Resenha Sobre O Documentário Nike Air : A História Por Tras Da Logo

CENTRO DE CIÊNCIAS HUMANAS, LETRAS E ARTES

DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE

ESTÉFANY MOURA DA SILVA – 101605

GESTÃO DA PRODUÇÃO I - ADM 336

PROF: JOSIEL VALADARES

Apontamentos sobre o flime AIR: A história por trás da logo

VIÇOSA - MG

Julho de 2023

1. INTRODUÇÃO

O filme conta a história de uma colaboração revolucionária entre Michael Jordan e a divisão de tênis de basquete da Nike. A história envolve a empresa da Nike, que estava pensando em acabar com a divisão de tênis de basquete devido às queda nas vendas. Então, O CEO e VP de Marketing contratou um executivo que entendesse de jogares de basquete e conseguisse um porta-voz do departamento atlético. Desde então o filme mostra como foi esse processo para a empresa crescer nesse mercado e enfrentar esses desafios para isso vemos que ao final foi filme foi estabelecida uma parceria, com o então novato no basquete Michael Jordan. O objetivo desse trabalho é relacionar o documentário com o que apreendemos na sala de aula.

1. DESENVOLVIMENTO

O documentário não foca na linha de produção da forma direta, mas podemos verificar a existência de alguns conceitos da área de produção ao longo do filme. Um exemplo perceptível foi quanto ao arranjo físico da NIKE. Visto que existem várias formas de configurar os departamentos e centros de trabalho, e de instalações e equipamentos, com ênfase especial na movimentação de otimizada, através do sistema, dos elementos (clientes, materiais) aos quais se aplica o trabalho, por exemplo. Não dá para saber ao certo como é o arranjo físico das fábricas provavelmente deve ser por produto já a organização da empresa que faz a parte administrativa e de criação e desenvolvimento utiliza o arranjo físico celular a Nike se subdivide em células que cada uma trabalha com matérias primas e processos distintos, temos a divisão de corrida que trabalha nesse segmento e temos a divisão de basquete que trabalha no ramo do basquete, sendo um layout típico de organização em células.

 Podemos fazer uma analogia ao que o Vacarro faz (com o apoio de seus colegas) é similar ao que um gestor de cadeia de suprimentos tem que fazer, para proliferar os seus produtos ele tinha que trabalhar com recursos limitados, estava tendo operações ineficientes na cadeia do suprimento já que ele precisava de um nome bom no basquete para divulgar a marca mais sua empresa queria 3 pessoas dentro do orçamento de 250 mil, quando ele  demonstrou que quantidade não era qualidade ele conseguiu melhorar a sua área operacional já que não era somente o produto em si, mas tinha que ter uma imagem forte atrelada a ele, como um nome de Michael Jordan. Assim, com essas alterações e entendimentos foi possível alcançar uma nova curva de eficiência na cadeia de suprimentos o que posteriormente garantiu um sucesso operacional e melhores desempenhos para a empresa.

Durante o filme ocorre até uma sátira sobre as fábricas na correia o que remete ao trabalho escravo foi um ponto que foi elencado em sala de aula, o que é uma problema crescente que é discutida por conta da terceirização da produção, o que gera um conflito e reflexão sobre a problemática e as condições desumanas desses trabalhadores. Outra questão importante foi a proibição original da NBA quanto as cores dos tênis, que exigia que 51% dos pigmentos usados para compor os tênis que os jogadores usassem fossem calçados brancos. No entanto, a empresa se inspirou na individualidade que queria trazer para a marca e o atleta e criou o Jordan com mais pigmentos ultrapassando a faixa permitida e enfrentaram multa durante toda a partida, mas compararam as multas e as arrecadações, esses valores são insignificantes.

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