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TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

Por:   •  11/11/2015  •  Trabalho acadêmico  •  2.528 Palavras (11 Páginas)  •  151 Visualizações

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA

UNIDERP

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

ELAINE CRISTINA BARROS PAULINO                        RA: 0147534093

GISELE DE SOUZA ONOFRE FERNANDES                  RA: 0173562424

PATRÍCIA SOARES GABRIELLI                                     RA: 9918004804

ROSA MARLI PASSARINI                                                RA: 1221402612

DESAFIO PROFISSIONAL

TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO / ECONOMIA

1°SEMESTRE

TUTORA PRESENCIAL: ANDREA TATIANE TOLEDO FREITAS

TUTOR EAD: VILSON CARLOS DA SILVA

VALINHOS/ SÃO PAULO

2015

SUMÁRIO

Introdução ................................................................................................................................ 3

  1. A Sucessão Familiar da empresa.......................................................................................3

1.1Análise das competências e habilidades dos sucessores Paulo e Iran ..............4

  1. Processo de Sucessão - Análise do Perfil dos Sucessores.................................................5

2.1Competências e habilidades deficitárias identificadas .....................................5

2.2Tabela das Competências e Habilidades Deficitárias .......................................5

  1. As fases da mudança para a Indústria de Bebidas Pira................................................. 6

3.1Análise do Processo de Sucessão da Indústria de Bebidas Pira ...................... 6

3.2 Escolha de Paulo como Sucessor de acordo com o perfil das habilidades e competências...........................................................................................................7

  1. Função do irmão Iran.........................................................................................................7
  2. Novo Organograma da Indústria de Bebidas Pira ........................................................ 8
  3. Conclusão ...........................................................................................................................8
  4. Referências .........................................................................................................................9

INTRODUÇÃO

Em um país como o nosso, com tanta diversidade de cultura, costumes e onde há muito a se fazer, o crescimento de uma empresa com certeza é um grande desafio para os empreendedores, seja ele iniciante, ou já com alguma experiência no mercado comercial. Também estes têm um importante papel a cumprir na expansão e criação de capital, pois uma empresa com uma ampla perspectiva de crescimento tem muito mais condições de atrair e reter talentos.

E diante de uma empresa que já obteve o crescimento e a solidez no mercado, continuar com essa visão é algo de suma importância no ramo empresarial. Diante das circunstâncias que se encontra a Indústria de Bebidas Pira, em que seu presidente e fundador Dr. João, irá se aposentar, com isso torna necessária a escolha de um novo gestor.

Para saber quem está apto ou capaz de assumir esse cargo, entre seus filhos Paulo e Iran, será um dos desafios que iremos tratar e procurar a melhor solução para que essa empresa continue em crescimento e com estabilidade no mercado.                    

  1. A SUCESSÃO FAMILIAR DA EMPRESA.

Doutor João, um senhor carismático, chega a São Paulo vindo do Nordeste em 1956, com 14 anos trabalha como vendedor de fumo e bebida no Mercado Público Municipal de São Paulo. Em 1965, estava casado e com dois filhos quando adquiriu um pequeno alambique para produção de cachaça e conhaque.

O processo naquela ocasião produzido artesanalmente foi substituído por equipamentos e sistemas mais robustos de armazenamento e envelhecimento. A demanda cresceu na mesma proporção que a empresa se consolidava no mercado regional, e hoje a cachaça e o conhaque produzido pela Indústria de Bebidas Pira é referência em sabor e qualidade em todo o Brasil.

A Indústria de Bebidas Pira é um exemplo de sucesso no ramo de bebidas alcoólicas, todavia passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta, pois, o Dr. João está sentindo o peso da idade e decidiu em assembleia com 138 funcionários presentes, anunciar que pretende se aposentar e transferir as responsabilidades da gestão para os filhos Paulo e Iran. Até então, os filhos desempenhavam funções gerenciais em todas as áreas da empresa, determinadas de acordo com as orientações do Dr. João.

Traçamos alguns requisitos essenciais para o nosso futuro gestor:        

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1.1. Análise das competências e habilidades dos sucessores Paulo e Iran.

COMPETENCIAS E HABILIDADES GESTORES

PAULO

IRAN

CONHECIMENTO / SABER

Qualificação profissional

Ampliar conhecimento - Aprender novos conceitos e tecnologia

X

Transmitir conhecimento - Capacidade de transferir conhecimento

X

Compartilhar conhecimento

X

Conhecimento Técnico

X

X

Conhecimentos em negociação

X

Consciência ambiental

X

Competência comportamental

X

X

Competência organizacional

X

HABILIDADE / SABER FAZER

Aplicar o conhecimento na solução de problemas

X

Visão ampla, global e sistêmica da empresa

X

X

Capacidade de interação

X

X

Liderança, saber delegar e tomar decisões rapidamente

X

Motivação

X

X

Comunicativo e proativo

X

X

JULGAMENTO / SABER ANALISAR

Avaliar a situação

X

Obter dados e informação

X

Espirito crítico

X

Julgar os fatos

__

X

Ponderar com equilíbrio

X

X

Definir prioridades

X

ATITUDE / SABER FAZER ACONTECER

Atitude empreendedora

X

Inovação com criatividade

X

X

Agente de mudança

X

Focos e resultados

X

X

Auto realização

X

X

Assume Riscos

X

__

Autor: ELAINE CRISTINA BARROS PAULINO

...

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