Teoria administracão

TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO

Introdução:

Taylor:

Objetivo de Taylor era eliminar todo tipo de desperdício e perda dentro das organizações, a maior parte do tempo estudou o movimento dos operários, com isso pode fragmentar as tarefas e na área de especialização do trabalhador, somente assim pode reestruturar a fabrica e com os conceitos de gratificação por produção incentivava o operário a produzir mais.

Mas com esse tipo de administração tornava o trabalho do operário algo “mecânico”.

Fayol:

Fayol foi contratado por uma empresa para reestruturar à empresa ,pois estava quase falindo.No ano de 1888 ele assumiu a empresa: SOCIETÉ ANONYME COMMENTRY – FOURCHAMBAULT, transformando essa sociedade em um grande aglomerado em apenas 10 anos. Ele levou à analise dos processos para toda organização:  prever, organizar, comandar, coordenar e controlar.

Ele via mais o lado de gestão, pois dividia à empresa por setores e cada gestor responsável por sua devida área, sendo assim formando uma cadeia escalar “o gestor” da ordem e o funcionário executa.

JC Confecção

Problemas:	Funcionários:	Processo de produção:
- Nas vendas; - Reclamação dos clientes; - Qualidade do produto; - Atendimento; - Comunicação interna; - Motivação; - Comando;	- José:Área Administrativa (Contas a pagar e receber) + 2 funcionárias; - Carlos:Produção + 8 funcionários;	Molde - Corte – Costura – Estamparia

Melhorias:

Para reestruturar a JC Confecções aplicando a teoria de Taylor podemos melhorar certos pontos, como a divisão de trabalho, comando, motivação, melhor seleção de funcionários, entre outros.

Para melhorar a divisão de trabalho, José com suas duas funcionarias pode dividir uma para cada tipo de serviço ainda na área administrativa num setor em que cada possa explorar suas habilidades de uma maneira eficaz. Já o Carlos com suas 8 funcionarias no setor de produção poderia dividi-las em duplas para cada tipo de processo na produção de malhas, assim ficaria duas para molde, duas para corte, duas para a costura e duas para a estamparia, dessa maneira não ficaria um processo cansativo.

Feita a Divisão José e Carlos prontos para fazer a melhoria no gerenciamento das metas de produção podem estudar melhor cada funcionário fazer também a melhor seleção para os próximos funcionários onde pode selecionar já para um devido setor.

Com a boa administração e melhor seleção de seus funcionários a JC terá recursos para melhor motivar seus operários, com um bom plano de incentivo salarial, onde quem produz mais ganha mais.

Melhorias:

Complementando as melhorias anteriores feitas na teoria de Taylor, com a teoria de Fayol podemos melhorar a qualidade do produto, venda, complementando também no comando e na segurança dos funcionários.