Teoria administrativa

Cada teoria administrativa procurou privilegiar ou enfatizar uma variável omitindo ou desprezando todas as demais .As mudanças ocorridas no sec XX, em decorrência da Revolução Industrial, exigiram métodos que aumentassem a produtividade e economizassem mão-de- obra evitando assim desperdícios, ou seja a improvisação deve ceder lugar ao planejamento e a experiência . racionalismo passou a ser aplicado às ciências naturais e sociais , porem o trabalho ainda não abandonara as antigas técnicas para adotar “racionalização da organização e execução do trabalho”(MOTA VASCONCELOS). Frederick Taylor , buscou o desejado aumento produtivo tomando como base a eficiência dos trabalhadores. Analisando esse modo de produção identificou falhas no processo produtivo que gerava baixa produtividade, uma vez que, para ele cada operário produzia um terço do que poderia produzir (processo que ele nomeou “vadiagem sistemática”)as estandardizações (padronização) no processo e nas ferramentas utilizadas no trabalho permitiram a criação do método ideal de produção (the best way) baseado no estudo de tempos e movimentos(motion-time study) e consequentemente, o surgimento da gerencia cujas principais funções eram o planejamento da melhor forma de execução do trabalho e controle do mesmo .O método de Taylo apoiava-se na supervisão funcional estabelecendo que todas as fases do trabalho devem ser acompanhada de modo a verificar se as operações estão sendo desenvolvidas em conformidades com as instruções programadas e estão sendo desenvolvidas em conformidades com as instruções programadas e estas instruções devem ser transmitidas a todos os empregados ,por meio da descrição detalhada de cargos e tarefas .Em suma, o taylorismo baseia-se na divisão do trabalho por meio das tarefas “ a questão não é trabalhar duro, nem depressa, mas trabalhar de forma inteligente “ (MAXIMIANO, 2006 )Mesmo com esse pensamento e do plano de incentivo salarial (pagamento por produção ),Taylo foi considerado o maior inimigo do trabalhador. Fayol traz em sua teoria funcionalista a abordagem prescritiva e normativa, uma vez que a ciência administrativa, como toda ciência, deve basear-se em leis ou princípios globalmente aplicáveis . Sua maior contribuição para a administração geral são as funções administrativa –prever , organizar, comandar , coordenar e controlar – que são as próprias funções do administrador ainda nos dias atuais . A função administrativa nesse novo enfoque deixa exclusiva da alta gerência , ficando difundida proporcionalmente entre os níveis hierárquicos, quando mais alto o cargo , mais funções administrativas apareciam, mas ainda assim , os executivos têm maior responsabilidade administrativa distinguindo-se das funções técnicas , isto é , ainda havia distinção entre princípios e técnicas. Fayol adotou alguns princípios da administração cientifica, como a divisão do trabalho e disciplina, abandonando outros e acrescentando os princípios de autoridade e responsabilidade, espírito de equipe e iniciativa, entre outros. Enquanto Ford e Taylor cuidaram da empresa de baixa pra cima ,Fayol cuidou da empresa de cima pra baixo .Weber se assemelhou aos outros clássicos ao identificar nas organizações as chamadas disfunções burocráticas, isto é o seguimento rígido das regras não levando em conta a variabilidade humana como na abordagem dos outros.

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