter aumentado ainda mais a capacidade produtiva (principalmente no traditional e low tech)

O que fizemos e não deveríamos ter feito.

-  Na 3 rodada não realizamos nenhum tipo de empréstimo, resultando no courier um empréstimo emergencial de $16.824

Onde fomos melhores que os nossos concorrentes?

- EM TUDO!!! hahahahahahahahaha

- A Andrews soube distribuir valores além de realizar um investimento pesado frente aos seus concorrentes. A maior vantagem competitiva tomada pela Andrews foi quando investiu muito mais do que seus concorrentes em Automoção , preços competitivos para maior domínio do Market Share e investimento pesado em Recrutamento e TQM(3 vezes mais que os concorrentes)

Onde fomos piores que os nossos concorrentes?

- Fomos piores que os nossos concorrentes na 3 rodada (só) onde houve o empréstimo emergencial de $16.824

Como avaliamos nosso trabalho em equipe?

- A Andrews soube trabalhar em equipe desde a primeira rodada, sempre trabalhando em conjunto e com compromentimento as atividades realizadas e em nenhum momento houve qualquer discussão ou discordância de idéias e decisões.

Como nosso CEO desempenhou seu papel? e os VPs? como foi o processo decisório?

- O nosso CEO Gustavo Albuquerque desempenhou seu papel com total comprometimento levando a Andrews ao sucesso. Sem faltar em nenhuma atividade realizada durante as aulas, administrou o tempo todo cada processo e tomada decisória, sempre respeitando e ouvindo as idéias de cada VPs.  Os VPs também tiveram total comprometimento com a Andrews, sempre estando presente nas atividades realizadas e auxiliando o CEO o tempo todo nos processos e tomada de decisões (lembrando que todas as etapas e processos, foram realizadas em conjunto).

Quais as lições aprendidas para o nosso dia-a-dia profissional?

- A maior lição aprendida para o nosso dia-a-dia profissional foi a obtenção de uma maior afinidade dos riscos, tomada de decisões, investimentos e análises dos produtos e segmentos que se devem realizar para manter uma empresa em um mercado competitivo.