Resumo Just In Time

Livro: JUST IN TIME, MRP II e OPT. Um Enfoque Estratégico.

Capitulo 1 Administração Estratégica da Produção – Pg. 15 a 41

O Setor de produção volta  a ser visto como um grande fator para os resultados e aumento de competitividade das empresas. O fator de nivel estrategico potencial que esse setor pode ter dentro da organização é fundamental para alcanças os objetivos, assim como, o seu desenvolvimento tanto tecnologico como de gestão poderão ajudar nesse ´processo.

Revalorização do processo de produção(Manufatura)

• Crescente pressão por competititvidade
• Potencial competitivo das  novas tecnologias
• Melhor entendimento do processo estratégico

1. As mudanças no panorama competitivo industrial

     Empresas japonesas passaram a obter melhores resultados que as empresas europeias e americanas, mesmos estas já tendo um mercado consolidado nos respectivas áreas, isso ocorreu devido ao desenvolvimento do Japão na parte manufatureira da produção.

     A falta de resposta das empresas ocidentais se devem ao seguintes pontos:

1. Considerações financeiras – Os administradores se interessavam em  resolver problemas e dar soluções de curto prazo para receberem promoções, pois eram avaliados trimestralmente. Pondo em conflito alguns dos interesses da organização a longo prazo.
2. Considerações tecnologicas – O desenvolvimentos tecnológico não era uma das preocupações. O profissional dessa área era voltado para o marketing e questões financeiras. O setor produtivo era deixado de lado.
3. Especialização excessiva e falta de integração – Falta de integração entre áreas formando ‘paredes’ na organização, dificultando a resolução de problemas devido a pouca eficiência de comunicação e interação entre os setores.
4. Perda de Foco –  Muita Diversificação das atividades, sem precoupação em manter o foco no produto, que seria resultado de processos simples feitos com experiencia e homogeniedade e levariam a perfeita execução.
5. Inércia – Organizações não se preocupam com o desenvolvimento dos produtos e variedade de produtos, devido a comodismos. E o conforto de suas organizações no mercado durante certo periodo de tempo. Levando a queda de qualidade tanto em termos estruturais como maquinas, equipamentos e pessoas como infra-estrututais(sistemas gerenciais

Esses fatores levam a obsolência de práticas gerenciais e de tecnologias o que causa degradação do poder de competitividade.

1. Desevolvimento de um melhor entendimento  da função estratégica da manufatura

• Concorrencia no mercado se dá através de produtos lives de defeito, confiáveis e entregas rápidas e confiáveis. Estes são influenciados pelo processo da manufatura.
• A efiência em custos passa a não ser tão importante como eficácia em si(qualidade, confiabilidade, prazos e flexibilidade)
• Foco, a organização não tem como atingir, baixo custo, investimentvaixo, alta qualidade, baixos prazos de entrega e rápida introdução de novos produtos, logo tem que saber o que se adequa melhor as necessidades do cliente. E consequentemente, não tentar desempenhar atividades diversas e variadas.
• A manufatura de ser proativa e não reativa
• Necessidade dos membros da organização saberem: como a organização compete e onde pretende ser excelente, quais as alternativas de decisão, os impactos que estes ultimos podem ter no processo, quais as regras de decisão que garantem coerencia com os objetivos esratégicos.

A coerencia por parte dos tomadores de decisão em cada nivel da fábrica, evitarão que esforços sejam disperçados.

Conteúdo da Estratégia de Manufatura

Obtivo é suportar a organização no atingimento da vantagem competitiva.

Vantagens competitivas onde a manufatura pode  contribuir:

• Fazer os produtos gastando menos que os concorrentes, vantagem em custos
• Fazer os produtos melhores que os concorrentes, vantagem em qualidade
• Fazer os produtos mais rápidos que os concorrentes, vantagem em velocidade de entrega
• Entregar os produtos no prazo prometido, obtendo vantagem em confiabilidade de entrega.
• Ser capaz de mudar muito e rapido, vantagem em flexibilidade

Critérios competitivos qualificadores - Que se atinja o nível minimo de qualidade do produto, não necessariamente um produto com nível muito melhor será melhor visto.

Criterios competitivos ganhadores de pedidos – Esse é o criterio que o cliente vai usar para escolher seu forncedor, dentre os candidatos que atingiram o nivel minimo de qualidade do produto.

Principais áreas de decisão:

1. Capacidade de produção
2. Instalações
3. Tecnologia
4. Integração Vertical
5. Força de Trabalho
6. Qualidade
7. Fluxo de Materiais
8. Novos Produtos
9. Medidas de Desempenho
10. Organização

Capitulo 2 O papel Estratégico dos sistemas de Administração da Produção – Pg 42 a 55

Produção puxada vs Empurrada – Pg.58

Material somente é processado se a operação subsequente do processo requerer-lo, diferentemente do situação inicial que o processo ia sendo feito(‘empurrado’) sem exaamente ter uma demanda especifica.

Estoque de Segurança e Tempo de Segurança. Pg 134 e 135

Em MRPII, estabeleciemnto de níveis de estoque de segurança é usado quando a incertezas em termos de quantidade(qualidade) que podem ser advindos tanto do forncedor quanto de etapas anteriores da manufatura. Os tempos de segurança é usado quando a incerteza em relação ao tempo envolvido(por exemplo: demora da entrega do forncedor) e é o processo de ordem de produção e compras de itens que não são estritamente necessários, mas para determinados períodos antes.

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