TREINAMENTO DESENVOLVIMENTO COMPETÊNCIAS OBJETOS
Por: biantiana • 11/5/2016 • Trabalho acadêmico • 1.624 Palavras (7 Páginas) • 495 Visualizações
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SUMÁRIO
1 RESUMO E PALAVRA-CHAVE
2 INTRODUÇÃO
3 DESENVOLVIMENTO
4 CONCLUSÃO.........................................................................................................11
REFERENCIAS..........................................................................................................12
TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
1. RESUMO E PALAVRA-CHAVE
As organizações estão cada vez mais empenhadas em investir no seu “capital humano” com o objetivo de alcançar objetivos maiores. Para tanto elas tendem a promover treinamentos com o objetivo de corrigir ou aprimorar comportamentos de seus funcionários bem como desenvolver novos talentos daqueles que estão em funções estratégicas capazes de liderar e tomar decisões importantes em pro da organização. Para isso é importante ter um programa especifico de treinamento e de desenvolvimento de competências promovido pela organização seja internamente ou externamente.
TREINAMENTO DESENVOLVIMENTO COMPETÊNCIAS OBJETOS
2. INTRODUÇÃO
Este artigo tem como objetivo apresentar a importância do treinamento e desenvolvimento humano nas organizações. Posto que é por meio de treinamento e de desenvolvimento de competências que as organizações têm a possibilidade de alcançar objetivos maiores. É apresentado também as diversas facetas das competências a serem desenvolvidas e as técnicas de treinamento bem como a mensuração de desempenho.
3. DESENVOLVIMENTO
O treinamento é um processo que ajuda o funcionário a desenvolver competências necessárias para o bom desempenho de suas funções. Para isso se faz é preciso diagnosticar a necessidade treinamento. Apontando para o estágio das competências.
A identificação, formação e desenvolvimento de competências que incorporam valor ao trabalho desempenhado são fundamentais para direcionar estratégias na instituição para alcançar objetivos maiores. Posto que melhora o desempenho de cada profissional, envolvendo a aquisição e o reforço das competências humanas necessárias para o exercício das funções existentes na organização.
Cada competência é um conjunto de atributos que indica o nível de prontidão do empregado na respectiva função. Para o desenvolvimento ou reforço dessas competências, a organização deve desenvolve programas de capacitação e de certificação, proporcionando a cada empregado a oportunidade de alcançar os níveis exigidos para a função que ocupa ou que venha a ocupar.
Os três atributos constantes do Modelo de Gestão por Competências estão expressos na seguinte forma: conhecimentos e habilidades são expressos pelas Competências Técnicas; as Atitudes são expressas nas Competências Comportamentais que, por sua vez, estão divididas em Competências Essenciais, Funcionais e Gerenciais.
As Competências Técnicas estão relacionadas à formação, qualificação e aos conhecimentos (saber) e habilidades (saber fazer) necessários à realização do trabalho em sua função específica, ou seja, é tudo o que o profissional precisa saber para desempenhar sua função.
As Competências Comportamentais estão divididas em: Competências Essenciais - necessárias para que a organização trabalhe alinhado à sua Visão, Missão, Valores e Estratégias. Totalizam 3 (três) competências, conforme definição a seguir:
Autodesenvolvimento - Atualiza-se continuamente em relação aos conhecimentos e desenvolvem habilidades necessárias a sua função, colocando-os a serviço da instituição, a fim de contribuir positivamente para os resultados organizacionais.
Compromisso com resultados e com o cliente - Atua com objetividade, determinação e ética, focado nos resultados e na satisfação do cliente, para obtenção da sustentabilidade organizacional.
Integração e Colaboração - Trabalha em equipe, respeita as pessoas e comunica-se eficazmente, propiciando um ambiente de trabalho harmonioso e produtivo.
Competências Gerenciais - Comportamentos gerenciais de alta performance. Totalizam 4 (quatro) competências, conforme definição a seguir:
Gestão de Pessoas - Valoriza, desenvolve e avalia sua equipe, favorecendo o bem-estar dos colaboradores e a sustentabilidade da organização;
Liderança - Influencia pessoas e grupos, forma parcerias e suscita direcionamento, favorecendo um ambiente de motivação e comprometimento para a consecução dos resultados;
Tomada de Decisão - Seleciona alternativas de forma segura, equilibrada e tempestiva, agregando valor à organização;
Visão Estratégica - Analisa os cenários, estabelece objetivo e estratégias e gerencia sua efetiva implantação para maximizar os resultados.
Competências Funcionais - Comportamentos necessários para que cada Área atinja sua alta performance.
Seja qual for o foco da organização, o treinamento e desenvolvimento são fundamentais para o crescimento e o alcance da excelência dos negócios. É importante frisar que existe uma diferença entre o treinamento e desenvolvimento.
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