Supply Chain

Um empresa de "Tecelagem", localizada a Av.. Celso Garcia nº 2580 - Bairro do Belém - Capital - São Paulo, fundada em 1972, líder de mercado na fabricação de fios de algodão, com perspectivas de aumentar sua participação no mercado, apresenta as seguintes características operacionais:

- Número de funcionários: 180 fábrica 45 Administrativos 8 Seguranças 4 motoristas 2 jardineiros 2 porteiros 1 bombeiro.

- Produção atual: 100 ton/mês

- Quantidade de pedidos mensal confirmados: Total de 90 ton/mês até nov/16.

- Demanda sazonal ( melhores meses: julho, novembro e dezembro).

- Capital Social: Apresenta um fluxo de caixa na ordem de R$ 100.000,00 / mês.

- Fornecedores não homologados

Risco:

- Os produtos acabados estão sendo vendidos regularmente, com decréscimo de 2% ao mês no total.

- Estoque de Matéria Prima com excessos, causando custos elevados com locação de espaço e movimentação.

Risco:

- O lucro liquido obtido está 10% abaixo do previsto para o semestre.

- O tempo de produção está estimado em 4 a 5 horas por ciclo 9 (Um ciclo corresponde a fabricação de 1200 rolos de fios).

- Estoque de insumos: deficiente, obrigando a realização de compras emergências sem qualquer possibilidade de negociação.

Risco: Pois dessa maneira nao é possivel uma negociação mais atrativa e corre grande risco de não ter insumos disponivel no mercado atrasando a produção podendo chegar ate a parar

- A carteira de pedidos está fechada até dez/16, ou seja, já foram aceitos pedidos de acordo com a capacidade produtiva regular até o final deste ano.

- Estoque com razoável parcela de Materias-Primas "obsoletas" e/ou "avariadas", aguardando por uma definição.

- Controle de qualidade ainda inoperante, é solicitado ao fornecedor que teste os itens antes da entrega.

- Produção "empurrada", com razoável numero de problemas em confeccionar produtos com cores escuras ou metalizadas.

- Equipamentos da linha de produção com aproximadamente 40 anos de uso.

- Não há controle do fluxo de produção via eletrônica, ainda eh feito com anotações em folhas soltas e ao final do dia lançado em um controle em EXCELL e entregue aos proprietários.

http://www.aedb.br/seget/arquivos/artigos09/122_122_Implantacao_de_um_sistema_de.pdf

http://www.revistaproducaoengenharia.org/arearestrita/arquivos_internos/artigos/205-%20formatado%20em%2022-8-13.pdf

- O estoque de P.A. Produto Acabado, é inexistente, obrigando em muitas situações, que sejam omitidos quantidade de determinados produtos, de forma a evitar faltas no final da produção.

- Qual a relação P : D apresenta alguma complicação para os clientes desta empresa em questão.

- Dada a localização física da empresa, o serviço de entrega/coleta de mercadoria, só pode ocorrer após as 20 horas e antes das 06:00 hs

- Foi apontado um custo elevado, que está inviabilizando a continuidade da fabricação, são os fios envolvidos com material plástico fruto de reciclagens. A razão de 30% acima do normal.

Risco : Controle de estoque é necessario com a separação do que vai para produção com o que sai para reciclagem , com uma saida semanal da reciclagem

- A empresa possui um cliente grande e diversos de pequeno porte.

Risco : deve se fazer um contrato com o grande cliente, um contrato de garantia previa , atencendento se caso houver uma parada de demanda esse aviso previo tem que ser no minimo com 90 dias.