COMO DESENHAR A REDE LOGISTICA NO PROCESSO SUPPLY CHAIN
Trabalho Escolar: COMO DESENHAR A REDE LOGISTICA NO PROCESSO SUPPLY CHAIN. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: lessma • 1/4/2014 • 316 Palavras (2 Páginas) • 1.627 Visualizações
COMO DESENHAR A REDE LOGISTICA NO PROCESSO SUPPLY CHAIN
Atualmente, as empresas têm como principal objetivo minimizar custos e melhorar a eficiência no atendimento ao cliente. Um fator determinante para que esses objetivos se concretizem é o Supply Chain Management (SCM).Cecatto (2003) define que o Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos consiste em aprimorar e desenvolver todas as atividades relacionadas com o fluxo e transformação de produtos e serviços associados, desde a obtenção de matérias-primas até a chegada do produto ao usuário final, bem como os fluxos de informação relacionados e a geração de valor para todos os componentes da cadeia.O conceito lean é tomado como base para a identificação destas ferramentas de otimização de processos, visando a melhoria contínua nas atividades desenvolvidas, as atividades do processo de compras, foi observada a tendência e incentivo por parte da empresa em firmar contratos com os fornecedores,os quais devem ser de longo prazo e trazer vantagens como redução do tempo de negociação e redução de custos. Para auxiliar neste processo os compradores devem buscar reunir as compras de itens, que pertencem a um mesmo ramo de negócios e que, atualmente, são comprados por diversos fornecedores diferentes a fim de reduzir a base de fornecedores ativos, garantindo a redução do tempo de negociações e a redução de custos, além de ser uma oportunidade para identificação de novas possibilidades de contratos.Segundo Ribeiro e Gomes (2004), existem 3 estratégias básicas para a integração da Logística:
1º Instalar toda a estrutura logística de produção e distribuição em um sistema de rede;
2º Minimizar número de níveis nas redes de distribuição e suprimento para melhorar o atendimento da demanda através da eliminação de estoques e custos de transporte.
3º Buscar por fornecedores geograficamente próximos para estabelecer vínculos fortes e permanentes.
Ribeiro e Gomes (2004) define e-procurement como uma ferramenta capaz de permitir aos usuários registrados, acesso às informações sobre interesse de compra ou venda.
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