Tecnologia em gestão financeira

INTRODUÇÃO

Este trabalho tem por objetivo reconhecer e identificar dentro da organização escolhida: a ética, transparência, respeito à vida e ao meio ambiente, qualidade de seus produtos, o comprometimento para com os clientes e o ambiente de trabalho.

Após as pesquisas de grupo, escolhemos a empresa: Construtora e Participações Dulabel LTDA, pois é a que possui o perfil estudado. Considerando o trabalho organizacional a empresa aperfeiçoou o processo de produção e qualidade, para atender as demandas modernas, os avanços tecnológicos e as inovações em sua cultura e metodologia de trabalho. Tendo importância crucial do gestor na organização, onde o mesmo motiva, lidera e principalmente sabe lidar com as diferenças humanas.

Na visão do Sr. Vinícius a mudança organizacional veio acrescentar o sucesso da empresa definindo como prioridade, o acompanhamento de todo projeto e principalmente atentando-se aos prazos com a responsabilidade dos resultados. Também atua na questão social com o programa Jovem Aprendiz, parceria com o CIEE e outros programas como o processo de reciclagem.

Abordamos neste trabalho as vantagens e desvantagens da mão de obra terceirizada, a qualidade do processo de administrações das organizações, a tecnologia de gestão, a responsabilidade socioambiental, o assédio moral e os problemas enfrentados pela empresa quando isso ocorre e a evolução dos conceitos que definem a qualidade administrativa moderna.

APRESENTAÇÃO DA EMPRESA

Construtora e Participações Dulabel LTDA.

CNPJ – 08.410.064/0001-72

Inscrição Estadual – 602.000.893.115.

Endereço Av. Agenor Leme dos Santos 150

Salto de Pirapora – SP – CEP 18160-000

Endereço escritório Rua Santa Terezinha 74

Vila Augusta – Sorocaba – CEP 18040-030

Telefone – 15-32210021

E-mail [e-mail]

Uma empresa com 15 funcionários

Contato: José Eduardo Bellini.

Gestor responsável: Vinicius Kotsuka.

A Construtora Dulabel constrói prédios residenciais de padrão médio e grande porte, nesse atual momento está com um projeto o edifício na cidade de Votorantim com 52 apartamentos com a metragem mínima de 90m2 sendo algumas unidades duplex, com toda estrutura contendo salão de festa, sala de jogos, academia e piscina. A venda desses apartamentos é feita diretamente pela construtora sem auxilio de uma imobiliária especifica.

Com dois novos projetos que serão iniciados em dezembro de 2014.

MISSÃO

Construir empreendimentos de qualidade capazes de superar a expectativas de nossos clientes, e assim fortalecer a sólida reputação da marca no mercado imobiliário.

VISÃO

Ser reconhecida como a melhor empresa do mercado imobiliário, com foco em qualidade pontualidade e rentabilidade.

Até 2015 nós seremos no seguimento da construção civil uma referência de inovação, qualidade e satisfação dos clientes.

VALORES E PRINCÍPIOS

- Ética e transparência.

- Respeito à vida.

- Qualidade e pontualidade.

- Respeito à sociedade a ao meio ambiente.

- Rentabilidade e solidez.

-Comprometimento

MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS

As mudanças Organizacionais vêm acontecendo devido a um ambiente de alta instabilidade e satisfação do cliente se trona cada vez mais difícil de alcançar, com isso as organizações veem a necessidade de sempre estar acompanhando as oscilações maximizar a qualidade de seu produto ou serviço.

As empresas devem se prepara para mudanças e mudança implica ruptura, transformação, perturbação e interrupção. A mudança organizacional é qualquer alteração planejada ou não que possam trazer consequências na eficiência ou eficiência organizacional, ou seja, uma necessidade organizacional para conseguir se adequar as variações do mercado, a fim de satisfazer o seu cliente externo e por consequência vencer a briga com o seu concorrente.

As organizações precisão sempre estar atentas às novas demandas da moderna sociedade, porque está mais exigente e não somente quanto aos avanços tecnológicos e inovações, mas também quanto as ações empresariais, pois tem cobrado transparência e

Nas organizações as mudanças se refletem em vários setores tais como nas estruturas ou nos processos organizacionais que são definidos para trabalhar continuamente, sem interrupções para o crescimento da organização.

A mudança organizacional é um processo pelo qual uma entidade altera sua forma, estado ou função no tempo, pode ser descrito como uma sequencia de eventos inerentes, durante a existência de uma entidade organizacional e que se relaciona a um tipo de mudança.

Mesmo sendo totalmente benéfica para a organização qualquer mudança que venha a acontecer em seu meio causa uma grande barreira perante seus funcionários, pois essas mudanças estão diretamente ligadas à maneira como o colaborador percebe a organização com sua cultura, suas normas, seus usos e costumes, ou seja, é um conjunto de valores, atitudes e padrões de comportamento, formais e informais existentes em um a organização.

Mudar significa transformar algo, na organização não necessariamente se deva destruir para reconstruir, mais sim adequar de certo que para cada tipo de transformação existem passos relacionados, o objetivo das mudanças organizacionais está a capacidade de desenvolver habilidade e ocorrências efetivando a finalidade da mudança. Além disso, o foco pode também ser direcionado levando-se em consideração as aptidões inerentes ao conhecimento como o processamento das informações, a inovação, a autocriação, a recomposição