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TRANSPORTE DA VANFIX PLÁSTICOS: MELHORIA NO FLUXO DE ENTREGA DE PRODUTOS ACABADOS

Por:   •  6/10/2019  •  Projeto de pesquisa  •  3.372 Palavras (14 Páginas)  •  203 Visualizações

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PROPOSTA DE PLANEJAMENTO LOGÍSTICO NA ATIVIDADE DE

TRANSPORTE DA VANFIX PLÁSTICOS: MELHORIA NO FLUXO DE ENTREGA

DE PRODUTOS ACABADOS

Eron Prudente1

RESUMO

Este trabalho tem como objetivo propor a implantação de um novo modelo de

gestão de logística de distribuição, para que haja uma melhora quanto aos prazos de

entregas da Vanfix Plásticos. Nesse sentido, será estudada a otimização da

logística, que visa identificar os meios de transportes, distribuição de materiais,

definição de transporte próprio ou de terceiros e rotas de plano de viagens, a fim de

conseguir uma melhora no atendimento aos clientes.

Palavras-chave: planejamento logístico; cadeia de suprimentos; logística de

distribuição; logística integrada.

1 Aluno do 6º período do curso de Tecnologia em Logística da Fatec – Faculdade de Tecnologia

Internacional de Curitiba. Analista de logística da Vanfix Plásticos – Vanzin Industrial e Auto Peças.

eronprudente@hotmail.com

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1 INTRODUÇÃO

Este trabalho trata da Logística de distribuição na Cadeia de Suprimentos,

sendo um estudo de caso de uma indústria de injeção de plásticos.

O Grupo Vanzin Industrial é formado por cinco empresas: Vanzin

Equipamentos, Vanfix Plásticos, Sulmatriz e Zapp Equipamentos.

A Vanfix Plásticos, alvo deste estudo, é uma empresa que busca consolidar

sua posição através de uma gestão séria, participativa e motivadora. Com sede em

Curitiba, Paraná, atua com injeção plástica de peças técnicas e utilidades

domésticas. Possui selo de qualidade ISO 9001. É uma indústria que está em

condições de atender às necessidades de cada cliente, equipada com tecnologia

mundial e organizada para cumprir todos os programas dentro do prazo previsto.

Possui um quadro de 65 funcionários, sendo 15 na parte administrativa e 50 na parte

operacional.

A partir do início do ano de 2008 a indústria plástica começou a passar por

problemas financeiros devido ao alto custo de manutenção da empresa e quitação

de dívidas anteriores. O setor comercial foi acionado e designado a efetuar

determinado valor de faturamento. Porém, o problema desse alto faturamento sem

programação prévia gerou atrasos de produção e, conseqüentemente, atrasos de

entrega causando inúmeras reclamações de seus clientes.

Devido ao aumento da demanda, no início do ano de 2008, a logística de

distribuição acabou ficando prejudicada, não cumprindo com seus prazos de entrega

do produto acabado, gerando reclamações e prorrogações de títulos bancários dos

seus clientes, afetando diretamente no lucro da organização.

Além disso, certo número de clientes atendidos é de pequeno porte e,

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freqüentemente, estão localizados em locais de difícil acesso, o que pode complicar

a tarefa. Existe também a dificuldade, em muitos casos, de comunicação com

representantes da empresa. Ocorre que muitos dos representantes comerciais não

possuem sistema de comunicação adequado para poder repassar os pedidos de

seus clientes, de modo a contribuir com a empresa.

Portanto, chegou-se ao seguinte problema: de que forma uma mudança no

atual sistema da gestão da logística de distribuição na cadeia de suprimentos, pode

influenciar de modo positivo no fluxo de entrega da empresa?

Para responder a tal questão, traçou-se como objetivo geral: propor um novo

modelo de gestão da logística de distribuição para que o setor de logística possa

cumprir com seus prazos de entrega. Estabelecendo-se como objetivos específicos:

· Avaliar a utilização de frota própria ou terceirizada.

· Avaliar o relacionamento com transportadoras.

Para avaliar a utilização de frota própria ou terceirizada, foram analisadas

planilhas de custos, percurso e distância percorrida.

Para avaliar o relacionamento com transportadoras, foram verificados o

número de transportadoras que prestam serviço para a empresa, verificando itens

como prazos estipulados, regiões que as mesmas atendem e o fluxo de

informações.

A razão pela qual este projeto está sendo apresentado é sugerir um novo

método de gerenciamento da cadeia de suprimentos junto ao setor de logística, a fim

de que o mesmo possa cumprir com seus prazos de entrega aos clientes finais.

A melhoria do processo logístico poderia acarretar numa melhora quanto ao

nome da organização, com maior qualidade, sem falhas nos atendimentos em

prazos estipulados e com menores custos. Isso pode contribuir para uma melhora no

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atendimento aos seus clientes, além

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